Framework
VRIO
Câu hỏi nó trả lời
Khi ban lãnh đạo định dồn vốn vào một nguồn lực hay năng lực nội bộ, liệu nó có đủ giá trị, hiếm, khó bắt chước để giữ lợi thế lâu dài, và công ty đã đủ tổ chức để khai thác chưa?
- Xuất xứ
- Barney, 1995; Barney, 1991
- Loại sơ đồ
- Luồng quyết định
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
VRIO
- Có giá trị?Nó có giúp tăng doanh thu hoặc giảm chi phí so với khi không có nó không?Bất lợi cạnh tranh.
- Hiếm?Có ít đối thủ có nó không?Ngang bằng cạnh tranh.
- Tốn kém để bắt chước?Đối thủ muốn có nó có gặp bất lợi chi phí không?Lợi thế cạnh tranh tạm thời.
- Tổ chức đã sẵn sàng khai thác?Cơ cấu, quy trình, hệ thống khen thưởng có cho phép khai thác trọn vẹn không?Lợi thế chưa được khai thác hết.
Lợi thế cạnh tranh bền vững
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Ép ra kết luận tích cực. Kết quả 'chưa đủ bằng chứng về tính hiếm hoặc chi phí bắt chước' là kết quả hợp lệ và nên được ghi rõ.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Barney, J.B. (1991) ‘Firm resources and sustained competitive advantage’, Journal of Management, 17(1), pp. 99–120.doi:10.1177/014920639101700108Trang nguồn
- Barney, J.B. (1995) ‘Looking inside for competitive advantage’, Academy of Management Executive, 9(4), pp. 49–61.doi:10.5465/ame.1995.9512032192Trang nguồn