Framework

Năng lực cốt lõi

Câu hỏi nó trả lời

Khi ban lãnh đạo cân nhắc mở rộng sang ngành hay thị trường mới, năng lực nào của công ty khó bắt chước, mang lại giá trị cho khách hàng và đáng được giữ lại làm nền tảng?

Xuất xứ
Prahalad & Hamel, 1990
Loại sơ đồ
Luồng quyết định
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Chủ đề
Chiến lược & lãnh đạo
Quân mã trên la bàn kính, biểu tượng chiến lược và lãnh đạo

Sơ đồ

Năng lực cốt lõi

  1. Mở ra nhiều thị trường?Năng lực có cho phép bước vào nhiều thị trường khác nhau không?Chỉ là năng lực cho một sản phẩm: giá trị hẹp.
  2. Tăng lợi ích khách hàng cảm nhận?Khách hàng có nhận ra và trả tiền cho phần đóng góp này không?Năng lực nội bộ khách hàng không thấy.
  3. Khó bắt chước?Đối thủ có khó sao chép cả bó kỹ năng và công nghệ không?Dễ bị sao chép: chưa phải năng lực cốt lõi.
Năng lực cốt lõi

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Gọi 'công nghệ' là năng lực cốt lõi. Prahalad và Hamel nói về sự tích hợp của kỹ năng, không phải một sản phẩm đơn lẻ.

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) ‘The core competence of the corporation’, Harvard Business Review, 68(3), pp. 79–91.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn