SWOT

Sơ đồ

Bên ngoàiNguồn gốcBên trong

Điểm yếu

Bên trong, có hại cho mục tiêu.

Điểm mạnh

Bên trong, có lợi cho mục tiêu.

Đe doạ

Bên ngoài, có hại cho mục tiêu.

Cơ hội

Bên ngoài, có lợi cho mục tiêu.

Có hạiTác độngCó lợi

Cạm bẫy

Liệt kê mà không xếp ưu tiên hay kiểm chứng. Điểm mạnh nên được thử bằng VRIO, đe doạ nên đến từ PESTLE hoặc năm lực lượng.

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

Johnson, G., Scholes, K. and Whittington, R. (2008) Exploring corporate strategy: text and cases. Harlow: FT Prentice Hall.Không có DOITrang nguồn
Weihrich, H. (1982) ‘The TOWS matrix: a tool for situational analysis’, Long Range Planning, 15(2), pp. 54–66.doi:10.1016/0024-6301(82)90120-0 Trang nguồn

Chọn thị trường bằng PESTELTrước khi quyết định vào một thị trường nước ngoài, chủ doanh nghiệp cần xem các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý ở đó có thuận lợi không?
Ma trận TOWSKhi ban lãnh đạo đã có bảng SWOT nhưng chưa biết làm gì tiếp, nên ghép điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội, thách thức thế nào để ra các phương án chiến lược?
PESTLETrước khi vào một thị trường hay ngành mới, chủ doanh nghiệp cần xem những lực vĩ mô nào (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý, môi trường) có thể làm thay đổi cục diện?
VRIOKhi ban lãnh đạo định dồn vốn vào một nguồn lực hay năng lực nội bộ, liệu nó có đủ giá trị, hiếm, khó bắt chước để giữ lợi thế lâu dài, và công ty đã đủ tổ chức để khai thác chưa?
VRINKhi lập chiến lược dài hạn, ban giám đốc cần biết nguồn lực nào của công ty đủ giá trị, hiếm, khó bắt chước và khó thay thế để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững?