Framework
Kim cương lợi thế cạnh tranh quốc gia của Porter
Câu hỏi nó trả lời
Vì sao doanh nghiệp của một số quốc gia dẫn đầu một ngành trên toàn cầu?
- Xuất xứ
- Porter, 1990
- Loại sơ đồ
- Sơ đồ trung tâm
- Cấp độ phân tích
- Ngành
- Chủ đề
- Chiến lược & lãnh đạo
Sơ đồ
Kim cương lợi thế cạnh tranh quốc gia của Porter
Lợi thế cạnh tranh quốc gia
Điều kiện yếu tố
Điều kiện cầu
Ngành hỗ trợ và liên quan
Chiến lược, cơ cấu và cạnh tranh nội địa
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Chỉ nêu bốn yếu tố quyết định là bỏ sót hai ảnh hưởng bên ngoài trong mô hình đầy đủ của Porter (cơ hội và chính phủ; xem bài năm 1990). Nên đặt cạnh cuộc tranh luận: Krugman cho rằng quốc gia không phải doanh nghiệp và "năng lực cạnh tranh quốc gia" là khái niệm gây hiểu lầm; Porter cho rằng lợi thế quốc gia được tạo ra chứ không thừa hưởng.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Krugman, P. (1994) ‘Competitiveness: a dangerous obsession’, Foreign Affairs, 73(2), pp. 28–44.doi:10.2307/20045917Trang nguồn
- Porter, M.E. (1990) ‘The competitive advantage of nations’, Harvard Business Review, 68(2), pp. 73–93.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
- Porter, M.E. (1990) The competitive advantage of nations. New York: Free Press.Không có DOITrang nguồn