Lê Quốc Khôi
Tôi là ai

Lê Quốc Khôi

Giám đốc KDIGI

Blog này ghi lại kiến thức quản trị từ chương trình MBA tại University of Greenwich, viết lại bằng lời của tôi rồi đem đối chiếu với doanh nghiệp Việt. Hai cụm bài về chọn MBA và săn học bổng kể theo trải nghiệm cá nhân.

Tôi là người làm doanh nghiệp đi học lại, không phải giảng viên. Mỗi lý thuyết đi kèm một câu hỏi: nó giúp được gì cho một công ty ở Việt Nam?

Đây là blog cá nhân của tôi. Nó không phải kênh chính thức và không đại diện cho University of Greenwich. Đọc phần miễn trừ.

Mục đích

Blog này để làm gì

Viết lại để kiểm tra mình đã hiểu chưa. Đọc xong một framework thì ai cũng thấy mình hiểu. Đến lúc phải giải thích nó cho người chưa học MBA, chỗ còn mơ hồ mới lộ ra.

Lý thuyết là công cụ để chẩn đoán trước khi quyết. Bài về một framework mở bằng một tình huống cần chẩn đoán, rồi mới đến lý thuyết. Phần đào sâu về nguồn gốc và phê bình học thuật nằm riêng ở cuối bài.

Giúp người đang học hoặc định học MBA. Hai cụm bài dành cho người chưa ghi danh: chọn chương trình nào, học phí, công nhận bằng, và cách làm hồ sơ học bổng.

Giới thiệu

Thêm về tôi

Vì sao tôi học MBA

Sau nhiều năm đi làm, tôi cần hệ thống hoá lại kiến thức và nâng cấp bản thân bằng kiến thức quản trị toàn cầu, để áp dụng ngay ở công ty. Tôi đang học MBA Global tại Greenwich Việt Nam (cơ sở Cần Thơ, Intake 2) và nhận học bổng của trường; phần minh bạch về học bổng nằm ở trang Săn học bổng. Tôi có ba lý do, theo thứ tự:

  1. Hệ thống hoá kiến thức và đem áp dụng vào công ty.
  2. Bằng MBA do University of Greenwich (UK) cấp thể hiện uy tín cá nhân.
  3. Mạng lưới: thầy cô giảng viên, giảng viên khách mời là chủ hoặc C-level ở doanh nghiệp lớn, học viên Greenwich Việt Nam và học viên toàn cầu, kết nối qua COIL (Collaborative Online International Learning).

Cách tôi lãnh đạo

Khi nhân viên chống thay đổi, tôi quyết từ trên và hỗ trợ sát: chốt hướng đi, đào tạo trực tiếp, kiểm tra đều. Sau khi hướng đã rõ, phong cách của tôi là trao quyền và kèm cặp.

Tôi nói thẳng về chuyện kinh doanh. Với chuyện trường lớp và chính sách, tôi thận trọng hơn.

Cách tôi nhìn AI trong công ty

Tôi thấy ba kiểu vị trí:

  • Một số vị trí thay người bằng AI agent.
  • Một số vị trí vẫn do người làm, và theo tôi hiệu suất của họ được nâng gấp 10 lần nhờ quản trị được nhóm AI agent của chính họ.
  • Một số vị trí chỉ dùng AI assistant.

Có vị trí bị thay người, và tôi không né điều đó. Con số gấp 10 lần là nhận định của tôi, chưa phải số liệu đã kiểm chứng.

Bền vững và ESG với doanh nghiệp nhỏ

Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, tôi coi bền vững (ESG) là nền tảng lâu dài: làm từ đầu, dù chưa thấy lời ngay. Tôi ủng hộ lập trường đó, và vẫn đòi bằng chứng khi một doanh nghiệp tuyên bố "làm tốt thì có lãi".

Những giá trị tôi theo

Tôi gói cách sống và làm việc của mình trong một câu: vững gốc từ truyền thống, vươn cao bằng đổi mới, hành động với chánh niệm, và phụng sự từ trái tim. Phiên bản ngắn hơn bằng tiếng Anh: stay hungry, stay foolish, stay compassionate. Khát khao không ngừng, dại khờ đủ để mơ những điều vĩ đại, và luôn giữ trái tim rộng mở để phụng sự.

Vững gốc, vươn cao

Giá trị cốt lõi của tôi bắt nguồn từ tình yêu đất nước và niềm tin vào sức mạnh của người Việt Nam. Tôi tin độc lập tự chủ là nền tảng quan trọng nhất, ở cấp quốc gia cũng như trong kinh doanh và phát triển cá nhân. Văn hoá là gốc rễ và là khởi điểm của mọi sự phát triển bền vững.

Trí tuệ và từ bi

Lòng phải hiểu được lòng mới là tình thương chân thật; trí tuệ không đồng hành cùng lòng nhân ái chỉ tạo ra công cụ không có linh hồn.

Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, tôi giải quyết vấn đề xã hội bằng nền tảng đạo đức, kết hợp với công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Nghĩ từ nguyên lý đầu tiên

Thịnh hay suy là do tư duy của mình: hãy phá vỡ mọi vấn đề đến bản chất nguyên thuỷ, rồi xây dựng lại từ nền tảng.

Tôi kết hợp First Principles Thinking của Elon Musk với triết lý tấn công thay vì phòng thủ của Phạm Nhật Vượng, cùng phương pháp 5 hoá và tối ưu vận hành. Tôi tin thành công đến từ việc dám bỏ giả định cũ, đi đến tận bản chất vấn đề và dựng lại bằng tư duy đơn giản, tối ưu.

Dám nghĩ, dám làm

Dám nghĩ, dám làm, dám thất bại, nhưng kiên định với mục tiêu cốt lõi và linh hoạt trong phương pháp. Tôi học từ Steve Jobs về đơn giản hoá và tập trung, từ Trần Đình Long về thận trọng trong kế hoạch và quyết đoán trong hành động. Tôi tin vào sáng tạo đứng trên nền kiến thức và lịch sử, đề cao R&D và tinh thần dám thử, sẵn sàng chấp nhận rủi ro để đổi lấy bài học.

Phụng sự

Muốn thành công phải có khát vọng, muốn hạnh phúc phải biết phụng sự.

Tôi gắn mục tiêu kinh doanh với việc phụng sự xã hội: sản phẩm và dịch vụ phải mang lại giá trị thật cho người dùng. Tôi đo thành công bằng lợi nhuận và bằng tác động của việc mình làm lên cộng đồng. Tôi tin vào tinh thần "We can do it": người Việt hoàn toàn có thể sánh vai với các cường quốc và làm ra sản phẩm đẳng cấp thế giới.

Chánh niệm

Bình an không phải khi đời hết sóng gió, mà là khi tâm không bị sóng gió lay động.

Tôi sống trọn vẹn với hiện tại và tập trung vào từng nhiệm vụ đang làm. Tôi coi trọng tự nhận thức, quản lý năng lượng bản thân và khả năng thích ứng với biến động.

Học tập không ngừng

Tôi tin thành công thực sự đến từ quá trình chuyển hoá Data → Information → Knowledge → Wisdom, và tôi học từ thất bại nhiều hơn từ thành công. Với tôi, work-life integration không phải là cân bằng giữa công việc và cuộc sống, mà là hoà chúng thành một quá trình học hỏi không ngừng.

Chính trực

Hiểu mình để sửa mình, hiểu người để giúp người.

Tôi xây các mối quan hệ trên chính trực, công bằng và đạo đức, và tin lãnh đạo phải là người đầu tiên làm gương. Tôi sẵn sàng nhận sai và không giấu dốt.

3S

Ba chữ S tôi theo đuổi: sâu sắc về chuyên môn, sâu sắc về nhân sinh, sâu sắc về quy luật.

Bắt đầu

Nên đọc từ đâu

Ba lối vào, tuỳ bạn đang tìm gì.

  1. Lối 1 · Chủ đề

    Đọc theo chủ đề

    Mỗi chủ đề gom các bài cùng một mảng quản trị, từ chiến lược đến tài chính và dữ liệu.

    Chủ đề
  2. Lối 2 · Thư viện

    Tra framework, case và thuật ngữ

    Mỗi framework có trang riêng: câu hỏi nó trả lời, khi nào dùng, khi nào không, và nguồn gốc.

    Thư viện
  3. Lối 3 · Học bổng

    Đang cân nhắc MBA và học bổng

    Khung làm hồ sơ, bài luận và phỏng vấn, kèm danh sách giấy tờ và những sai lầm hay gặp.

    Học bổng
Mảng kiến thức

Những gì tôi đang học

Các mảng kiến thức quản trị tôi học và viết lại. Mỗi mảng dẫn về một chủ đề trên blog.

Tất cả chủ đề
Mũ tốt nghiệp trên chồng sách cạnh vali kính, minh hoạ hành trình học MBA
Cách viết

Nguyên tắc viết

  1. Không đăng lại tài liệu có bản quyền.Sách giáo khoa, slide, handbook, đề bài, rubric hay video bài giảng của trường và của nhà xuất bản: tôi không đăng lại. Tôi chỉ chia sẻ kiến thức đã chắt lọc, bài học và cách học bằng lời của mình.
  2. Không đăng bài đã nộp chấm điểm.Bài trên blog được viết riêng cho blog, không phải bài assignment cắt dán lại. Không có nhận xét của giảng viên, điểm số hay thông tin về bạn học.
  3. Có trích nguồn.Khi bài dựa vào một lý thuyết, tôi ghi tác giả và năm theo kiểu Harvard, rồi liệt kê tham khảo đầy đủ ở cuối bài, kèm liên kết DOI nếu nguồn có DOI.
  4. Không đưa dữ liệu của người khác lên blog.Không có mã sinh viên, tên bạn cùng lớp hay dữ liệu khách hàng của dự án tư vấn. Doanh nghiệp được nêu tên trong bài chỉ dùng số liệu đã công khai.