Case

Huawei và HarmonyOS

Reuters (23/11/2024) đưa tin Huawei đặt mục tiêu 100.000 ứng dụng cho hệ điều hành HarmonyOS, trong khi khi đó mới có hơn 15.000 ứng dụng. Có thể dùng làm ví dụ cho câu hỏi: năng lực hệ sinh thái có thay thế được quyền tiếp cận bị hạn chế hay chưa.

Ngành
Công nghệ và viễn thông
Bảng kẹp hồ sơ với danh sách kiểm tra bằng kính, biểu tượng tư vấn doanh nghiệp

Framework đã áp dụng

Case này đọc qua những framework sau.

  • VRIOKhi ban lãnh đạo định dồn vốn vào một nguồn lực hay năng lực nội bộ, liệu nó có đủ giá trị, hiếm, khó bắt chước để giữ lợi thế lâu dài, và công ty đã đủ tổ chức để khai thác chưa?
  • Thu giá trị từ đổi mớiKhi tung ra sản phẩm mới mà đối thủ dễ bắt chước, CEO cần tự làm, hợp tác hay cấp phép để không mất phần lợi nhuận vào tay người theo sau?
  • PESTLETrước khi vào một thị trường hay ngành mới, chủ doanh nghiệp cần xem những lực vĩ mô nào (chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý, môi trường) có thể làm thay đổi cục diện?
  • Lập kịch bảnTrước khi chốt một khoản đầu tư dài hạn trong ngành nhiều biến động, ban lãnh đạo cần thử chiến lược qua những kịch bản tương lai nào để biết nó còn đứng vững?

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Barney, J.B. (1995) ‘Looking inside for competitive advantage’, Academy of Management Executive, 9(4), pp. 49–61.doi:10.5465/ame.1995.9512032192Trang nguồn
  2. Huawei Investment & Holding Co., Ltd. (2026) 2025 annual report. Huawei Investment & Holding Co., Ltd.Không có DOIhuawei.comTrang nguồn
  3. Reuters (2024) China's Huawei aims for 100,000 apps on HarmonyOS in 6–12 months. Reuters (via Yahoo Finance).Không có DOIfinance.yahoo.comTrang nguồn
  4. Teece, D.J. (1986) ‘Profiting from technological innovation: implications for integration, collaboration, licensing and public policy’, Research Policy, 15(6), pp. 285–305.doi:10.1016/0048-7333(86)90027-2Trang nguồn