Framework

Lập kịch bản

Câu hỏi nó trả lời

Trước khi chốt một khoản đầu tư dài hạn trong ngành nhiều biến động, ban lãnh đạo cần thử chiến lược qua những kịch bản tương lai nào để biết nó còn đứng vững?

Xuất xứ
Wack, 1985
Loại sơ đồ
Chu trình
Cấp độ phân tích
Ngành
Quân mã trên la bàn kính, biểu tượng chiến lược và lãnh đạo

Sơ đồ

Lập kịch bản

  1. Xác định câu hỏi chínhQuyết định nào cần được thử?
  2. Liệt kê động lựcChính trị, kinh tế, công nghệ… tác động tới câu hỏi.
  3. Xếp theo tác động và bất địnhChọn hai động lực vừa quan trọng vừa khó đoán.
  4. Dựng vài kịch bảnMỗi kịch bản là một câu chuyện nhất quán, không phải dự báo.
  5. Thử chiến lượcQuyết định nào tốt ở mọi kịch bản, quyết định nào chỉ tốt ở một?
  6. Theo dõi tín hiệuChọn dấu hiệu sớm cho biết kịch bản nào đang đến.

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Biến kịch bản thành 'tốt – xấu – trung bình'. Chúng nên khác nhau về cấu trúc, không chỉ về mức độ.

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Schoemaker, P.J.H. (1995) ‘Scenario planning: a tool for strategic thinking’, Sloan Management Review, 36(2), pp. 25–40.Không có DOIshop.sloanreview.mit.eduTrang nguồn
  2. Wack, P. (1985) ‘Scenarios: uncharted waters ahead’, Harvard Business Review, 63(5), pp. 72–89.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
  3. Wack, P. (1985) ‘Scenarios: uncharted waters ahead’, Harvard Business Review, 63(5), pp. 73–89.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn