11Chủ đề 11 / 13
Hành trình MBA
- Bài viết
- 1
- Framework
- 7
- Đọc hết lộ trình
- 10phút
- Cập nhật

Lộ trình 1 bước
Đọc theo thứ tự
Các bài của chủ đề này xếp theo thứ tự nên đọc. Đọc lần lượt thì mỗi bài dùng lại khung của bài trước.
Bắt đầu từ bước 1Thư viện
Cả thư việnFramework trong chủ đề này
Mỗi thẻ ghi nguồn gốc và câu hỏi mà khung đó giúp bạn hỏi. Bấm vào để sang trang framework, nơi có đủ các bài nhắc đến nó.
Ba nhóm kỹ năng của nhà quản lý
Khi được đề bạt từ quản lý tuyến đầu lên cấp cao hơn, nhà quản lý cần bớt dựa vào kỹ năng chuyên môn và phát triển thêm kỹ năng con người, tư duy nào?Katz, 1974
Chu trình phản tư Gibbs
Sau một cuộc họp hay dự án không như ý, người đi làm hoặc học viên MBA nên xem lại trải nghiệm đó theo trình tự nào để rút ra bài học và có kế hoạch cho lần sau?Gibbs, 1988
Các thành phần của trí tuệ cảm xúc
Khi được đề bạt lên vị trí quản lý, một người cần rèn những năng lực trí tuệ cảm xúc nào, từ tự nhận thức đến kỹ năng xã hội, để dẫn dắt đội nhóm tốt hơn?Goleman, 1998; Salovey & Mayer, 1990; Joseph & Newman, 2010
Khung IDEAL để viết bài học thuật
Khi viết bài luận hay bài tập MBA, học viên nên triển khai một đoạn phân tích thế nào để có đủ khái niệm, ví dụ và phần áp dụng vào tình huống?Ruane & Chappell, 2018
Trả lời bám nguồn (RAG)
Khi dùng AI để tra cứu hợp đồng, quy trình hay báo cáo nội bộ, nhà quản lý làm sao để AI trả lời bám đúng tài liệu và chỉ rõ nguồn để tự kiểm lại?Lewis et al., 2020
Vai trò nhóm Belbin
Khi lập nhóm dự án mới hoặc nhóm làm việc trục trặc, trưởng nhóm cần biết: nhóm đã đủ vai trò hành động, con người và tư duy chưa, còn thiếu vai trò nào?Aritzeta, Swailes and Senior, 2007
Vẽ bản đồ mạng lưới cá nhân
Khi vừa nhận vai trò quản lý mới, tôi nên xem lại những ai trong mạng lưới quan hệ do chính tôi tự kết nối, ai là người làm cầu nối, và mạng lưới đang thiếu những cầu nối nào?Uzzi and Dunlap, 2005
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Aritzeta, A., Swailes, S. and Senior, B. (2007) ‘Belbin's team role model: development, validity and applications for team building’, Journal of Management Studies, 44(1), pp. 96–118.doi:10.1111/j.1467-6486.2007.00666.xĐược trích trong 1 bài
- Gibbs, G. (1988) Learning by doing: a guide to teaching and learning methods. London: Further Education Unit.Không có DOIopenlibrary.orgĐược trích trong 1 bài
- Goleman, D. (1998) ‘What makes a leader?’, Harvard Business Review, 76(6), pp. 93–102.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
- Joseph, D.L. and Newman, D.A. (2010) ‘Emotional intelligence: an integrative meta-analysis and cascading model’, Journal of Applied Psychology, 95(1), pp. 54–78.doi:10.1037/a0017286Trang nguồn
- Katz, R.L. (1974) ‘Skills of an effective administrator’, Harvard Business Review, 52(5), pp. 90–102.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
- Lewis, P., Perez, E. and Piktus, A. (2020) Retrieval-augmented generation for knowledge-intensive NLP tasks. (arXiv preprint arXiv:2005.11401).doi:10.48550/arXiv.2005.11401Trang nguồn
- Ruane, S.G. and Chappell, S. (2018) ‘Developing students' writing skills with the IDEAL framework’, Management Teaching Review, 3(2), pp. 107–117.doi:10.1177/2379298117715445Trang nguồn
- Salovey, P. and Mayer, J.D. (1990) ‘Emotional intelligence’, Imagination, Cognition and Personality, 9(3), pp. 185–211.doi:10.2190/dugg-p24e-52wk-6cdgTrang nguồn
- Uzzi, B. and Dunlap, S. (2005) ‘How to build your network’, Harvard Business Review, 83(12), pp. 53–60.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
Chuyên mục
Tất cả bài
1 bài viếtTháng 11/2026
1 bài trên trang nàyĐọc tiếp
Tất cả 13 chủ đề