Mọi thứ nối với nhau
Bản đồ tri thức
Chọn một chủ đề để mở ra, chọn một framework hay case để thấy nó nối tới bài viết, case và nguồn nào.
/
Chiến lược & lãnh đạo
52 framework · 26 case · 28 bài
Framework · 52
- Lập kịch bảnliên quan PESTLEliên quan Chọn phương pháp dự báoliên quan Chu trình dự báo cuốn chiếuví dụ Huawei và HarmonyOS+9
- PESTLE
- Chiến lược cạnh tranh tổng quát
- Năm lực lượng cạnh tranh
- VRIOliên quan Chiến lược cạnh tranh tổng quátliên quan SWOTví dụ Huawei và HarmonyOSáp dụng Từ SWOT sang TOWS: biến phân tích thành lựa chọn+6
- Bốn kiểu tích hợp sau mua lại
- Lãnh đạo chiến lược qua bốn cơ chế kiểm soátliên quan So sánh các lý thuyết lãnh đạoliên quan Bốn thực hành của lãnh đạo chiến lượcliên quan Tổ chức độ tin cậy cao (năm quá trình)ví dụ Ørsted: chuyển đổi xanh+5
- Ma trận phù hợp chiến lược (hiệu quả hay đáp ứng)ví dụ Uniqlo (Fast Retailing) và mô hình SPAliên quan Bốn nguyên nhân của hiệu ứng roi daliên quan Vòng khép kín của mô hình SPA (Uniqlo)liên quan Chuỗi tinh gọn và chuỗi linh hoạt+5
- Lưới hội nhập toàn cầu – đáp ứng địa phương
- Kim cương lợi thế cạnh tranh quốc gia của Porterliên quan PESTLEliên quan Năm lực lượng cạnh tranhliên quan Mô hình chiết trung OLI của Dunningliên quan Khung khoảng cách CAGE (Ghemawat)+2
- Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịchliên quan So sánh các lý thuyết lãnh đạoliên quan Lãnh đạo và quản lýáp dụng Chuyển đổi, giao dịch hay phục vụ: tuỳ thách thức bạn gặpví dụ Ørsted: chuyển đổi xanh+2
- Lãnh đạo tình huống (Hersey–Blanchard)liên quan Tám bước thay đổi của Kotterliên quan So sánh các lý thuyết lãnh đạoliên quan Sáu phong cách lãnh đạo của Golemanáp dụng Chuyển đổi, giao dịch hay phục vụ: tuỳ thách thức bạn gặp+2
Hiện tất cả 52
- Quy trình quản trị chiến lượcliên quan Lập kịch bảnliên quan PESTLEliên quan SWOTáp dụng Một con số hay nhiều kịch bản? Lập kịch bản cho chủ doanh nghiệp+2
- So sánh các lý thuyết lãnh đạoliên quan Lãnh đạo chiến lược qua bốn cơ chế kiểm soátliên quan Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịchliên quan Lãnh đạo tình huống (Hersey–Blanchard)liên quan Bốn thực hành của lãnh đạo chiến lược+2
- Tự làm hay thuê ngoàiví dụ Uniqlo (Fast Retailing) và mô hình SPAliên quan Vòng khép kín của mô hình SPA (Uniqlo)liên quan Chọn và chấm điểm nhà cung cấp theo tổng chi phíliên quan Dải quan hệ với nhà cung cấp+2
- Các loại M&A theo mức độ liên quan
- Lãnh đạo và quản lýliên quan Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịchliên quan Trí tuệ văn hoá (CQ)liên quan Ba nhóm kỹ năng của nhà quản lýví dụ Richard Branson và Virgin Group+1
- Ma trận Ansoffbổ sung Ma trận BCGví dụ Disney: chuỗi thương vụ mua lạiáp dụng Giữ nguyên hay sửa sản phẩm khi ra nước ngoài: lưới hai áp lựcliên quan Ba cấp chiến lược+1
- VRIN
- Bốn nhóm yếu tố toàn cầu hoá ngành của Yip
- Bốn thực hành của lãnh đạo chiến lược
- Chuỗi giá trịbổ sung Năm lực lượng cạnh tranhliên quan Chiến lược cạnh tranh tổng quátliên quan VRIOáp dụng Dùng Porter khi không có phòng chiến lược: ba công cụ, một lựa chọn
- Gắn kết trực tiếp và gắn kết qua trung gian
- Khung khoảng cách CAGE (Ghemawat)
- Ma trận BCG
- Mô hình thương lượng suy giảm của MNE với nước chủ nhà
- Sáu phong cách lãnh đạo của Goleman
- Ba cấp chiến lượcdẫn tới Chiến lược cạnh tranh tổng quátliên quan Quy trình quản trị chiến lượcliên quan Ma trận Ansoff
- Ba kỷ luật giá trị (Treacy và Wiersema)
- Các bẫy tâm lý khi ra quyết định
- Chuỗi cung ứng ba A (nhanh nhạy, thích ứng, căn chỉnh lợi ích)
- Năng lực cốt lõi
- Ngoại giao doanh nghiệp như một năng lực động
- Tám nhiệm vụ của giám đốc phát triển bền vững
- Ba dạng phân mảnh internet
- Bốn chữ I của lãnh đạo chuyển đổiliên quan Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịchliên quan Sáu phong cách lãnh đạo của Goleman
- Các thành phần của trí tuệ cảm xúcliên quan Sáu phong cách lãnh đạo của Golemanliên quan Mô hình Năm yếu tố tính cách
- Chu kỳ kỳ vọng công nghệ
- Gỡ thiên lệch trên ba mặt trận
- Kiểm tra Phù hợp – Chấp nhận được – Khả thicần biết trước SWOTliên quan Ma trận quyền lực – mức quan tâm
- Ma trận quyền lực – mức quan tâmliên quan PESTLEliên quan Kiểm tra Phù hợp – Chấp nhận được – Khả thi
- Ma trận TOWScần biết trước SWOTáp dụng Từ SWOT sang TOWS: biến phân tích thành lựa chọn
- Mô hình Năm yếu tố tính cáchliên quan So sánh các lý thuyết lãnh đạoliên quan Các thành phần của trí tuệ cảm xúc
- Trí tuệ văn hoá (CQ)liên quan Lãnh đạo và quản lýáp dụng Trí tuệ văn hoá cho nhà lãnh đạo: bốn năng lực CQ
- Ba nhóm kỹ năng của nhà quản lýliên quan Lãnh đạo và quản lý
- Các bậc hội nhập kinh tế khu vực
- Đồng hồ chiến lược (Bowman)liên quan Chiến lược cạnh tranh tổng quát
- Mục tiêu "vừa đủ nóng"liên quan Thẻ điểm cân bằng
- Mười bước thực thi chiến lược (Thompson và cộng sự)liên quan Thuyết hai yếu tố (Herzberg)
- Năm chữ P của chiến lượcliên quan Quy trình quản trị chiến lược
- Thẻ điểm cân bằngliên quan Mục tiêu "vừa đủ nóng"
- Thuyết X và thuyết Yliên quan Lãnh đạo và quản lý
Case · 26
- Huawei và HarmonyOS
- Disney: chuỗi thương vụ mua lại
- AirAsia: thâu tóm năm 2001 với 1 ringgit và mô hình giá rẻ (Malaysia)
- Du lịch Việt Nam năm 2025 kỷ lục
- Ørsted: chuyển đổi xanh
- Tám tập đoàn đa quốc gia trong tranh chấp với chính phủ Mỹ Latin, 2001–2012
- Zara (Inditex) làm đối chiếu thời trang nhanh
- Apple và Google theo luật thị trường số của Anhví dụ PESTLEví dụ Năm lực lượng cạnh tranh
- Boeing 737 MAX
- Khủng hoảng hội đồng quản trị OpenAI 2023–24
- Kraft mua Cadbury
- McDonald's ở Ấn Độ: khai trương không thịt bò, thịt lợn (1996)
Hiện tất cả 26
- Microsoft mua mảng thiết bị của Nokia
- Microsoft: AI mở rộng và phát thải
- Southwest Airlines và Herb Kelleher: mô hình giá rẻ với một loại máy bay
- Tata Motors mua lại Jaguar Land Rover từ Ford (2008)
- Unilever 2024: cắt giảm và tách kem
- 3M trong đại dịch COVID-19ví dụ Tự làm hay thuê ngoài
- Danone: thay đổi lãnh đạo và quản trị
- Doanh nghiệp thị trường mới nổi mua bán sáp nhập: Wipro, Hisense, Baosteel
- Exxon mua Mobil (1998–1999) và lệnh đồng thuận của FTC
- Facebook mua Instagram (2012) và vụ kiện của FTC
- Ford: kế hoạch One Ford dưới thời Alan Mulally
- Huawei và ZTE trong lựa chọn nhà cung cấp 5G ở Đông Nam Á, 2019–2020
- Pixar 2006 và Lucasfilm 2012 (Disney)
- Richard Branson và Virgin Groupví dụ Lãnh đạo và quản lý
Bài viết · 28
- Tesla Thượng Hải, Huawei Thái Lan, Starbucks Úc: ba cỡ cam kết vốnáp dụng Các hình thức thâm nhập thị trường nước ngoàiáp dụng Mô hình Uppsalaáp dụng Lưới hội nhập toàn cầu – đáp ứng địa phươngáp dụng Huawei – OpenLab Cairo (2017)+3
- Chọn thị trường kế tiếp: CAGE xếp hạng, Uppsala định cỡ bước
- Một con số hay nhiều kịch bản? Lập kịch bản cho chủ doanh nghiệpáp dụng Lập kịch bảnáp dụng PESTLEáp dụng Chọn phương pháp dự báoáp dụng Chu trình dự báo cuốn chiếu+2
- PESTLE: sáu ô là bước đầu, không phải kết luận
- Từ SWOT sang TOWS: biến phân tích thành lựa chọn
- Chọn cách vào thị trường nước ngoài: xuất khẩu, cấp phép hay đầu tư?
- Giữ nguyên hay sửa sản phẩm khi ra nước ngoài: lưới hai áp lực
- OLI của Dunning: đầu tư trực tiếp hay xuất khẩu?áp dụng Mô hình chiết trung OLI của Dunningáp dụng Green SMáp dụng Tesla – nhà máy Thượng Hảiáp dụng Starbucks – rút lui khỏi Úc
- Sau thương vụ: bốn kiểu tích hợp và cách chọnáp dụng Bốn kiểu tích hợp sau mua lạiáp dụng Disney: chuỗi thương vụ mua lạiáp dụng Kraft mua Cadburyáp dụng Microsoft mua mảng thiết bị của Nokia
- Tesco rời Mỹ: hai khung chiến lược trả lời được gì, bỏ ngỏ gì
- Born global hay đi từng bước kiểu Uppsala: SME Việt chọn đường nào?
- Chuyển đổi, giao dịch hay phục vụ: tuỳ thách thức bạn gặp
Hiện tất cả 28
- Dùng Porter khi không có phòng chiến lược: ba công cụ, một lựa chọn
- Khi chính phủ đổi luật sau khi bạn đã rót vốn
- Lập kịch bản khi chính sách rẽ nhiều hướng: ví dụ HarmonyOS
- Phản tư Gibbs cho nhà quản lý: xem lại một quyết định qua sáu bước
- VRIO không phải con dấu: kết quả âm tính vẫn là kết quả tốt
- Goleman và Hersey–Blanchard: dùng với bao nhiêu hoài nghi
- Ørsted chuyển xanh: đọc lời tự kể cạnh báo cáo bên ngoàiáp dụng Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịcháp dụng Ørsted: chuyển đổi xanh
- PESTEL không phải bảng kiểm: đọc luật nền tảng di động của Anháp dụng PESTLEáp dụng Năm lực lượng cạnh tranh
- Tám bẫy ra quyết định và cách ghi nhật ký quyết địnháp dụng Các bẫy tâm lý khi ra quyết địnháp dụng Gỡ thiên lệch trên ba mặt trận
- Walmart ở Đức: mua lại cho nhanh, rồi rút sau tám năm rưỡi
- M&A đa dạng hoá có tạo giá trị không? Đọc ba bài nghiên cứu
- Năm lực lượng cạnh tranh của Porter: ví dụ chấm điểm cho thương hiệu giày thể thao Việtáp dụng Năm lực lượng cạnh tranh
- Ngoại giao doanh nghiệp: năng lực xưởng xuất khẩu nhỏ cũng cần
- Trí tuệ văn hoá cho nhà lãnh đạo: bốn năng lực CQáp dụng Trí tuệ văn hoá (CQ)
- Nhà nước trở lại: chủ nghĩa tư bản nhà nước và doanh nghiệp tư nhân
- Phi toàn cầu hoá hay tách rời: bốn nghiên cứu nói gì và đo gì?
Khởi nghiệp & đổi mới
36 framework · 33 case · 9 bài
Framework · 36
- Các hình thức thâm nhập thị trường nước ngoàicần biết trước Mô hình chiết trung OLI của Dunningliên quan Bốn kiểu tích hợp sau mua lạiliên quan Mô hình Uppsalaliên quan Lưới hội nhập toàn cầu – đáp ứng địa phương+17
- SWOTcần biết trước PESTLEdẫn tới Kiểm tra Phù hợp – Chấp nhận được – Khả thidẫn tới Ma trận TOWSliên quan Năm lực lượng cạnh tranh+6
- Mô hình Uppsala
- Ba thang đo mức độ đổi mới
- Mô hình chiết trung OLI của Dunning
- Các loại đổi mới
- Sáu mô hình doanh thu định kỳ
- Các trường phái doanh nghiệp xã hội
- Hai chiến lược làm nền tảng công bằng hơnliên quan Bốn cơ chế dịch chuyển rủi roliên quan Kinh tế học chi phí giao dịcháp dụng Nền tảng gig: hiệu quả hay bất công? Đọc số liệu tài xế Uberví dụ Uber và kinh tế tài xế+2
- Ba gánh nặng của doanh nghiệp quốc tế non trẻ
- Ba hình thức hành động xã hội
- Ba lực đẩy mô hình thuê bao
Hiện tất cả 36
- Chọn thị trường bằng PESTEL
- Mô hình kinh doanh nền tảngliên quan Bảng mô hình kinh doanhví dụ Airbnb (USA)ví dụ Gojek (Indonesia)áp dụng Nền tảng và bài toán con gà–quả trứng: nên kéo phía nào trước?+1
- Mô hình tảng băng
- Phân tích tính khả thi bốn mặt (Barringer và Ireland)
- Ba vai trò của vốn xã hộicần biết trước Mối quan hệ mạnh và yếuliên quan Lý thuyết mạng lưới trong quốc tế hoáví dụ Trung Nguyên Legend (Vietnam)liên quan Vẽ bản đồ mạng lưới cá nhân
- Ba yếu tố của đổi mới xã hội
- Kinh tế học chi phí giao dịch
- Mối quan hệ mạnh và yếu
- Năm lăng kính lý thuyết về doanh nghiệp gia đìnhliên quan Mối quan hệ mạnh và yếuáp dụng Doanh nghiệp gia đình: của cải cảm xúc-xã hội và kế thừaví dụ Frescobaldi (Italy)ví dụ Seibu Group (Japan)
- Thu giá trị từ đổi mớiliên quan VRIOví dụ Huawei và HarmonyOSliên quan Năng lực cốt lõiáp dụng Thu giá trị từ đổi mới: ba câu hỏi của Teece cho người khởi nghiệp
- Bảy nguyên tắc doanh nghiệp xã hội (Grameen)
- Bốn yếu tố của doanh nghiệp quốc tế mới (INV)
- Lý thuyết mạng lưới trong quốc tế hoá
- Bản đồ sáu quyền sở hữu trí tuệ
- Khung nội dung kế hoạch kinh doanh (Barringer và Ireland)
- Khung TOE-I
- Nhân quả và kiến tạo (causation / effectuation)liên quan Cơ hội được khám phá và cơ hội được tạo raliên quan Năng lực động
- Vẽ bản đồ mạng lưới cá nhânliên quan Ba vai trò của vốn xã hộiví dụ Trung Nguyên Legend (Vietnam)
- Cơ hội được khám phá và cơ hội được tạo ra
- Đổi mới mở (Chesbrough)liên quan Quy trình đổi mới bảy giai đoạn
- Mẫu mô hình kinh doanh của Barringer và Irelandliên quan Bảng mô hình kinh doanh
- Năng lực động
- Quy trình đổi mới bảy giai đoạnliên quan Đổi mới mở (Chesbrough)
- Vibe coding và no-code
Case · 33
- Shonaquip / ShonaquipSE (South Africa)ví dụ Các hình thức thâm nhập thị trường nước ngoàiví dụ Mô hình Uppsalaví dụ Ba thang đo mức độ đổi mớiví dụ Các loại đổi mới+3
- Huawei – OpenLab Cairo (2017)
- Huawei Technologies Thailand – trung tâm dữ liệu thứ ba (công bố tháng 11/2020)
- Tesla – nhà máy Thượng Hải
- Uber và kinh tế tài xế
- Gojek (Indonesia)
- Grameen Bank (Bangladesh)
- Keurig Green Mountain (USA)
- Netflix và Blockbuster (USA)
- Neumarkter Lammsbräu (Germany)
- Ooni (UK)
- Starbucks – rút lui khỏi Úc
Hiện tất cả 33
- Tesco rời thị trường Mỹ (Fresh & Easy)
- Trung Nguyên Legend (Vietnam)
- Walmart (USA, Germany)
- Birchbox: từ hộp mẫu làm đẹp đăng ký hàng tháng đến thương vụ bán tài sản năm 2023
- Dialogue Social Enterprise (Germany)ví dụ Ba hình thức hành động xã hộiví dụ Mô hình tảng băng
- Embrace (India)
- Frescobaldi (Italy)
- JD Sports: mở rộng sang Mỹ qua Finish Line (2018) và Hibbett (2024)
- Rent the Runway: IPO năm 2021 và số người đăng ký sau đại dịch
- SEKEM (Egypt)
- TOMS (USA)
- Uber: phán quyết của Toà án Tối cao Anh về tư cách worker của tài xế (2021)
- Calendly (USA)
- Eva: ứng dụng gọi xe của hợp tác xã đoàn kết ở Quebec
- Friendship Bench (Zimbabwe)ví dụ Các loại đổi mới
- Intuitive Surgical: da Vinci từ giấy phép FDA năm 2000 đến doanh thu định kỳ năm 2025
- Netflix: tách gói DVD và xem trực tuyến, rồi huỷ Qwikster (2011)
- RUR Greenlife (India)
- Seibu Group (Japan)
- Tesco Homeplus (South Korea)
- The Coca-Cola Company (USA)
Bài viết · 9
- Doanh nghiệp xã hội: ba trường phái và bảy nguyên tắc Grameenáp dụng Các trường phái doanh nghiệp xã hộiáp dụng Ba hình thức hành động xã hộiáp dụng Bảy nguyên tắc doanh nghiệp xã hội (Grameen)áp dụng Grameen Bank (Bangladesh)+1
- Đổi mới không phải phát minh: ba câu hỏi kiểm tra chữ "đột phá"áp dụng Ba thang đo mức độ đổi mớiáp dụng Các loại đổi mớiáp dụng Rolls-Royce (UK)áp dụng Netflix và Blockbuster (USA)+1
- Bảng mô hình kinh doanh qua AirAsia và Airbnb: hãng bay và nền tảng
- Vấn đề cứ quay lại: mô hình tảng băng, Lammsbräu và Shonaquipáp dụng Shonaquip / ShonaquipSE (South Africa)áp dụng Mô hình tảng băngáp dụng Ba yếu tố của đổi mới xã hộiáp dụng Neumarkter Lammsbräu (Germany)
- Kiểm tra khả thi trước khi viết kế hoạch kinh doanh: 4 cổng
- Nền tảng và bài toán con gà–quả trứng: nên kéo phía nào trước?
- Tính tiền theo giờ chạy thay vì bán máy: bài học từ Rolls-Royce cho xưởng nhỏ
- Keurig Kold ngừng bán: hồ sơ công khai nói được gì, không nói gì
- Thu giá trị từ đổi mới: ba câu hỏi của Teece cho người khởi nghiệpáp dụng VRIOáp dụng Thu giá trị từ đổi mới
Marketing & bán hàng
21 framework · 8 case · 8 bài
Framework · 21
- Cá nhân hoá và tuỳ biến: hai quy trình năm bướcliên quan Vòng lặp marketing dựa trên dữ liệuliên quan Ba loại phân tích: mô tả, dự báo, đề xuấtví dụ Burberryví dụ Coca-Cola+5
- Marketing hỗn hợp 4Pcần biết trước STP: phân khúc, chọn mục tiêu, định vịliên quan Ba trụ cột kết quả (Lợi nhuận – Con người – Hành tinh)ví dụ Green SMví dụ Mekong Smile+5
- STP: phân khúc, chọn mục tiêu, định vị
- Hành trình khách hàng đa kênhliên quan Hành trình khách hàng gắn với dữ liệuví dụ Burberryliên quan Quy trình ra quyết định muaví dụ Zara (Inditex)+3
- Bảng chỉ số bán hàng (KPI)liên quan Sáu mô hình doanh thu định kỳliên quan Kế hoạch marketing: bảy thành phầnliên quan Chu trình bán hàngliên quan Ngân sách marketing mở theo cổng
- Bốn yếu tố khiến video lan truyền
- Kế hoạch marketing: bảy thành phầnliên quan STP: phân khúc, chọn mục tiêu, định vịví dụ Green SMliên quan Bảng chỉ số bán hàng (KPI)liên quan Ngân sách marketing mở theo cổng
- Chu trình bán hàng
- Marketing khởi nghiệp so với marketing truyền thống
- Ngân sách marketing mở theo cổng
- Quy trình ra quyết định mualiên quan STP: phân khúc, chọn mục tiêu, định vịliên quan Hành trình khách hàng đa kênhliên quan Hành trình khách hàng gắn với dữ liệu
- SHIFT: thay đổi hành vi tiêu dùng bền vững
Hiện tất cả 21
- Ba động lực thay đổi marketing và bán hàngliên quan Cá nhân hoá và tuỳ biến: hai quy trình năm bướcliên quan Tám chiến lược marketing số
- Bậc thang biến khách hài lòng thành người ủng hộví dụ Coca-Colaliên quan Các bậc người ảnh hưởng
- Các bậc người ảnh hưởng
- Năm chiến lược định giá
- Tám chiến lược marketing sốliên quan Vòng lặp marketing dựa trên dữ liệuliên quan Ba động lực thay đổi marketing và bán hàng
- Kỹ thuật chốt đơncần biết trước Chu trình bán hàng
- Phễu phản ứng người tiêu dùng (AIDA mở rộng)liên quan STP: phân khúc, chọn mục tiêu, định vị
- Sáu bước dựng chiến dịch video lan truyềnliên quan Bốn yếu tố khiến video lan truyền
- AI trong quản trị quan hệ khách hàng (AI-CRM)
Case · 8
Bài viết · 8
- Cá nhân hoá hay tuỳ biến: ai cầm lái?
- Doanh thu định kỳ và bài toán khách rời bỏ
- Ma trận Ansoff: bốn đường tăng trưởng và vì sao đa dạng hoá đắt nhấtáp dụng Ma trận Ansoffáp dụng Disney: chuỗi thương vụ mua lại
- Năm chiến lược định giá: bảng chọn cho lần ra mắt của SMEáp dụng Marketing hỗn hợp 4Páp dụng Năm chiến lược định giá
- Omnichannel bắt đầu từ một con số tồn khoáp dụng Hành trình khách hàng đa kênháp dụng Zara (Inditex)
- STP khi vào thị trường mới: chọn khách trước, hứa điều gì sauáp dụng STP: phân khúc, chọn mục tiêu, định vịáp dụng Green SM
- Whopper Detour qua Berger và Milkman: khớp ở đâu, chưa chắc ở đâu
- Bậc người ảnh hưởng chỉ là quy ước
Tài chính doanh nghiệp
28 framework · 7 case · 14 bài
Framework · 28
- Các lý thuyết cấu trúc vốncần biết trước Ba quyết định tài chính cốt lõiliên quan Các kỹ thuật thẩm định đầu tưví dụ Apple và chính sách hoàn vốn cho cổ đôngliên quan Lý thuyết đại diện và lý thuyết quản gia+3
- Ba quyết định tài chính cốt lõidẫn tới Các lý thuyết cấu trúc vốndẫn tới Các kỹ thuật thẩm định đầu tưdẫn tới Các lý thuyết chính sách cổ tứcliên quan Chu kỳ vốn lưu động và chu kỳ chuyển hoá tiền+2
- Chu trình dự báo cuốn chiếu
- Các kỹ thuật thẩm định đầu tưcần biết trước Ba quyết định tài chính cốt lõiliên quan Các lý thuyết cấu trúc vốnví dụ Starbucks và dự báo trong đại dịch COVID-19ví dụ Quỹ Khí hậu và Thiên nhiên của Unilever+1
- Chu kỳ vốn lưu động và chu kỳ chuyển hoá tiềncần biết trước Ba báo cáo tài chính liên kết với nhauliên quan Ba quyết định tài chính cốt lõiliên quan Năm họ chỉ số tài chínháp dụng Lãi mà vẫn cạn tiền: chu kỳ chuyển hoá tiền mặt cho chủ SME+1
- Lý thuyết danh mục hiện đại và đường biên hiệu quảdẫn tới Mô hình định giá tài sản vốn (CAPM)ví dụ Quỹ Hưu trí Chính phủ Na Uyliên quan Ba cách tiếp cận đầu tư ESGliên quan Giả thuyết thị trường hiệu quả+1
- Ba báo cáo tài chính liên kết với nhaudẫn tới Chu kỳ vốn lưu động và chu kỳ chuyển hoá tiềndẫn tới Năm họ chỉ số tài chínhcần biết trước Chu trình kế toán tám bướcáp dụng Lãi mà vẫn cạn tiền: chu kỳ chuyển hoá tiền mặt cho chủ SME
- Bốn chiến lược đầu tư có trách nhiệm
- Các lý thuyết chính sách cổ tức
- Các nguồn vốn cho doanh nghiệp mới
- Mô hình định giá tài sản vốn (CAPM)cần biết trước Lý thuyết danh mục hiện đại và đường biên hiệu quảđược mở rộng bởi Từ CAPM đến mô hình đa nhân tốdẫn tới Các thước đo hiệu quả điều chỉnh theo rủi roáp dụng CAPM đã chết chưa? Beta, đa nhân tố và phần nên giữ lại
- Ba cách tiếp cận đầu tư ESG
Hiện tất cả 28
- Bốn loại huy động vốn cộng đồng
- Cơ cấu chức năng tài chính
- Năm họ chỉ số tài chínhcần biết trước Ba báo cáo tài chính liên kết với nhaudẫn tới Phân rã ROE kiểu DuPontliên quan Chu kỳ vốn lưu động và chu kỳ chuyển hoá tiền
- Từ CAPM đến mô hình đa nhân tố
- Các thước đo hiệu quả điều chỉnh theo rủi rocần biết trước Mô hình định giá tài sản vốn (CAPM)liên quan Chu trình quản lý đầu tư
- Chu trình quản lý đầu tư
- Giả thuyết thị trường hiệu quảliên quan Lý thuyết danh mục hiện đại và đường biên hiệu quảliên quan Từ CAPM đến mô hình đa nhân tố
- Thứ tự ưu tiên nguồn vốn
- Bốn cách xử lý rủi rocần biết trước Quy trình quản trị rủi ro
- Chiến lược tài trợ vốn lưu động
- Chu trình kế toán tám bước
- Dòng vốn trong hệ thống tài chínhliên quan Hệ sinh thái fintech
- Dự báo theo phần trăm doanh thuliên quan Chu trình dự báo cuốn chiếu
- Phân rã ROE kiểu DuPontcần biết trước Năm họ chỉ số tài chính
- Các loại ngân sách
- Việc tài chính có thể tự động hoá
Case · 7
Bài viết · 14
- Cổ tức hay mua lại cổ phiếu: Lintner, Apple và Tesco nói gì
- Bản đồ nguồn vốn cho doanh nghiệp mới: mỗi nguồn bắt bạn trả gì?
- CAPM đã chết chưa? Beta, đa nhân tố và phần nên giữ lại
- Lãi mà vẫn cạn tiền: chu kỳ chuyển hoá tiền mặt cho chủ SME
- Tái cân bằng danh mục: quy tắc dải lệch của quỹ hưu trí Na Uy
- Unilever tách kem: đọc ma trận BCG như công cụ chia vốn, không phải bản ánáp dụng Ma trận BCGáp dụng Unilever 2024: cắt giảm và tách kem
- Vay hay bán thêm cổ phần? Bốn lý thuyết cấu trúc vốn cho chủ SMEáp dụng Các lý thuyết cấu trúc vốnáp dụng Thứ tự ưu tiên nguồn vốn
- Bốn kiểu đầu tư có trách nhiệm và câu hỏi kiểm chứng sau vụ DWS
- Khủng hoảng 2008: lỗi của thị trường, của quy định hay của chính trị?
- NPV hay IRR: vì sao hai thước đo xếp dự án ngược nhau?áp dụng Các kỹ thuật thẩm định đầu tư
- Quỹ khí hậu 1 tỷ euro của Unilever có hạ chi phí vốn không?
- Tài chính vi mô: khoản vay nhỏ, câu hỏi đạo đức lớnáp dụng Grameen Bank
Chuỗi cung ứng & vận hành
26 framework · 5 case · 12 bài
Framework · 26
- Workflow hay agent?liên quan Năm phần cần ghi rõ cho một agentliên quan Ba làn sóng: prompt, ngữ cảnh, harnessliên quan Năm mẫu workflow có LLMliên quan Sáu kiểu việc AI làm tốt+4
- Bốn nguyên nhân của hiệu ứng roi da
- Vòng khép kín của mô hình SPA (Uniqlo)liên quan Ma trận phù hợp chiến lược (hiệu quả hay đáp ứng)ví dụ Uniqlo (Fast Retailing) và mô hình SPAliên quan Bốn nguyên nhân của hiệu ứng roi daliên quan Tự làm hay thuê ngoài+2
- Chuỗi tinh gọn và chuỗi linh hoạt
- Năm mẫu workflow có LLMliên quan Năm phần cần ghi rõ cho một agentliên quan Workflow hay agent?áp dụng Workflow hay agent? Leo từng bậc, đừng nhảy thẳng lên agentliên quan Chuỗi prompt có kiểm tại từng bước+1
- Chọn và chấm điểm nhà cung cấp theo tổng chi phíliên quan Tự làm hay thuê ngoàiáp dụng Chọn nhà cung cấp: bảy chữ C và tổng chi phí, không chỉ giá thấpliên quan Các chữ C đánh giá nhà cung cấpliên quan Quy trình mua hàng
- Dải quan hệ với nhà cung cấp
- Lăng kính hiệu quả và sức chống chịu
- Bốn hướng dẫn cho quản lý ở nơi thể chế yếu
- Chiến lược kế hoạch tổng hợp
- Chuỗi kế hoạch: tổng hợp, MPS, MRP, điều độcần biết trước Chiến lược kế hoạch tổng hợpdẫn tới Logic MRP: từ nhu cầu gộp đến lệnh muaáp dụng Kế hoạch tổng hợp: tăng ca, thuê thời vụ hay thuê ngoài?
- Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)
Hiện tất cả 26
- Năm nhóm tiêu chí chọn địa điểm
- Phễu chọn địa điểm: từ chiến lược đến địa điểm cụ thể
- Sáu động lực của chuỗi cung ứngliên quan Ma trận phù hợp chiến lược (hiệu quả hay đáp ứng)liên quan Bốn nguyên nhân của hiệu ứng roi daliên quan Năm nhóm tiêu chí chọn địa điểm
- Các chữ C đánh giá nhà cung cấp
- Điểm đặt hàng lại và tồn kho an toàncần biết trước Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)áp dụng EOQ trong mười phút: công thức, giới hạn và khi nào nên bỏ
- Giao thẳng hay qua kho: chọn mạng phân phối
- Hệ thống sản xuất Toyota: bốn trụ
- Điểm tách đơn hàng khỏi dự báoliên quan Chuỗi tinh gọn và chuỗi linh hoạt
- Khung chuỗi cung ứng xanh: động lực, thực hành, điều kiện và đo lường
- Logic MRP: từ nhu cầu gộp đến lệnh muacần biết trước Chuỗi kế hoạch: tổng hợp, MPS, MRP, điều độ
- Ma trận quyền lực người mua – nhà cung cấpliên quan Dải quan hệ với nhà cung cấp
- Quy trình mua hàng
- Tự động hoá theo kịch bản kích hoạtliên quan Workflow hay agent?
- Lý thuyết các điểm nghẽn
Case · 5
Bài viết · 12
- Uniqlo và Zara: chuỗi cung ứng nào hợp với loại hàng nào?
- Chọn nhà cung cấp: bảy chữ C và tổng chi phí, không chỉ giá thấp
- Chọn vị trí nhà máy hay kho: năm nhóm tiêu chí và điểm hoà vốn
- Uniqlo không sở hữu nhà máy, vậy kiểm soát chất lượng bằng cách nào?
- Chuỗi nhỏ, địa phương có chống chịu tốt hơn? Ca nhà máy thịt Covid
- EOQ trong mười phút: công thức, giới hạn và khi nào nên bỏáp dụng Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)áp dụng Điểm đặt hàng lại và tồn kho an toàn
- Hiệu quả hay đáp ứng nhanh? Chọn chuỗi cung ứng theo từng sản phẩm
- Kế hoạch tổng hợp: tăng ca, thuê thời vụ hay thuê ngoài?
- Ba A của Hau Lee: chuỗi cung ứng xuất khẩu cần gì ngoài nhanh và rẻ?
- Norsk Hydro bị tấn công mạng: chạy thủ công và nói thật mỗi ngày
- Khi chuỗi gãy: xăng dầu Anh 2021 và thịt ngựa 2013, hai kiểu hỏng
- Rác nhựa nước giàu đi đâu? Bằng chứng về thiên đường ô nhiễm
Dữ liệu & phân tích
23 framework · 13 case · 14 bài
Framework · 23
- Bốn chỗ con số có thể nói dối
- Vòng lặp marketing dựa trên dữ liệuliên quan Cá nhân hoá và tuỳ biến: hai quy trình năm bướcliên quan Hành trình khách hàng gắn với dữ liệuliên quan Ba loại phân tích: mô tả, dự báo, đề xuấtví dụ Netflix+5
- Chọn phương pháp dự báo
- Hành trình khách hàng gắn với dữ liệuliên quan Vòng lặp marketing dựa trên dữ liệuliên quan Hành trình khách hàng đa kênhví dụ Burberryáp dụng Burberry: công nghệ có thể may lại một cuộc xoay chuyển?+2
- Ba loại phân tích: mô tả, dự báo, đề xuấtliên quan Cá nhân hoá và tuỳ biến: hai quy trình năm bướcliên quan Vòng lặp marketing dựa trên dữ liệuví dụ Burberryví dụ Netflix+1
- Chuỗi nhân quả từ vĩ mô đến doanh nghiệp nhỏ
- Phê bình và vẽ lại biểu đồ
- Vòng ra quyết định dựa trên dữ liệuliên quan Bốn chỗ con số có thể nói dốiví dụ Netflixliên quan Lý thuyết thay đổi và mô hình logicáp dụng Vòng ra quyết định dựa trên dữ liệu cho doanh nghiệp nhỏ
- Bốn thành phần của chuỗi thời gian
- Danh mục phê bình biểu đồ
- Danh mục thiên lệch trong dự báo
- Quy trình dự báo năm bước
Hiện tất cả 23
- Thế lưỡng nan của quyền riêng tư
- Các thước đo công bằng thuật toán
- Dự báo theo chỉ số mùa vụ và xu hướng
- Lý thuyết thay đổi và mô hình logic
- Năm phẩm chất của trực quan hoá tốt
- Quy trình hồi quy tuyến tính đơn
- Bốn bước kiểm định giả thuyếtliên quan Chọn phép kiểm định theo câu hỏi
- Chọn phép kiểm định theo câu hỏiliên quan Bốn bước kiểm định giả thuyết
- Dự báo định tính và định lượngliên quan Quy trình dự báo năm bước
- Phương pháp Delphiliên quan Chọn phương pháp dự báo
- Sáu bước kể chuyện bằng dữ liệuliên quan Danh mục phê bình biểu đồ
Case · 13
- Starbucks và dự báo trong đại dịch COVID-19ví dụ Lập kịch bảnví dụ Chọn phương pháp dự báoví dụ Chu trình dự báo cuốn chiếuví dụ Các kỹ thuật thẩm định đầu tư+2
- Burberry
- Netflix
- Starbucks
- McKinsey & Company: Delivering through Diversity (2018)
- McKinsey và LeanIn.Org: Women in the Workplace 2024
- Netflix
- Phê bình biểu đồ trong báo cáo Women in the Workplace 2024
- Amazon
- Facebook và Cambridge Analytica: khoản phạt của ICO và FTC
- Colgate-Palmolive (Anh)
- Đại học California, Berkeley: tuyển sinh 1973
Bài viết · 14
- Khi lịch sử vô dụng: Starbucks dự báo thế nào giữa COVIDáp dụng Lập kịch bảnáp dụng Chọn phương pháp dự báoáp dụng Chu trình dự báo cuốn chiếuáp dụng Starbucks và dự báo trong đại dịch COVID-19
- 5 câu hỏi trước khi tin một biểu đồ, thử trên một báo cáo thật
- Burberry: công nghệ có thể may lại một cuộc xoay chuyển?áp dụng Hành trình khách hàng gắn với dữ liệuáp dụng Ba loại phân tích: mô tả, dự báo, đề xuấtáp dụng Burberry
- Dự báo doanh số theo mùa trong Excel và chấm bằng MAPEáp dụng Chọn phương pháp dự báoáp dụng Chu trình dự báo cuốn chiếuáp dụng Dự báo theo chỉ số mùa vụ và xu hướng
- Từ GDP đến biên lợi nhuận của doanh nghiệp nhỏáp dụng Lập kịch bảnáp dụng Chuỗi nhân quả từ vĩ mô đến doanh nghiệp nhỏáp dụng Du lịch Việt Nam năm 2025 kỷ lục
- Dự báo nhu cầu: khi nào hỏi chuyên gia, khi nào dựng mô hìnháp dụng Bốn thành phần của chuỗi thời gianáp dụng Quy trình dự báo năm bước
- Vòng ra quyết định dựa trên dữ liệu cho doanh nghiệp nhỏ
- "Gấp 2,7 lần" nghĩa là gì? Rủi ro tương đối và tuyệt đối
- Hiệu ứng roi da: vì sao đơn hàng méo hơn doanh số bán lẻ
- Hồi quy đơn trong Excel: đọc R² và phần dư mà không bị đánh lừaáp dụng Quy trình hồi quy tuyến tính đơn
- Kế hoạch dự án quá lạc quan: ngộ nhận kế hoạch và nhóm tham chiếuáp dụng Danh mục thiên lệch trong dự báo
- Martech có đáng phí không? Quy tắc thử–học bốn dòng
Quản trị thay đổi
40 framework · 12 case · 14 bài
Framework · 40
- Tám bước thay đổi của Kotterliên quan Mô hình ba bước của Lewinliên quan Thuyết E và thuyết O của thay đổi (Beer và Nohria)liên quan Lãnh đạo tình huống (Hersey–Blanchard)liên quan ADKAR (mô hình thay đổi cấp cá nhân)+15
- Ba tầng văn hoá của Scheinví dụ Admiral Groupliên quan Mạng lưới văn hoááp dụng Ba tầng văn hoá của Schein, giải thích bằng ví dụ nơi làm việcliên quan Bốn loại văn hoá của Handy+4
- Mô hình ba bước của Lewin
- Thuyết E và thuyết O của thay đổi (Beer và Nohria)liên quan Tám bước thay đổi của Kotterliên quan Mô hình ba bước của Lewinví dụ ASDA và Scott Paperáp dụng 70% thay đổi thất bại: con số này từ đâu ra và nên dùng thế nào?+3
- ADKAR (mô hình thay đổi cấp cá nhân)liên quan Tám bước thay đổi của Kotterliên quan Mô hình ba bước của Lewinliên quan Mô hình 7-S của McKinseyáp dụng ADKAR, Kotter hay Lewin: chọn mô hình nào cho việc nào?+1
- Mô hình 7-S của McKinsey
- Mười lý do mọi người kháng cự thay đổi
- Ba tầng can thiệp EDI
- Bốn lý thuyết giải thích kháng cự thay đổi
- Mạng lưới văn hoá
- Mô hình tăng tốc thay đổi của GEví dụ Amazon (Anh)liên quan Mười bước triển khai thay đổi của Jickliên quan Mười hai bước của Mento và cộng sựví dụ Jack Welch tại General Electric (1981–2001)
- Tổ chức độ tin cậy cao (năm quá trình)
Hiện tất cả 40
- Bốn cách tiếp cận triển khai thay đổi của Carnallliên quan Tám bước thay đổi của Kotterliên quan Mô hình ba bước của Lewinliên quan Kim tự tháp kiến trúc thay đổi (Carnall và By)
- Bốn loại văn hoá của Handyliên quan Ba tầng văn hoá của Scheinví dụ Admiral Groupliên quan Bốn kiểu văn hoá của Deal và Kennedy
- Chín chiều văn hoá của GLOBEmở rộng từ Sáu chiều văn hoá quốc gia của Hofstedeáp dụng Hofstede và GLOBE khi thiết kế thay đổi ở Việt Namliên quan Bản đồ văn hoá (Meyer)
- Kính vạn hoa thay đổi
- Mười bước triển khai thay đổi của Jickliên quan Tám bước thay đổi của Kotterliên quan Mô hình tăng tốc thay đổi của GEliên quan Mười hai bước của Mento và cộng sự
- Mười hai bước của Mento và cộng sựliên quan Tám bước thay đổi của Kotterliên quan Mô hình tăng tốc thay đổi của GEliên quan Mười bước triển khai thay đổi của Jick
- Năm yếu tố quyết định thành công của thay đổi (Burnes)liên quan Ba tầng văn hoá của Scheinliên quan Mạng lưới văn hoáliên quan Đánh giá thay đổi theo ba pha
- Sáu cách giảm kháng cự thay đổicần biết trước Bốn lý thuyết giải thích kháng cự thay đổiví dụ Ford (Anh và châu Âu)ví dụ Crown Prince Court (Abu Dhabi)
- Các giai đoạn phát triển nhóm (Tuckman)
- Các kiểu thay đổi theo nhịp: từng bước, đứt quãng, liên tụcliên quan Mô hình ba bước của Lewinliên quan Kính vạn hoa thay đổi
- Đánh giá thay đổi theo ba pha
- Đường cong phản ứng với thay đổi (Kübler-Ross)liên quan Bốn lý thuyết giải thích kháng cự thay đổiliên quan Chu trình đối phó với thay đổi
- Mô hình Đầu vào – Quá trình – Kết quả của nhóm
- Sáu bước thay đổi văn hoá
- Sáu chiều văn hoá quốc gia của Hofstedeđược mở rộng bởi Chín chiều văn hoá của GLOBEáp dụng Hofstede và GLOBE khi thiết kế thay đổi ở Việt Nam
- Thuyết hai yếu tố (Herzberg)bổ sung Tháp nhu cầu Maslowliên quan Mười bước thực thi chiến lược (Thompson và cộng sự)
- Bản đồ văn hoá (Meyer)liên quan Chín chiều văn hoá của GLOBE
- Bảy bước thay đổi theo lý thuyết thúc nhẹliên quan Tám bước thay đổi của Kotter
- Bốn kiểu văn hoá của Deal và Kennedyliên quan Bốn loại văn hoá của Handy
- Chín nguyên tắc thay đổi trong khu vực côngliên quan Tám bước thay đổi của Kotter
- Chu trình đối phó với thay đổi
- Khung thay đổi tổ chức của Oakland và Tannerliên quan Tám bước thay đổi của Kotter
- Kim tự tháp kiến trúc thay đổi (Carnall và By)
- Mô hình Lựa chọn – Thay đổi của Burnesliên quan Tám bước thay đổi của Kotter
- Phương trình thay đổiliên quan Tám bước thay đổi của Kotter
- Tháp nhu cầu Maslowbổ sung Thuyết hai yếu tố (Herzberg)
- Vai trò của change champion
- Học vòng kép (Argyris)
Case · 12
- Admiral Group
- Amazon (Anh)
- ASDA và Scott Paper
- Ford (Anh và châu Âu)
- Hệ thống y tế công NHS (Anh)
- Satya Nadella và văn hoá tư duy phát triển tại Microsoft
- Unilever
- Best Western Italyví dụ Mô hình 7-S của McKinsey
- Crown Prince Court (Abu Dhabi)
- Jack Welch tại General Electric (1981–2001)
- Một đơn vị cấp cứu NHS (Anh): hệ quả ngoài ý muốn của chương trình thay đổi văn hoá
- Norsk Hydro: tấn công mạng 2019
Bài viết · 14
- ADKAR, Kotter hay Lewin: chọn mô hình nào cho việc nào?áp dụng Tám bước thay đổi của Kotteráp dụng Mô hình ba bước của Lewináp dụng ADKAR (mô hình thay đổi cấp cá nhân)áp dụng Mô hình 7-S của McKinsey
- Ba tầng văn hoá của Schein, giải thích bằng ví dụ nơi làm việc
- 70% thay đổi thất bại: con số này từ đâu ra và nên dùng thế nào?
- Đánh giá thay đổi trước, trong và sau: bảng đo nên có gì?
- Hofstede và GLOBE khi thiết kế thay đổi ở Việt Nam
- Kháng cự không phải kẻ thù: bốn lý thuyết giải thích vì sao nhân viên phản đối
- Lewin có thật sự tạo ra mô hình ba bước? Đọc lại bài gốc năm 1947áp dụng Tám bước thay đổi của Kotteráp dụng Mô hình ba bước của Lewin
- Nhóm đa văn hoá: tranh luận nhiệm vụ không phải xung đột quan hệ
- Thuyết E và thuyết O: tăng giá trị cổ đông hay xây năng lực tổ chức?
- Change champion: ba vai trò và cách chọn người ở công ty nhỏáp dụng Vai trò của change champion
- Kotter ở công ty 20 người: tám bước còn dùng được bao nhiêu?áp dụng Tám bước thay đổi của Kotter
- Lãnh đạo tình huống trong đợt thay đổi: chỉ đạo hay đồng hành?
Đạo đức & quản trị công ty
26 framework · 18 case · 29 bài
Framework · 26
- Tiếp cận thất bại thị trườngliên quan Cổ đông và các bên liên quanliên quan Bốn lăng kính đạo đứcliên quan Bốn chiến lược đầu tư có trách nhiệmví dụ DWS (bộ phận quản lý tài sản của Deutsche Bank)+10
- Cổ đông và các bên liên quanliên quan Tiếp cận thất bại thị trườngliên quan Kiểm chứng tuyên bố “làm tốt thì có lãi”liên quan Kim tự tháp CSR của Carrollliên quan Lý thuyết các bên liên quan+5
- Ba trụ cột kết quả (Lợi nhuận – Con người – Hành tinh)liên quan Marketing hỗn hợp 4Pliên quan Bốn chiến lược đầu tư có trách nhiệmví dụ Mekong Smileáp dụng Marketing bền vững không phải CSR: từ lời hứa đến bằng chứng+4
- Khung kiểm soát nội bộ COSO
- Liên kết SDG có điều kiệnliên quan Mười nguyên tắc của UN Global Compactví dụ Walmart – điều tra FCPAáp dụng Khi nào SDG thật sự đi cùng chiến lược: năm điều kiện kiểmliên quan Năm bước của SDG Compass+3
- Ba loại phân biệt đối xửliên quan Bốn lớp thiên kiến thuật toánliên quan Ba tầng can thiệp EDIliên quan Bất công cấu trúcví dụ Chính sách nghỉ thai sản của các nước EU+2
- Phép thử bóc lột và đồng thuận hợp lệ
- Ba loại hoạt động kiểm soát
- Bốn lăng kính đạo đứcliên quan Tiếp cận thất bại thị trườngliên quan Phép thử bóc lột và đồng thuận hợp lệliên quan Công lý như sự công bằngáp dụng Quảng cáo gây hiểu lầm làm hỏng thị trường, không chỉ vô đạo đức+1
- Công lý như sự công bằngliên quan Bốn lớp thiên kiến thuật toánliên quan Bốn lăng kính đạo đứcliên quan Bất công cấu trúcáp dụng Lương CEO gấp 290 lần công nhân: con số chưa phải bản án+1
- Kiểm chứng tuyên bố “làm tốt thì có lãi”
- Kim tự tháp CSR của Carrollliên quan Cổ đông và các bên liên quanliên quan Lý thuyết các bên liên quanví dụ Walmart – điều tra FCPAáp dụng Ranh giới đỏ về hối lộ: quy tắc chủ doanh nghiệp đặt trước+1
Hiện tất cả 26
- Bất công cấu trúcliên quan Ba loại phân biệt đối xửliên quan Công lý như sự công bằngliên quan Ba giá trị của dân chủáp dụng Công lý cấu trúc: vì sao đối xử bình đẳng chưa đủ
- Lý thuyết các bên liên quan
- Mười nguyên tắc của UN Global Compactliên quan Liên kết SDG có điều kiệnví dụ Walmart – điều tra FCPAáp dụng Ranh giới đỏ về hối lộ: quy tắc chủ doanh nghiệp đặt trướcliên quan Năm bước của SDG Compass
- Ba giá trị của dân chủliên quan Bất công cấu trúcáp dụng Dân chủ và kinh doanh: ba giá trị của dân chủ theo Senliên quan Phát triển là tự do
- Bốn lập luận biện minh thù lao cao
- Lý thuyết đại diện và lý thuyết quản gia
- Phép thử thể chế cho tỷ lệ thù lao
- Thất bại công lýliên quan Tiếp cận thất bại thị trườngliên quan Cổ đông và các bên liên quanliên quan Quản trị AI theo hướng thể chế
- Năm bước của SDG Compassliên quan Liên kết SDG có điều kiệnliên quan Mười nguyên tắc của UN Global Compact
- Phát triển là tự do
- Quy trình quản trị rủi rodẫn tới Bốn cách xử lý rủi roliên quan Khung kiểm soát nội bộ COSO
- Bốn kiểu giằng co đạo đứcliên quan Tiếp cận thất bại thị trường
- Khung quản lý rủi ro AI của NISTliên quan Thang kiểm chứng năm bậc
- CSR tường minh và CSR ngầm định: Mỹ và châu Âu
Case · 18
- Walmart – điều tra FCPA
- BlackRock, thư gửi CEO “Purpose & Profit” (2019)
- Gian lận 1,1 triệu bảng tại Hội đồng thành phố Aberdeen
- Lehman Brothers và hệ thống tài chính Mỹ, 2007–09
- Nike, tranh cãi điều kiện lao động và các cải cách sau đó
- Volkswagen, thiết bị gian lận khí thải (2015–2017)
- Vụ che giấu chi phí giao hàng của Macy's
- BP, sự cố Deepwater Horizon (2010)
- Chính sách nghỉ thai sản của các nước EUví dụ Ba loại phân biệt đối xửví dụ Ba tầng can thiệp EDI
- Grameen Bank
- Mondragon, hợp tác xã Tây Ban Nha và tỷ lệ lương trần
- Ngành may mặc Campuchia (báo cáo 2015)
Hiện tất cả 18
- Patagonia: chuyển quyền sở hữu cho Purpose Trust và Holdfast Collective (2022)
- Unilever – kế hoạch chuyển đổi khí hậu (cập nhật 2024)
- Apple – Báo cáo tiến độ môi trường 2025
- Goldman Sachs và quỹ nhà nước Malaysia 1MDB
- Samsung Electronics: mục tiêu phát thải ròng bằng 0 trong Báo cáo Bền vững 2025
- Vụ pha tạp ớt bột paprika bằng chì đỏ ở Hungary năm 1994
Bài viết · 29
- Lương CEO gấp 290 lần công nhân: con số chưa phải bản án
- Nền tảng gig: hiệu quả hay bất công? Đọc số liệu tài xế Uberáp dụng Hai chiến lược làm nền tảng công bằng hơnáp dụng Bốn cơ chế dịch chuyển rủi roáp dụng Kinh tế học chi phí giao dịcháp dụng Uber và kinh tế tài xế
- Chi phí 151 triệu USD bị giấu ở Macy's: một người vượt kiểm soátáp dụng Khung kiểm soát nội bộ COSOáp dụng Ba loại hoạt động kiểm soátáp dụng Vụ che giấu chi phí giao hàng của Macy's
- Giám sát nhân viên bằng dữ liệu: năm điều kiện trước khi triển khai
- Gian lận 1,1 triệu bảng: kiểm soát nội bộ hỏng ở đâu
- Khi nào lợi nhuận là chính đáng? Phép thử thất bại thị trường
- Marketing bền vững không phải CSR: từ lời hứa đến bằng chứng
- Quảng cáo gây hiểu lầm làm hỏng thị trường, không chỉ vô đạo đức
- Ranh giới đỏ về hối lộ: quy tắc chủ doanh nghiệp đặt trướcáp dụng Kim tự tháp CSR của Carrolláp dụng Mười nguyên tắc của UN Global Compactáp dụng Walmart – điều tra FCPA
- “Tôi đồng ý” chưa đủ: quyền riêng tư là hàng hoá công
- Cam kết âm carbon, phát thải tăng 25%: đọc báo cáo của Microsoft
- Dân chủ và kinh doanh: ba giá trị của dân chủ theo Senáp dụng Ba giá trị của dân chủáp dụng Phát triển là tự do
Hiện tất cả 29
- Doanh nghiệp gia đình: của cải cảm xúc-xã hội và kế thừa
- Dữ liệu đa dạng giới: số liệu tự khai nói được gì và chưa nói được gì
- Đa dạng và lợi nhuận: con số 21% của McKinsey chứng minh gì?
- Đại diện hay quản gia: vì sao công ty cần một giám đốc tài chính
- EDI không phải KPI đa dạng: ba loại phân biệt, ba tầng giải phápáp dụng Ba loại phân biệt đối xửáp dụng Ba tầng can thiệp EDI
- Khi nào SDG thật sự đi cùng chiến lược: năm điều kiện kiểmáp dụng Liên kết SDG có điều kiệnáp dụng Kim tự tháp CSR của Carroll
- Làm tốt thì có lãi: bốn câu hỏi trước khi tin
- Mở nhà máy ở nơi thể chế yếu: ngoài luật, doanh nghiệp nợ gì?
- Tám nhiệm vụ của giám đốc bền vững và bảng tự chấm cho SME
- Ba chữ P của bền vững: đo gì khi không chỉ đo lợi nhuận
- Cắt giảm nhân sự và hợp đồng tâm lý: đọc Unilever và Ford
- Cổ đông hay các bên liên quan: ba câu trả lời cho người quản lýáp dụng Cổ đông và các bên liên quan
- Công lý cấu trúc: vì sao đối xử bình đẳng chưa đủáp dụng Bất công cấu trúc
- Nhìn khách 360 độ: ghép dữ liệu tới đâu thì GDPR chặn?
- Xưởng may giá rẻ: giữ hay cắt, và ai nên quyết định?
- Doanh nghiệp đa quốc gia và bất bình đẳng cơ hội: đã biết gì?
- Đừng khái quát “giá trị châu Á”: ba bài đọc về đạo đức Đông – Tây
AI cho người lãnh đạo
32 framework · 12 case · 13 bài
Framework · 32
- Thang kiểm chứng năm bậcliên quan Ba kiểu sai của AI tạo sinhliên quan Ma trận giao việc cho AIví dụ Mata kiện Aviancaví dụ Moffatt kiện Air Canada+7
- Gói ngữ cảnh năm thành phầnliên quan Năm phần cần ghi rõ cho một agentliên quan Ba làn sóng: prompt, ngữ cảnh, harnessliên quan Bốn phép thử chống a dualiên quan Phán đoán tối thiểu trước khi giao việc+6
- Ba kiểu sai của AI tạo sinhliên quan Thang kiểm chứng năm bậcví dụ Mata kiện Aviancaví dụ Moffatt kiện Air Canadaliên quan Bốn phép thử chống a dua+5
- Năm phần cần ghi rõ cho một agentliên quan Gói ngữ cảnh năm thành phầnliên quan Workflow hay agent?liên quan Ba làn sóng: prompt, ngữ cảnh, harnessví dụ Chatbot của đại lý Chevrolet ở Watsonville+5
- Quản trị AI theo hướng thể chế
- Ba làn sóng: prompt, ngữ cảnh, harnessliên quan Gói ngữ cảnh năm thành phầnliên quan Năm phần cần ghi rõ cho một agentliên quan Workflow hay agent?ví dụ Thí nghiệm harness engineering với Codex của OpenAI+3
- Bốn lớp thiên kiến thuật toánliên quan Quản trị AI theo hướng thể chếliên quan Ba loại phân biệt đối xửliên quan Công lý như sự công bằngví dụ Facebook ở Myanmar (đánh giá độc lập 2018)+3
- Ma trận giao việc cho AIliên quan Thang kiểm chứng năm bậcví dụ Mata kiện Aviancaví dụ Moffatt kiện Air Canadaliên quan Phán đoán tối thiểu trước khi giao việc+3
- Bốn cơ chế dịch chuyển rủi ro
- Bốn phép thử chống a dua
- Chọn khung promptliên quan Chín mẹo giao việc cho AIliên quan CREATEliên quan PAIN (Vấn đề–Hành động–Thông tin–Bước tiếp theo)liên quan RODES+1
- Năm điều kiện cho phân tích dữ liệu nơi làm việc
Hiện tất cả 32
- Phán đoán tối thiểu trước khi giao việcliên quan Thang kiểm chứng năm bậcliên quan Gói ngữ cảnh năm thành phầnliên quan Ma trận giao việc cho AIví dụ Moffatt kiện Air Canada+1
- Con người trong vòng lặp ở hai cấpliên quan Thang kiểm chứng năm bậcví dụ Thí nghiệm harness engineering với Codex của OpenAIliên quan Chuỗi prompt có kiểm tại từng bướcliên quan Mô hình bốn giai đoạn tự động hoá
- Cổng quyết định Scale–Modify–Stop cho triển khai AIliên quan Tám bước thay đổi của Kotterliên quan ADKAR (mô hình thay đổi cấp cá nhân)liên quan Mô hình 7-S của McKinseyáp dụng Đánh giá thay đổi trước, trong và sau: bảng đo nên có gì?
- Sáu kiểu việc AI làm tốtliên quan Workflow hay agent?liên quan Ma trận giao việc cho AIáp dụng Chu kỳ kỳ vọng AI: chọn use case theo giai đoạn, đo bằng chỉ số thậtliên quan Chu kỳ kỳ vọng công nghệ
- Ba cách chọn nguyên tắc AI công bằng
- Sáu mục tiêu căn chỉnh AI
- Vòng lặp suy nghĩ – hành động – quan sátliên quan Năm phần cần ghi rõ cho một agentliên quan Workflow hay agent?áp dụng Workflow hay agent? Leo từng bậc, đừng nhảy thẳng lên agent
- Chín mẹo giao việc cho AIliên quan Gói ngữ cảnh năm thành phầnliên quan Chọn khung prompt
- Chuỗi prompt có kiểm tại từng bướcliên quan Năm mẫu workflow có LLMliên quan Con người trong vòng lặp ở hai cấp
- CREATEliên quan Gói ngữ cảnh năm thành phầnliên quan Chọn khung prompt
- Mô hình bốn giai đoạn tự động hoáliên quan Ma trận giao việc cho AIliên quan Con người trong vòng lặp ở hai cấp
- Trả lời bám nguồn (RAG)liên quan Thang kiểm chứng năm bậcliên quan Ba kiểu sai của AI tạo sinh
- Zero-shot và few-shotliên quan Gói ngữ cảnh năm thành phầnliên quan Prompt suy luận từng bước
- Hệ sinh thái fintechliên quan Dòng vốn trong hệ thống tài chính
- PAIN (Vấn đề–Hành động–Thông tin–Bước tiếp theo)liên quan Chọn khung prompt
- Prompt suy luận từng bướcliên quan Zero-shot và few-shot
- RODESliên quan Chọn khung prompt
- RTF (Vai–Nhiệm vụ–Định dạng)liên quan Chọn khung prompt
- AI dự đoán và AI tạo sinh
- Ba hoạt động và bốn hướng tác động của AI trong quản trị nhân sự
Case · 12
- Mata kiện Avianca
- Moffatt kiện Air Canada
- Chatbot của đại lý Chevrolet ở Watsonville
- Thí nghiệm harness engineering với Codex của OpenAI
- Facebook ở Myanmar (đánh giá độc lập 2018)
- Hướng dẫn đạo đức cho AI đáng tin cậy của EU (2019)
- Thí nghiệm lây lan cảm xúc trên Facebook (2014)
- Amazon, công cụ chấm hồ sơ thử nghiệm (2015–2018)
- Hội nghị An toàn AI Bletchley Park (1–2 tháng 11 năm 2023)
- Humanyze, thẻ nhận dạng cảm biến ở nơi làm việc
- Intuit và hệ điều hành AI tạo sinh GenOS
- Vụ kiện của hoạ sĩ chống Stability AI và các bên khác
Bài viết · 13
- Quản trị AI: tự điều chỉnh hay đợi luật? Việc cần làm lúc chờ
- Ảo giác, a dua và lệch thời gian: ba lỗi của AI cần bắtáp dụng Ba kiểu sai của AI tạo sinháp dụng Mata kiện Aviancaáp dụng Bốn phép thử chống a duaáp dụng Chatbot của đại lý Chevrolet ở Watsonville
- Thang kiểm chứng năm bậc: soát bản nháp AI trước khi kýáp dụng Thang kiểm chứng năm bậcáp dụng Ba kiểu sai của AI tạo sinháp dụng Mata kiện Aviancaáp dụng Moffatt kiện Air Canada
- Việc nào nên giao cho AI? Ma trận rủi ro và độ mơ hồáp dụng Thang kiểm chứng năm bậcáp dụng Gói ngữ cảnh năm thành phầnáp dụng Ma trận giao việc cho AIáp dụng Phán đoán tối thiểu trước khi giao việc
- Chatbot đại lý Chevrolet 'bán' xe giá 1 đô: bài học về rào chắn
- Thuật toán tuyển dụng thiên vị theo bốn lớp: bỏ cột giới tính chưa đủ
- Từ prompt đến ngữ cảnh đến harness: ba làn sóng làm việc với AI
- Workflow hay agent? Leo từng bậc, đừng nhảy thẳng lên agentáp dụng Workflow hay agent?áp dụng Năm mẫu workflow có LLMáp dụng Vòng lặp suy nghĩ – hành động – quan sát
- Chatbot hãng bay nói sai, hãng phải bồi thường: bài học quy trìnháp dụng Ba kiểu sai của AI tạo sinháp dụng Moffatt kiện Air Canada
- Chu kỳ kỳ vọng AI: chọn use case theo giai đoạn, đo bằng chỉ số thậtáp dụng Sáu kiểu việc AI làm tốtáp dụng Chu kỳ kỳ vọng công nghệ
- Luật sư, ChatGPT và những vụ án không tồn tạiáp dụng Thang kiểm chứng năm bậcáp dụng Mata kiện Avianca
- Năm nguyên liệu của một AI agent: coi agent như SOP biết chạyáp dụng Năm phần cần ghi rõ cho một agentáp dụng Workflow hay agent?
Tư vấn doanh nghiệp
5 framework · 2 case · 2 bài
Framework · 5
- Bảng mô hình kinh doanhliên quan Các loại đổi mớiliên quan Mô hình kinh doanh nền tảngví dụ Airbnb (USA)áp dụng Bảng mô hình kinh doanh qua AirAsia và Airbnb: hãng bay và nền tảng+9
- Phiếu phát biểu bài toán tư vấndẫn tới Cây vấn đềliên quan Bảng mô hình kinh doanháp dụng Từ phát biểu vấn đề đến cây vấn đề: bộ công cụ cho dự án tư vấnliên quan Kế hoạch Gantt
- Cây vấn đềcần biết trước Phiếu phát biểu bài toán tư vấnliên quan Bảng mô hình kinh doanháp dụng Từ phát biểu vấn đề đến cây vấn đề: bộ công cụ cho dự án tư vấn
- Kế hoạch Gantt
- Vai trò nhóm Belbin
Case · 2
Bài viết · 2
Hành trình MBA
2 framework · 0 case · 1 bài
Săn học bổng
0 framework · 0 case · 0 bài
Chưa có mục nào.
Chọn MBA
0 framework · 0 case · 0 bài
Chưa có mục nào.