Shonaquip / ShonaquipSE (South Africa)

Framework đã áp dụng

Case này đọc qua những framework sau.

• Ba thang đo mức độ đổi mớiKhi nhóm phát triển sản phẩm đề xuất một ý tưởng mới, chủ doanh nghiệp nên đánh giá thế nào: thay đổi lớn đến đâu, mới với ai và có phá vỡ thị trường không?
• Các loại đổi mớiKhi lên kế hoạch đổi mới, chủ doanh nghiệp cần xác định điều gì thật sự thay đổi: sản phẩm, quy trình, dịch vụ hay cách tạo và thu giá trị?
• Các hình thức thâm nhập thị trường nước ngoàiChủ doanh nghiệp sắp đưa sản phẩm ra nước ngoài nên chọn xuất khẩu, cấp phép, liên doanh hay đầu tư trực tiếp để cân bằng kiểm soát, vốn cam kết và rủi ro?
• Mô hình UppsalaKhi chủ doanh nghiệp tính đưa công ty ra nước ngoài lần đầu, nên chọn thị trường nào trước và tăng cam kết từng bước ra sao dựa trên kinh nghiệm và quan hệ?
• Khung TOE-IChủ doanh nghiệp nhỏ đang cân nhắc có nên áp dụng một công nghệ mới thì cần xét những yếu tố công nghệ, tổ chức, môi trường và đặc điểm của chính mình thế nào?
• Ba hình thức hành động xã hộiKhi một nhà sáng lập muốn giải quyết một vấn đề xã hội, nên chọn cung cấp dịch vụ xã hội, hoạt động vận động xã hội hay khởi nghiệp xã hội để thay đổi hệ thống?

Nguồn