Chủ đề 1 / 13

Chiến lược & lãnh đạo

Bài viết
28
Framework
104
Đọc hết lộ trình
284phút
Cập nhật
Quân mã trên la bàn kính, biểu tượng chiến lược và lãnh đạo
Lộ trình 28 bước

Đọc theo thứ tự

Các bài của chủ đề này xếp theo thứ tự nên đọc. Đọc lần lượt thì mỗi bài dùng lại khung của bài trước.

Bắt đầu từ bước 1
  1. Bước 111 phút đọc

    VRIO không phải con dấu: kết quả âm tính vẫn là kết quả tốt

    Dành cho chủ doanh nghiệp và giám đốc sắp dồn vốn vào một "điểm mạnh" trong bản SWOT. Câu trả lời ngắn: cho điểm mạnh đó qua bốn cổng giá trị, hiếm, khó bắt chước, tổ chức, và ghi đúng kết quả, kể cả "ngang bằng" hay "chưa đủ bằng chứng".

    #vrio#resource-based-view#swot#competitive-advantage#huaweiĐọc bài
  2. Bước 213 phút đọc

    Chọn thị trường kế tiếp: CAGE xếp hạng, Uppsala định cỡ bước

    Dành cho chủ doanh nghiệp đã bán được ở một nước ngoài và đang chọn nước thứ hai. Câu trả lời ngắn: dùng CAGE để xếp hạng nước ứng viên theo khoảng cách, rồi dùng kiến thức thị trường và mức rủi ro chịu được (Uppsala) để định cỡ bước đầu tiên.

    #uppsala-model#cage-distance#market-selection#internationalisation#sme-export
  3. Bước 311 phút đọc

    Nhà nước trở lại: chủ nghĩa tư bản nhà nước và doanh nghiệp tư nhân

    Dành cho chủ doanh nghiệp tư nhân khi đối thủ, khách hàng hoặc đối tác có nhà nước đứng sau. Theo Alami và Dixon (2020), thuật ngữ này chưa có định nghĩa chung; bài tách ba nghĩa và rút ra bốn câu hỏi, do tôi suy ra, để hỏi trước khi quyết định.

    #state-capitalism#state-owned-enterprise#sovereign-wealth-fund#state-business-relations
  4. Bước 49 phút đọc

    Từ SWOT sang TOWS: biến phân tích thành lựa chọn

    Dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý đã có bảng SWOT dán trên tường mà chưa biết làm gì tiếp. Ma trận TOWS ghép từng điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội, thách thức để ra phương án. Bài đi từ bảng SWOT mười lăm mục đến ba việc phải làm trong 90 ngày, qua một xưởng may giả định.

    #swot#tows#hoach-dinh-chien-luoc#chien-luoc-sme
  5. Bước 511 phút đọc

    Tesla Thượng Hải, Huawei Thái Lan, Starbucks Úc: ba cỡ cam kết vốn

    Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc đầu tư tại chỗ ở nước ngoài. Ba hãng cùng đầu tư trực tiếp nhưng đặt cược rất khác: một nhà máy 7 tỷ USD, các trung tâm dữ liệu từng bước, và 87 cửa hàng rồi đóng 61.

    #entry-modes#market-exit#tesla#huawei#starbucks
  6. Bước 610 phút đọc

    Tesco rời Mỹ: hai khung chiến lược trả lời được gì, bỏ ngỏ gì

    Dành cho nhà quản lý muốn dùng khung chiến lược để đọc một vụ thất bại ở nước ngoài. Bản tin BBC về Tesco ở Mỹ nói rõ tiền và quyết định, nhưng không nói cách vào hay mức thích ứng; bài lập bảng xem câu hỏi nào của hai khung có câu trả lời, câu nào chưa.

    #tesco#entry-modes#integration-responsiveness#market-exit
  7. Bước 711 phút đọc

    Dùng Porter khi không có phòng chiến lược: ba công cụ, một lựa chọn

    Dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ bị khách ép giá mà không có ai chuyên làm chiến lược. Bốn buổi làm việc nối năm lực lượng, ma trận chiến lược tổng quát và chuỗi giá trị của Porter thành một lựa chọn lợi thế cạnh tranh, kèm ví dụ giả định.

    #porter-five-forces#generic-strategies#value-chain#competitive-advantage#sme-strategy
  8. Bước 811 phút đọc

    Phi toàn cầu hoá hay tách rời: bốn nghiên cứu nói gì và đo gì?

    Dành cho chủ SME hoặc giám đốc xuất khẩu đang đọc tiêu đề kiểu "toàn cầu hoá đã chết" và chưa biết có phải đổi nhà cung cấp hay thị trường. Câu trả lời ngắn: bốn nghiên cứu hỏi bốn câu khác nhau, và không bài nào kết luận rằng thế giới đã tách rời.

    #deglobalisation#decoupling#global-value-chains#political-risk#sme-export
  9. Bước 910 phút đọc

    Phản tư Gibbs cho nhà quản lý: xem lại một quyết định qua sáu bước

    Dành cho quản lý muốn rút kinh nghiệm sau một quyết định không như ý mà không dừng ở câu "lần sau chú ý hơn". Bài đi qua sáu bước của Gibbs bằng một ví dụ giả định, so với rà soát sau hành động và nêu giới hạn của cả hai.

    #gibbs-reflective-cycle#reflective-practice#after-action-review#decision-making
  10. Bước 1010 phút đọc

    PESTLE: sáu ô là bước đầu, không phải kết luận

    Dành cho chủ doanh nghiệp và giám đốc chiến lược đã điền xong bảng PESTLE mà chưa biết nó kết luận gì. Câu trả lời ngắn: chọn một yếu tố quyết định, rồi chứng minh bằng tài liệu nằm ngoài công ty.

    #pestel#macro-environment#strategic-analysis#trade-policy#evidence-based-decisions
  11. Bước 1111 phút đọc

    PESTEL không phải bảng kiểm: đọc luật nền tảng di động của Anh

    Dành cho nhà sáng lập hoặc lập trình viên định ra mắt ứng dụng hay sản phẩm thanh toán ở Anh. Bài chọn một yếu tố Pháp lý có ngày tháng cụ thể, chỉ ra nó đẩy lực nào của Porter và đổi quyết định nào về giá hay ngày ra mắt, thay vì điền đủ sáu ô PESTEL.

    #pestel#porter-five-forces#uk-digital-markets#app-store-fees#market-entry
  12. Bước 1210 phút đọc

    Ørsted chuyển xanh: đọc lời tự kể cạnh báo cáo bên ngoài

    Dành cho quản lý và chủ doanh nghiệp hay nhận hồ sơ, bài case do chính công ty viết về mình. Bài đặt white paper của Ørsted cạnh báo cáo của IEEFA (2021) để xem số nào được kiểm lại, số nào lệch, và đưa ra một bảng đọc lời kể.

    #change-management#capital-allocation#green-transformation#divestment#orsted
  13. Bước 1310 phút đọc

    OLI của Dunning: đầu tư trực tiếp hay xuất khẩu?

    Dành cho CEO hoặc hội đồng quản trị đang cân nhắc dựng cơ sở ở nước ngoài thay vì xuất khẩu. Câu trả lời ngắn: đầu tư trực tiếp cần đủ cả ba lợi thế của Dunning, không phải "một hoặc nhiều"; còn rút lui chỉ cần thiếu một.

    #oli-paradigm#foreign-direct-investment#entry-modes#internationalisation
  14. Bước 1411 phút đọc

    Tám bẫy ra quyết định và cách ghi nhật ký quyết định

    Dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý sắp chốt một quyết định lớn mà ngờ mình đang nghĩ lệch. Tám bẫy của Hammond và cộng sự có tên gọi rõ ràng, nhưng biết tên chưa đủ. Bài đề xuất một trang nhật ký bảy dòng để bẫy lộ ra trước khi tiền ra đi.

    #bay-ra-quyet-dinh#thien-lech-nhan-thuc#nhat-ky-quyet-dinh#quyet-dinh-dau-tu
  15. Bước 1510 phút đọc

    Ngoại giao doanh nghiệp: năng lực xưởng xuất khẩu nhỏ cũng cần

    Dành cho chủ xưởng xuất khẩu nhỏ chưa có bộ phận đối ngoại nhưng phải đối mặt với luật nước nhập khẩu, cảng chậm và áp lực từ người mua. Các nguồn tôi đọc coi đó là năng lực cảm nhận, ứng phó rồi điều chỉnh; xưởng nhỏ làm được hai bước đầu ở quy mô của mình.

    #corporate-diplomacy#dynamic-capabilities#stakeholder-management#sme-export#export-compliance
  16. Bước 1610 phút đọc

    M&A đa dạng hoá có tạo giá trị không? Đọc ba bài nghiên cứu

    Dành cho chủ doanh nghiệp hoặc giám đốc đang cân nhắc mua một công ty ngoài ngành. Câu trả lời thẳng: ba bài nghiên cứu trong thư viện chưa đủ để nói có hay không, nhưng đủ để biết nên nghi ngờ điều gì và hỏi gì trước khi mua.

    #mergers-acquisitions#diversification#corporate-strategy#emerging-markets#synergy
  17. Bước 1710 phút đọc

    Lập kịch bản khi chính sách rẽ nhiều hướng: ví dụ HarmonyOS

    Dành cho chủ doanh nghiệp, giám đốc sản phẩm hay trưởng nhóm kỹ thuật phải chốt một khoản đầu tư khi chính sách nước ngoài có thể nới, giữ hoặc siết. Câu trả lời ngắn: dựng một câu chuyện cho mỗi nhánh, rồi tách quyết định tốt ở mọi nhánh khỏi những quyết định chỉ là canh bạc.

    #scenario-planning#political-risk#strategic-planning#platform-ecosystem#huawei
  18. Bước 1811 phút đọc

    Goleman và Hersey–Blanchard: dùng với bao nhiêu hoài nghi

    Dành cho trưởng nhóm, chủ doanh nghiệp và người làm nhân sự hay gặp hai mô hình này trong khoá đào tạo lãnh đạo. Câu trả lời ngắn: dùng làm bộ câu hỏi để thử với nhóm của bạn, không làm quy tắc, vì bằng chứng cho cả hai chưa vững.

    #goleman#situational-leadership#leadership-style#emotional-intelligence#critical-reading
  19. Bước 1910 phút đọc

    Chuyển đổi, giao dịch hay phục vụ: tuỳ thách thức bạn gặp

    Dành cho CEO, giám đốc đơn vị hoặc trưởng nhóm đang chọn cách dẫn dắt cho một thách thức cụ thể. Không có cách nào thắng ở mọi nơi: chuyển đổi và thưởng theo kết quả chồng lấn nhiều, còn hiệu quả của chỉ đạo hay tham gia đổi chiều theo mức quen thuộc của tình huống.

    #leadership-styles#transformational-leadership#servant-leadership#situational-leadership#crisis-leadership
  20. Bước 2010 phút đọc

    Giữ nguyên hay sửa sản phẩm khi ra nước ngoài: lưới hai áp lực

    Dành cho chủ SME đã có khách nước ngoài và phải quyết định giữ nguyên hay sửa sản phẩm theo từng nước. Câu trả lời ngắn: đừng xếp cả công ty vào một ô, hãy chấm từng yếu tố theo chi phí làm hai bản và thứ khách địa phương đòi.

    #integration-responsiveness-grid#localisation#internationalisation#sme-export
  21. Bước 2110 phút đọc

    Khi chính phủ đổi luật sau khi bạn đã rót vốn

    Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc đặt nhà máy hay dự án ở nước ngoài cùng một đối tác địa phương. Bài đọc lý thuyết thương lượng suy giảm của Vernon và nghiên cứu tám tập đoàn ở Mỹ Latin, rồi đề xuất danh sách cần kiểm trước khi rót vốn.

    #obsolescing-bargain#political-risk#joint-venture#foreign-direct-investment#nonmarket-strategy
  22. Bước 2210 phút đọc

    Walmart ở Đức: mua lại cho nhanh, rồi rút sau tám năm rưỡi

    Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc mua một chuỗi hay cơ sở sẵn có ở nước ngoài. Walmart vào Đức năm 1998 bằng mua lại và rút năm 2006 với khoản xoá sổ khoảng 1 tỷ USD; bài đối chiếu ca này với các phương thức thâm nhập và gánh nặng của người ngoài.

    #walmart#entry-modes#liability-of-foreignness#market-exit
  23. Bước 2310 phút đọc

    Sau thương vụ: bốn kiểu tích hợp và cách chọn

    Dành cho lãnh đạo vừa mua hoặc sắp mua một doanh nghiệp khác. Bài mô tả bốn kiểu tích hợp của Haspeslagh và Jemison (hấp thụ, giữ nguyên, cộng sinh, nắm giữ), một cách đặt hai câu hỏi về phụ thuộc và tự chủ để chọn, và vì sao ba thương vụ công khai chưa đủ để chấm điểm kiểu nào.

    #post-merger-integration#mergers-acquisitions#corporate-strategy#synergy
  24. Bước 2410 phút đọc

    Chọn cách vào thị trường nước ngoài: xuất khẩu, cấp phép hay đầu tư?

    Dành cho chủ SME hoặc giám đốc kinh doanh vừa nhận lời hỏi mua đầu tiên từ nước ngoài. Câu trả lời ngắn: kiểm tra ba lợi thế OLI trước, rồi chọn phương thức theo lượng kiểm soát và vốn bạn chịu mất được.

    #entry-modes#oli-paradigm#internationalisation#sme-export
  25. Bước 2511 phút đọc

    Born global hay đi từng bước kiểu Uppsala: SME Việt chọn đường nào?

    Dành cho chủ SME hoặc người sáng lập đã có khách nước ngoài từ sớm và đang phân vân nên đi nhanh hay đi từng bước. Câu trả lời ngắn: tuỳ tài sản của bạn có sao chép gần như miễn phí được không, và đội có người hiểu thị trường đích không.

    #born-global#uppsala-model#international-new-venture#internationalisation#sme-export
  26. Bước 2610 phút đọc

    Trí tuệ văn hoá cho nhà lãnh đạo: bốn năng lực CQ

    Dành cho chủ doanh nghiệp hoặc quản lý sắp dẫn đội nhiều quốc tịch hay đàm phán với đối tác nước ngoài. Trí tuệ văn hoá (CQ) có bốn năng lực; bài hướng dẫn chọn năng lực nên rèn trước và nêu bằng chứng nói được gì.

    #cultural-intelligence#global-leadership#cross-cultural-management#national-culture
  27. Bước 2710 phút đọc

    Một con số hay nhiều kịch bản? Lập kịch bản cho chủ doanh nghiệp

    Dành cho chủ doanh nghiệp và giám đốc tài chính phải chốt kế hoạch năm sau hoặc một khoản đầu tư lớn khi chính sách, nhu cầu hay giá còn nhiều hướng. Câu trả lời ngắn là dựng vài kịch bản khác nhau về cấu trúc, rồi thử quyết định trên từng kịch bản.

    #scenario-planning#strategic-planning#uncertainty#investment-decision
  28. Bước 283 phút đọc

    Năm lực lượng cạnh tranh của Porter: ví dụ chấm điểm cho thương hiệu giày thể thao Việt

    Cách chấm năm lực lượng của Porter qua một thương hiệu giày thể thao Việt giả định sắp ra mẫu mới. Dành cho người cần phân tích một ngành; điểm số chỉ là minh hoạ, không phải số liệu thị trường.

Thư viện

Framework trong chủ đề này

Mỗi thẻ ghi nguồn gốc và câu hỏi mà khung đó giúp bạn hỏi. Bấm vào để sang trang framework, nơi có đủ các bài nhắc đến nó.

Cả thư viện

Hiển thị 12 trên 104 framework. Phần còn lại nằm trong thư viện.

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Ali, O. et al. (2023) ‘The impact of technological innovation on marketing: individuals, organizations and environment: a systematic review’, Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 36(3), 2210661 (article number).doi:10.1080/1331677x.2023.2210661Trang nguồn
  2. Ang, S. et al. (2007) ‘Cultural intelligence: its measurement and effects on cultural judgment and decision making, cultural adaptation and task performance’, Management and Organization Review, 3(3), pp. 335–371.doi:10.1111/j.1740-8784.2007.00082.xĐược trích trong 1 bài
  3. Ansoff, H.I. (1957) ‘Strategies for diversification’, Harvard Business Review, 35(5), pp. 113–124.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  4. Ansoff, H.I. (1965) Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  5. Anthropic (2025) Effective context engineering for AI agents. Anthropic Research.Không có DOIanthropic.comĐược trích trong 4 bài
  6. Asquer, A. (2012) ‘What is corporate diplomacy? And why does it matter?’, Journal of Multidisciplinary Research, 4(3), pp. 53–63.Không có DOIdoi.orgĐược trích trong 1 bài
  7. Balassa, B. (1961) The theory of economic integration. Homewood, IL: Richard D. Irwin.Không có DOITrang nguồn
  8. Banerjee, S.B. (2008) ‘Corporate social responsibility: the good, the bad and the ugly’, Critical Sociology, 34(1), pp. 51–79.doi:10.1177/0896920507084623Được trích trong 1 bài
  9. Barney, J.B. (1991) ‘Firm resources and sustained competitive advantage’, Journal of Management, 17(1), pp. 99–120.doi:10.1177/014920639101700108Được trích trong 1 bài
  10. Barney, J.B. (1995) ‘Looking inside for competitive advantage’, Academy of Management Executive, 9(4), pp. 49–61.doi:10.5465/ame.1995.9512032192Được trích trong 1 bài
  11. Barney, J.B. (2001) ‘Is the resource-based 'view' a useful perspective for strategic management research? Yes’, Academy of Management Review, 26(1), pp. 41–56.doi:10.5465/amr.2001.4011938Được trích trong 1 bài
  12. Barringer, B.R. and Ireland, R.D. (2018) Entrepreneurship: successfully launching new ventures (6th edn). Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 1 bài
  13. Bartlett, C.A. and Ghoshal, S. (1989) Managing across borders: the transnational solution. Boston, MA: Harvard Business School Press.Không có DOIhbs.eduTrang nguồn
  14. Bass, B.M. (1985) Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.Không có DOIsearch.worldcat.orgTrang nguồn
  15. Bass, B.M. and Avolio, B.J. (1994) Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: SAGE.Không có DOITrang nguồn
  16. Beer, M. and Nohria, N. (2000) Cracking the code of change. Harvard Business Review.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 3 bài
  17. Bolewski, W. (2018) ‘Corporate diplomacy as global management’, International Journal of Diplomacy and Economy, 4(2), pp. 107–138.doi:10.1504/ijdipe.2018.094089Được trích trong 1 bài
  18. Boonstra, L. (n.d.) Prompt engineering [whitepaper].Không có DOIkaggle.comĐược trích trong 1 bài
  19. Bowman, C. and Faulkner, D. (1996) Competitive and corporate strategy. London: Irwin.Không có DOITrang nguồn
  20. Brigham, E.F. and Ehrhardt, M.C. (2013) Financial Management: Theory & Practice, 14th edn. Mason, OH: South-Western Cengage Learning.Không có DOITrang nguồn
  21. Brynjolfsson, E., Li, D. and Raymond, L.R. (2025) ‘Generative AI at work’, The Quarterly Journal of Economics, 140(2), pp. 889–942.doi:10.1093/qje/qjae044Được trích trong 1 bài
  22. Buehler, R., Griffin, D. and Ross, M. (1994) ‘Exploring the 'planning fallacy': why people underestimate their task completion times’, Journal of Personality and Social Psychology, 67(3), pp. 366–381.doi:10.1037/0022-3514.67.3.366Được trích trong 1 bài
  23. Burnes, B. (1997) ‘Organizational choice and organizational change’, Management Decision, 35(10), pp. 753–759.doi:10.1108/00251749710192075Trang nguồn
  24. Burnes, B. (2018) Managing Change. Harlow: Pearson.Không có DOITrang nguồn
  25. Burns, J.M. (1978) Leadership. New York: Harper & Row.Không có DOIsearch.worldcat.orgTrang nguồn
  26. Carroll, A.B. (1991) ‘The pyramid of corporate social responsibility: toward the moral management of organizational stakeholders’, Business Horizons, 34(4), pp. 39–48.doi:10.1016/0007-6813(91)90005-gĐược trích trong 1 bài
  27. Chetty, S. and Agndal, H. (2007) ‘Social capital and its influence on changes in internationalization mode among small and medium-sized enterprises’, Journal of International Marketing, 15(1), pp. 1–29.doi:10.1509/jimk.15.1.001Trang nguồn
  28. Chopra, S. (2019) Supply chain management: strategy, planning, and operation (7th global edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 4 bài
  29. Corsaro, D. and Maggioni, I. (2021) ‘Managing the sales transformation process in B2B: between human and digital’, Italian Journal of Marketing, 25(1-2), pp. 25–56.doi:10.1007/s43039-021-00025-wTrang nguồn
  30. Coviello, N.E. and Munro, H.J. (1997) ‘Network relationships and the internationalisation process of small software firms’, International Business Review, 6(4), pp. 361–386.doi:10.1016/s0969-5931(97)00010-3Trang nguồn
  31. Cox, A. (2001) ‘Understanding buyer and supplier power: a framework for procurement and supply competence’, Journal of Supply Chain Management, 37(1), pp. 8–15.doi:10.1111/j.1745-493X.2001.tb00094.xTrang nguồn
  32. Cunliff, E. (2004) ‘Connecting systems thinking and action’, The Systems Thinker, 15(2), pp. 7–10.Không có DOIthesystemsthinker.comĐược trích trong 1 bài
  33. Dalkey, N. and Helmer, O. (1963) ‘An experimental application of the Delphi method to the use of experts’, Management Science, 9(3), pp. 458–467.doi:10.1287/mnsc.9.3.458Trang nguồn
  34. Dell'Acqua, F. et al. (2023) Navigating the jagged technological frontier: field experimental evidence of the effects of AI on knowledge worker productivity and quality. (Harvard Business School Working Paper No. 24-013).doi:10.2139/ssrn.4573321Được trích trong 2 bài
  35. DeRue, D.S. et al. (2011) ‘Trait and behavioral theories of leadership: an integration and meta-analytic test of their relative validity’, Personnel Psychology, 64(1), pp. 7–52.doi:10.1111/j.1744-6570.2010.01201.xTrang nguồn
  36. Dess, G.G., McNamara, G. and Eisner, A.B. (2016) Strategic management: text and cases. New York: McGraw-Hill Education.Không có DOITrang nguồn
  37. Drake, W.J., Cerf, V.G. and Kleinwächter, W. (2016) Internet fragmentation: an overview. Geneva: World Economic Forum (Future of the Internet Initiative White Paper).Không có DOIwww3.weforum.orgTrang nguồn
  38. Dunning, J.H. (1980) ‘Toward an eclectic theory of international production: some empirical tests’, Journal of International Business Studies, 11(1), pp. 9–31.doi:10.1057/palgrave.jibs.8490593Được trích trong 1 bài
  39. Dunning, J.H. (1988) ‘The eclectic paradigm of international production: a restatement and some possible extensions’, Journal of International Business Studies, 19(1), pp. 1–31.doi:10.1057/palgrave.jibs.8490372Được trích trong 4 bài
  40. Earley, P.C. and Ang, S. (2003) Cultural intelligence: individual interactions across cultures. Stanford, CA: Stanford University Press.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  41. Elkington, J. (1997) Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business. Oxford: Capstone.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  42. Elkington, J. (2018) 25 years ago I coined the phrase ‘triple bottom line’. Here's why it's time to rethink it. Harvard Business Review.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 3 bài
  43. Farri, E., Cervini, P. and Rosani, G. (2023) The 8 responsibilities of chief sustainability officers. Harvard Business Review, 2 March 2023.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 1 bài
  44. Fast Retailing Co., Ltd. (2026) UNIQLO business model (page last updated 9 March 2026).Không có DOIfastretailing.comĐược trích trong 2 bài
  45. Fenn, J. and Raskino, M. (2008) Mastering the hype cycle: how to choose the right innovation at the right time. Boston, MA: Harvard Business Press.Không có DOITrang nguồn
  46. Feuerriegel, S. et al. (2024) ‘Generative AI’, Business & Information Systems Engineering, 66(1), pp. 111–126.doi:10.1007/s12599-023-00834-7Trang nguồn
  47. Fisher, M.L. (1997) ‘What is the right supply chain for your product?’, Harvard Business Review, 75(2), pp. 105–116.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 2 bài
  48. Flyvbjerg, B. (2006) ‘From Nobel Prize to project management: getting risks right’, Project Management Journal, 37(3), pp. 5–15.doi:10.1177/875697280603700302Được trích trong 1 bài
  49. Frazier, M.L. et al. (2017) ‘Psychological safety: a meta-analytic review and extension’, Personnel Psychology, 70(1), pp. 113–165.doi:10.1111/peps.12183Được trích trong 1 bài
  50. Freeman, R.E. (1984) Strategic management: a stakeholder approach. Boston: Pitman.doi:10.1017/CBO9781139192675Được trích trong 1 bài
  51. Freeman, R.E. and McVea, J. (2001) A stakeholder approach to strategic management. SSRN (Darden Graduate School of Business Administration Working Paper No. 01-02).doi:10.2139/ssrn.263511Trang nguồn
  52. Friedman, M. (1970) The social responsibility of business is to increase its profits. The New York Times Magazine.Không có DOInytimes.comĐược trích trong 1 bài
  53. Ghemawat, P. (2001) ‘Distance still matters: the hard reality of global expansion’, Harvard Business Review, 79(8), pp. 137–147.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 2 bài
  54. Goldratt, E.M. and Cox, J. (1984) The goal: excellence in manufacturing. Croton-on-Hudson, NY: North River Press.Không có DOIopenlibrary.orgTrang nguồn
  55. Goldratt, E.M. (2018) The 5 focusing steps of the theory of constraints (first published 1990 in What is this thing called the theory of constraints). North River Press (free download, adapted from the 1990 book).Không có DOInorthriverpress.comTrang nguồn
  56. Goleman, D. (1998) ‘What makes a leader?’, Harvard Business Review, 76(6), pp. 93–102.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  57. Goleman, D. (2000) ‘Leadership that gets results’, Harvard Business Review, 78(2), pp. 78–90.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 1 bài
  58. Goodman, M. (1997) ‘Systems thinking: what, why, when, where, and how?’, The Systems Thinker, 8(2), pp. 6–7.Không có DOIthesystemsthinker.comĐược trích trong 1 bài
  59. Graeff, C.L. (1997) ‘Evolution of situational leadership theory: a critical review’, The Leadership Quarterly, 8(2), pp. 153–170.doi:10.1016/s1048-9843(97)90014-xĐược trích trong 3 bài
  60. Granovetter, M.S. (1973) ‘The strength of weak ties’, American Journal of Sociology, 78(6), pp. 1360–1380.doi:10.1086/225469Trang nguồn
  61. GRI, UN Global Compact and WBCSD (2015) SDG Compass: the guide for business action on the SDGs.Không có DOIglobalcompact.deĐược trích trong 1 bài
  62. Gupta, V., Hanges, P.J. and Dorfman, P. (2002) ‘Cultural clusters: methodology and findings’, Journal of World Business, 37(1), pp. 11–15.doi:10.1016/S1090-9516(01)00070-0Trang nguồn
  63. Hammond, J.S., Keeney, R.L. and Raiffa, H. (1998) ‘The hidden traps in decision making’, Harvard Business Review, 76(5).Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 2 bài
  64. Handy, C. (1984) Organizations. Harmondsworth: Penguin.Không có DOITrang nguồn
  65. Haspeslagh, P.C. and Jemison, D.B. (1991) Managing acquisitions: creating value through corporate renewal. New York: Free Press.Không có DOIĐược trích trong 2 bài
  66. Heath, J. (2014) Morality, competition, and the firm: the market failures approach to business ethics. New York: Oxford University Press.doi:10.1093/acprof:osobl/9780199990481.001.0001Được trích trong 1 bài
  67. Henderson, B.D. (1970) The product portfolio. BCG Perspectives (The Boston Consulting Group).Không có DOIbcg.comĐược trích trong 2 bài
  68. Henisz, W.J. (2016) ‘The dynamic capability of corporate diplomacy’, Global Strategy Journal, 6(3), pp. 183–196.doi:10.1002/gsj.1121Được trích trong 1 bài
  69. Hersey, P. and Blanchard, K.H. (1969) Management of organizational behavior: utilizing human resources. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.Không có DOITrang nguồn
  70. Hersey, P. and Blanchard, K.H. (1988) Management of Organizational Behavior. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.Không có DOITrang nguồn
  71. Hoch, J.E. et al. (2018) ‘Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A meta-analysis’, Journal of Management, 44(2), pp. 501–529.doi:10.1177/0149206316665461Được trích trong 1 bài
  72. Hoffmann, S., Lazanski, D. and Taylor, E. (2020) ‘Standardising the splinternet: how China's technical standards could fragment the internet’, Journal of Cyber Policy, 5(2), pp. 239–264.doi:10.1080/23738871.2020.1805482Trang nguồn
  73. Hofstede, G. (1980) Culture's consequences: international differences in work-related values. Beverly Hills, CA: Sage.Không có DOITrang nguồn
  74. Hofstede, G. (1983) ‘National cultures in four dimensions: a research-based theory of cultural differences among nations’, International Studies of Management & Organization, 13(1–2), pp. 46–74.doi:10.1080/00208825.1983.11656358Trang nguồn
  75. House, R.J. et al. (2004) Culture, leadership, and organizations: the GLOBE study of 62 societies. Thousand Oaks, CA: SAGE.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  76. Jacobides, M.G., Knudsen, T. and Augier, M. (2006) ‘Benefiting from innovation: value creation, value appropriation and the role of industry architectures’, Research Policy, 35(8), pp. 1200–1221.doi:10.1016/j.respol.2006.09.005Được trích trong 1 bài
  77. James Bell Associates (2018) Guide to data-driven decision making: using data to inform practice and policy decisions in child welfare organizations. Washington, DC: Children's Bureau, Administration for Children and Families, U.S. Department of Health and Human Services.Không có DOIjbassoc.comĐược trích trong 1 bài
  78. Javidan, M. et al. (2006) ‘Conceptualizing and measuring cultures and their consequences: a comparative review of GLOBE's and Hofstede's approaches’, Journal of International Business Studies, 37(6), pp. 897–914.doi:10.1057/palgrave.jibs.8400234Được trích trong 1 bài
  79. Javidan, M. et al. (2006) ‘In the eye of the beholder: cross cultural lessons in leadership from Project GLOBE’, Academy of Management Perspectives, 20(1), pp. 67–90.doi:10.5465/amp.2006.19873410Được trích trong 1 bài
  80. Jetschke, A. and Murray, P. (2012) ‘Diffusing regional integration: the EU and Southeast Asia’, West European Politics, 35(1), pp. 174–191.doi:10.1080/01402382.2012.631320Trang nguồn
  81. Johanson, J. and Vahlne, J.-E. (1977) ‘The internationalization process of the firm: a model of knowledge development and increasing foreign market commitments’, Journal of International Business Studies, 8(1), pp. 23–32.doi:10.1057/palgrave.jibs.8490676Được trích trong 5 bài
  82. Johanson, J. and Mattsson, L.-G. (1988) ‘Internationalisation in industrial systems: a network approach’, in Strategies in global competition. London: Croom Helm, pp. 287–314.Không có DOIopenlibrary.orgTrang nguồn
  83. Johanson, J. and Vahlne, J.-E. (1990) ‘The mechanism of internationalisation’, International Marketing Review, 7(4), pp. 11–24.doi:10.1108/02651339010137414Trang nguồn
  84. Johnson, G. and Scholes, K. (1999) Exploring Corporate Strategy. London: Prentice Hall Europe.Không có DOITrang nguồn
  85. Johnson, G., Scholes, K. and Whittington, R. (2008) Exploring corporate strategy: text and cases. Harlow: FT Prentice Hall.Không có DOITrang nguồn
  86. Joseph, D.L. and Newman, D.A. (2010) ‘Emotional intelligence: an integrative meta-analysis and cascading model’, Journal of Applied Psychology, 95(1), pp. 54–78.doi:10.1037/a0017286Trang nguồn
  87. Judge, T.A. et al. (2002) ‘Personality and leadership: a qualitative and quantitative review’, Journal of Applied Psychology, 87(4), pp. 765–780.doi:10.1037/0021-9010.87.4.765Trang nguồn
  88. Judge, T.A. and Piccolo, R.F. (2004) ‘Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity’, Journal of Applied Psychology, 89(5), pp. 755–768.doi:10.1037/0021-9010.89.5.755Được trích trong 1 bài
  89. Kahneman, D. and Tversky, A. (1979) ‘Prospect theory: an analysis of decision under risk’, Econometrica, 47(2), pp. 263–291.doi:10.2307/1914185Được trích trong 1 bài
  90. Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (1992) ‘The balanced scorecard: measures that drive performance’, Harvard Business Review, 70(1), pp. 71–79.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  91. Katz, R.L. (1974) ‘Skills of an effective administrator’, Harvard Business Review, 52(5), pp. 90–102.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  92. Keiser, N.L. and Arthur, W. (2021) ‘A meta-analysis of the effectiveness of the after-action review (or debrief) and factors that influence its effectiveness’, Journal of Applied Psychology, 106(7), pp. 1007–1032.doi:10.1037/apl0000821Được trích trong 1 bài
  93. Knaflic, C.N. (2015) Storytelling with data: a data visualization guide for business professionals. Hoboken, NJ: Wiley.Không có DOITrang nguồn
  94. Kotler, P. and Keller, K.L. (2016) Marketing management (15th global edn). Harlow: Pearson.Không có DOITrang nguồn
  95. Kotter, J.P. (1990) A force for change: how leadership differs from management. New York: Free Press.Không có DOITrang nguồn
  96. Kotter, J.P. (1995) Leading change: why transformation efforts fail. Harvard Business Review.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 3 bài
  97. Kotter, J.P. (1996) Leading Change. Boston, MA: Harvard Business School Press.Không có DOITrang nguồn
  98. Krugman, P. (1994) ‘Competitiveness: a dangerous obsession’, Foreign Affairs, 73(2), pp. 28–44.doi:10.2307/20045917Trang nguồn
  99. Lan, Q. (2024) ‘Advantages, problems and strategies of Uniqlo supply chain’, Journal of Business and Marketing, 1(3), pp. 1–5.doi:10.62517/jbm.202409301Được trích trong 2 bài
  100. Lebedev, S. et al. (2015) ‘Mergers and acquisitions in and out of emerging economies’, Journal of World Business, 50(4), pp. 651–662.doi:10.1016/j.jwb.2014.09.003Được trích trong 1 bài
  101. Lee, H.L. (2004) ‘The triple-A supply chain’, Harvard Business Review, 82(10), pp. 102–112.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 1 bài
  102. Lee, A. et al. (2020) ‘Servant leadership: a meta-analytic examination of incremental contribution, moderation, and mediation’, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 93(1), pp. 1–44.doi:10.1111/joop.12265Được trích trong 1 bài
  103. Lichtenstein, S. and Fischhoff, B. (1977) ‘Do those who know more also know more about how much they know?’, Organizational Behavior and Human Performance, 20(2), pp. 159–183.doi:10.1016/0030-5073(77)90001-0Trang nguồn
  104. Locke, E.A. and Latham, G.P. (2002) ‘Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: a 35-year odyssey’, American Psychologist, 57(9), pp. 705–717.doi:10.1037/0003-066x.57.9.705Trang nguồn
  105. Lopopolo, R. (2026) Harness engineering: leveraging Codex in an agent-first world. OpenAI.Không có DOIopenai.comĐược trích trong 1 bài
  106. Lysons, K. and Farrington, B. (2020) Procurement and Supply Chain Management (10th edn). Harlow: Pearson.Không có DOIĐược trích trong 2 bài
  107. Mason-Jones, R., Naylor, B. and Towill, D.R. (2000) ‘Lean, agile or leagile? Matching your supply chain to the marketplace’, International Journal of Production Research, 38(17), pp. 4061–4070.doi:10.1080/00207540050204920Được trích trong 1 bài
  108. Mayer, M. and Nock, P.J. (2025) ‘Editorial: Digital fragmentations, technological sovereignty and new perspectives on the global digital political economy’, Global Political Economy, 4(1), pp. 2–13.doi:10.1332/26352257Y2024D000000029Trang nguồn
  109. McDougall, P.P., Shane, S. and Oviatt, B.M. (1994) ‘Explaining the formation of international new ventures: the limits of theories from international business research’, Journal of Business Venturing, 9(6), pp. 469–487.doi:10.1016/0883-9026(94)90017-5Được trích trong 1 bài
  110. McGregor, D. (1960) The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill.Không có DOITrang nguồn
  111. Meadows, D.H. (2008) Thinking in systems: a primer. White River Junction, VT: Chelsea Green.Không có DOITrang nguồn
  112. Mendelow, A.L. (1981) ‘Environmental scanning—the impact of the stakeholder concept’, in Proceedings of the Second International Conference on Information Systems (ICIS 1981), Cambridge, MA.Không có DOIaisel.aisnet.orgĐược trích trong 1 bài
  113. Mento, A., Jones, R. and Dirndorfer, W. (2002) ‘A change management process: grounded in both theory and practice’, Journal of Change Management, 3(1), pp. 45–59.doi:10.1080/714042520Trang nguồn
  114. Miller, K. (2020) The triple bottom line: what it is & why it's important. Harvard Business School Online, Business Insights blog, 8 December 2020 (updated 16 August 2023).Không có DOIonline.hbs.eduĐược trích trong 2 bài
  115. Minto, B. (2009) The pyramid principle: logic in writing and thinking. Harlow: Financial Times Prentice Hall.Không có DOITrang nguồn
  116. Mintzberg, H. (1975) ‘The manager's job: folklore and fact’, Harvard Business Review, 53(4), pp. 49–61.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  117. Mintzberg, H. (1987) ‘The strategy concept I: five Ps for strategy’, California Management Review, 30(1), pp. 11–24.doi:10.2307/41165263Trang nguồn
  118. Montiel, I. et al. (2021) ‘Implementing the United Nations' Sustainable Development Goals in international business’, Journal of International Business Studies, 52(5), pp. 999–1030.doi:10.1057/s41267-021-00445-yĐược trích trong 1 bài
  119. Moschieri, C., Ravasi, D. and Huy, Q. (2024) ‘Why do some multinational firms respond better than others to the hostility of host governments? Proximal embedding and the side effects of local partnerships’, Journal of Management Studies, 61(2), pp. 627–685.doi:10.1111/joms.12809Được trích trong 2 bài
  120. Nahapiet, J. and Ghoshal, S. (1998) ‘Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage’, Academy of Management Review, 23(2), pp. 242–266.doi:10.2307/259373Trang nguồn
  121. Naranjo-Gil, D., Maas, V.S. and Hartmann, F.G.H. (2009) ‘How CFOs determine management accounting innovation: an examination of direct and indirect effects’, European Accounting Review, 18(4), pp. 667–695.doi:10.1080/09638180802627795Được trích trong 1 bài
  122. Nazir, M.A., Roomi, M.A. and Khan, M.R. (2025) ‘Entrepreneurial firms in the crypto era: adoption trajectories and innovation dynamics’, Journal of Small Business and Enterprise Development, 32(8), pp. 18–53.doi:10.1108/JSBED-11-2024-0580Trang nguồn
  123. Nocetti, J. (2024) A splintered internet? Internet fragmentation and the strategies of China, Russia, India and the European Union. Paris: Ifri (Études de l'Ifri, February 2024).Không có DOIifri.orgTrang nguồn
  124. Odeh, G. (2021) ‘Implementing McKinsey 7S model of organizational diagnosis and planned change, Best Western Italy case analysis’, Journal of International Business and Management, 11(4), pp. 1–8.doi:10.37227/JIBM-2021-09-1438Được trích trong 1 bài
  125. OpenAI (2025) Identifying and scaling AI use cases: how early adopters focus their AI efforts [guide].Không có DOIcdn.openai.comĐược trích trong 1 bài
  126. Osterwalder, A., Pigneur, Y. and Tucci, C.L. (2005) ‘Clarifying business models: origins, present, and future of the concept’, Communications of the Association for Information Systems, 16, pp. 1–25.doi:10.17705/1CAIS.01601Được trích trong 2 bài
  127. Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2010) Business model generation. Hoboken, NJ: Wiley.Không có DOIĐược trích trong 3 bài
  128. Oviatt, B.M. and McDougall, P.P. (1994) ‘Toward a theory of international new ventures’, Journal of International Business Studies, 25(1), pp. 45–64.doi:10.1057/palgrave.jibs.8490193Được trích trong 3 bài
  129. Parasuraman, R., Sheridan, T.B. and Wickens, C.D. (2000) ‘A model for types and levels of human interaction with automation’, IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, Part A: Systems and Humans, 30(3), pp. 286–297.doi:10.1109/3468.844354Được trích trong 2 bài
  130. Pollack, J. and Pollack, R. (2015) ‘Using Kotter's eight stage process to manage an organisational change program: presentation and practice’, Systemic Practice and Action Research, 28(1), pp. 51–66.doi:10.1007/s11213-014-9317-0Được trích trong 1 bài
  131. Porter, M.E. (1979) ‘How competitive forces shape strategy’, Harvard Business Review, 57(2), pp. 137–145.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 1 bài
  132. Porter, M.E. (1980) Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  133. Porter, M.E. (1985) Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.Không có DOIloc.govTrang nguồn
  134. Porter, M.E. (1990) ‘The competitive advantage of nations’, Harvard Business Review, 68(2), pp. 73–93.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  135. Porter, M.E. (1990) The competitive advantage of nations. New York: Free Press.Không có DOITrang nguồn
  136. Porter, M.E. (2008) ‘The five competitive forces that shape strategy’, Harvard Business Review, 86(1), pp. 78–93.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 3 bài
  137. Post, C. et al. (2022) ‘Participative or directive leadership behaviors for decision-making in crisis management teams?’, Small Group Research, 53(5), pp. 692–724.doi:10.1177/10464964221087952Được trích trong 1 bài
  138. Prahalad, C.K. and Doz, Y.L. (1987) The multinational mission: balancing local demands and global vision. New York: Free Press.Không có DOITrang nguồn
  139. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) ‘The core competence of the corporation’, Harvard Business Review, 68(3), pp. 79–91.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  140. Priem, R.L. and Butler, J.E. (2001) ‘Is the resource-based 'view' a useful perspective for strategic management research?’, Academy of Management Review, 26(1), pp. 22–40.doi:10.5465/amr.2001.4011928Được trích trong 1 bài
  141. Ries, A. and Trout, J. (2001) Positioning: the battle for your mind. New York: McGraw-Hill.Không có DOITrang nguồn
  142. Rockstuhl, T. and Van Dyne, L. (2018) ‘A bi-factor theory of the four-factor model of cultural intelligence: meta-analysis and theoretical extensions’, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 148, pp. 124–144.doi:10.1016/j.obhdp.2018.07.005Được trích trong 1 bài
  143. Rumelt, R.P. (1982) ‘Diversification strategy and profitability’, Strategic Management Journal, 3(4), pp. 359–369.doi:10.1002/smj.4250030407Được trích trong 1 bài
  144. Salovey, P. and Mayer, J.D. (1990) ‘Emotional intelligence’, Imagination, Cognition and Personality, 9(3), pp. 185–211.doi:10.2190/dugg-p24e-52wk-6cdgTrang nguồn
  145. Schein, E.H. (2009) The Corporate Culture Survival Guide. San Francisco, CA: Jossey-Bass.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  146. Schein, E.H. (2010) Organizational Culture and Leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  147. Schoemaker, P.J.H. (1995) ‘Scenario planning: a tool for strategic thinking’, Sloan Management Review, 36(2), pp. 25–40.Không có DOIshop.sloanreview.mit.eduĐược trích trong 1 bài
  148. Simon, H.A. (2000) ‘Public administration in today's world of organizations and markets’, PS: Political Science & Politics, 33(4), pp. 749–756.doi:10.2307/420911Trang nguồn
  149. Slack, N., Brandon-Jones, A. and Burgess, N. (2022) Operations Management (10th edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 3 bài
  150. Smith, W.R. (1956) ‘Product differentiation and market segmentation as alternative marketing strategies’, Journal of Marketing, 21(1), pp. 3–8.doi:10.1177/002224295602100102Được trích trong 1 bài
  151. Soll, J.B., Milkman, K.L. and Payne, J.W. (2015) ‘Outsmart your own biases’, Harvard Business Review, 93(5), pp. 64–71.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 1 bài
  152. Soll, J.B., Milkman, K.L. and Payne, J.W. (2015) ‘A user's guide to debiasing’, in The Wiley Blackwell handbook of judgment and decision making (eds G. Keren and G. Wu). Chichester: Wiley, pp. 924–951.doi:10.1002/9781118468333.ch33Được trích trong 1 bài
  153. Stogdill, R.M. (1948) ‘Personal factors associated with leadership: a survey of the literature’, The Journal of Psychology, 25(1), pp. 35–71.doi:10.1080/00223980.1948.9917362Trang nguồn
  154. Teece, D.J. (1986) ‘Profiting from technological innovation: implications for integration, collaboration, licensing and public policy’, Research Policy, 15(6), pp. 285–305.doi:10.1016/0048-7333(86)90027-2Được trích trong 1 bài
  155. Teece, D.J. (2007) ‘Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance’, Strategic Management Journal, 28(13), pp. 1319–1350.doi:10.1002/smj.640Được trích trong 1 bài
  156. Thompson, G. and Vecchio, R.P. (2009) ‘Situational leadership theory: a test of three versions’, The Leadership Quarterly, 20(5), pp. 837–848.doi:10.1016/j.leaqua.2009.06.014Được trích trong 3 bài
  157. Thompson, A.A. et al. (2020) Crafting & executing strategy: concepts and cases (22nd edn). New York: McGraw-Hill Education.Không có DOImheducation.comTrang nguồn
  158. Treacy, M. and Wiersema, F. (1993) ‘Customer intimacy and other value disciplines’, Harvard Business Review, 71(1), pp. 84–93.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  159. Tuckman, B.W. (1965) ‘Developmental sequence in small groups’, Psychological Bulletin, 63(6), pp. 384–399.doi:10.1037/h0022100Được trích trong 1 bài
  160. Tuckman, B.W. and Jensen, M.A.C. (1977) ‘Stages of small-group development revisited’, Group & Organization Studies, 2(4), pp. 419–427.doi:10.1177/105960117700200404Trang nguồn
  161. Tversky, A. and Kahneman, D. (1974) ‘Judgment under uncertainty: heuristics and biases’, Science, 185(4157), pp. 1124–1131.doi:10.1126/science.185.4157.1124Trang nguồn
  162. Uzzi, B. (1997) ‘Social structure and competition in interfirm networks: the paradox of embeddedness’, Administrative Science Quarterly, 42(1), pp. 35–67.doi:10.2307/2393808Trang nguồn
  163. Vahlne, J.-E. and Johanson, J. (2017) ‘From internationalization to evolution: the Uppsala model at 40 years’, Journal of International Business Studies, 48(9), pp. 1087–1102.doi:10.1057/s41267-017-0107-7Được trích trong 1 bài
  164. Van Zanten, J.A. and Van Tulder, R. (2021) ‘Improving companies' impacts on sustainable development: a nexus approach to the SDGs’, Business Strategy and the Environment, 30(8), pp. 3703–3720.doi:10.1002/bse.2835Được trích trong 1 bài
  165. Vassilev, A. et al. (2025) Adversarial machine learning: a taxonomy and terminology of attacks and mitigations. Gaithersburg, MD: National Institute of Standards and Technology (NIST AI 100-2e2025).doi:10.6028/NIST.AI.100-2e2025Trang nguồn
  166. Vernon, R. (1971) Sovereignty at bay: the multinational spread of U.S. enterprises. New York: Basic Books.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  167. Wack, P. (1985) ‘Scenarios: uncharted waters ahead’, Harvard Business Review, 63(5), pp. 73–89.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 2 bài
  168. Waterman, R.H., Peters, T.J. and Phillips, J.R. (1980) ‘Structure is not organization’, Business Horizons, 23(3), pp. 14–26.doi:10.1016/0007-6813(80)90027-0Trang nguồn
  169. Weick, K.E. and Quinn, R.E. (1999) ‘Organizational change and development’, Annual Review of Psychology, 50, pp. 361–386.doi:10.1146/annurev.psych.50.1.361Trang nguồn
  170. Weihrich, H. (1982) ‘The TOWS matrix: a tool for situational analysis’, Long Range Planning, 15(2), pp. 54–66.doi:10.1016/0024-6301(82)90120-0Được trích trong 1 bài
  171. Welch, I. (1992) ‘Sequential sales, learning, and cascades’, Journal of Finance, 47(2), pp. 695–732.doi:10.1111/j.1540-6261.1992.tb04406.xTrang nguồn
  172. Wengler, S., Hildmann, G. and Vossebein, U. (2021) ‘Digital transformation in sales as an evolving process’, Journal of Business & Industrial Marketing, 36(4), pp. 599–614.doi:10.1108/jbim-03-2020-0124Trang nguồn
  173. Wheelen, T.L. and Hunger, J.D. (2012) Strategic management and business policy: toward global sustainability. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.Không có DOITrang nguồn
  174. White, K., Habib, R. and Hardisty, D.J. (2019) ‘How to SHIFT consumer behaviors to be more sustainable: a literature review and guiding framework’, Journal of Marketing, 83(3), pp. 22–49.doi:10.1177/0022242919825649Được trích trong 1 bài
  175. Whittington, R. et al. (2023) Exploring strategy: text and cases. Harlow: Pearson.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
  176. Williamson, O.E. (1981) ‘The economics of organization: the transaction cost approach’, American Journal of Sociology, 87(3), pp. 548–577.doi:10.1086/227496Được trích trong 1 bài
  177. Yip, G.S. (1989) ‘Global strategy … in a world of nations?’, Sloan Management Review, 31(1), pp. 29–41.Không có DOIsloanreview.mit.eduĐược trích trong 1 bài
  178. Yip, G.S. (2003) Total global strategy II: updated for the internet and service era. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.Không có DOIopenlibrary.orgTrang nguồn
  179. Yoder, S., Visich, J.K. and Rustambekov, E. (2016) ‘Lessons learned from international expansion failures and successes’, Business Horizons, 59, pp. 233–243.doi:10.1016/j.bushor.2015.11.008Được trích trong 2 bài
  180. Zaleznik, A. (1977) ‘Managers and leaders: are they different?’, Harvard Business Review, 55(3), pp. 67–78.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  181. Zucchella, A., Hagen, B. and Serapio, M.G. (2018) International entrepreneurship. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.Không có DOIe-elgar.comTrang nguồn
Chuyên mục

Tất cả bài

28 bài viết

Tháng 11/2026

12 bài trên trang này

Trang 1/3

Đọc tiếp

Chủ đề liên quan

Tất cả 13 chủ đề