Framework
Năm lực lượng cạnh tranh
Câu hỏi nó trả lời
Ngành này hấp dẫn đến mức nào về khả năng sinh lời dài hạn, và sức ép đến từ đâu?
- Xuất xứ
- Porter, 1979; Porter, 2008; Porter, 1980
- Loại sơ đồ
- Sơ đồ trung tâm
- Cấp độ phân tích
- Ngành
Sơ đồ
Năm lực lượng cạnh tranh
Sức hấp dẫn của ngành
Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện có
Nguy cơ từ người mới gia nhập
Nguy cơ từ sản phẩm thay thế
Quyền lực thương lượng của người mua
Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Dùng số liệu nội bộ của một công ty để 'chứng minh' một lực lượng của ngành. Mô hình mô tả cấu trúc ngành, không phải hiệu quả của một doanh nghiệp.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Porter, M.E. (1979) ‘How competitive forces shape strategy’, Harvard Business Review, 57(2), pp. 137–145.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 1 bài
- Porter, M.E. (1980) Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.Không có DOIĐược trích trong 1 bài
- Porter, M.E. (2008) ‘The five competitive forces that shape strategy’, Harvard Business Review, 86(1), pp. 78–93.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 1 bài