Framework
Thu giá trị từ đổi mới
Câu hỏi nó trả lời
Khi tung ra sản phẩm mới mà đối thủ dễ bắt chước, CEO cần tự làm, hợp tác hay cấp phép để không mất phần lợi nhuận vào tay người theo sau?
- Xuất xứ
- Teece, 1986; Jacobides et al., 2006
- Loại sơ đồ
- Sơ đồ trung tâm
- Cấp độ phân tích
- Ngành
Sơ đồ
Thu giá trị từ đổi mới
Thu giá trị từ đổi mới
Chế độ bảo hộ (chặt hay lỏng)
Tài sản bổ trợ (chung, chuyên biệt, đồng chuyên biệt)
Thiết kế thống trị
Lựa chọn tích hợp, hợp tác hay cấp phép
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Chỉ bàn công nghệ và quên tài sản bổ trợ như kênh phân phối, sản xuất, danh tiếng.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Jacobides, M.G., Knudsen, T. and Augier, M. (2006) ‘Benefiting from innovation: value creation, value appropriation and the role of industry architectures’, Research Policy, 35(8), pp. 1200–1221.doi:10.1016/j.respol.2006.09.005Trang nguồn
- Teece, D.J. (1986) ‘Profiting from technological innovation: implications for integration, collaboration, licensing and public policy’, Research Policy, 15(6), pp. 285–305.doi:10.1016/0048-7333(86)90027-2Trang nguồn