Framework
Ma trận TOWS
Câu hỏi nó trả lời
Khi ban lãnh đạo đã có bảng SWOT nhưng chưa biết làm gì tiếp, nên ghép điểm mạnh, điểm yếu với cơ hội, thách thức thế nào để ra các phương án chiến lược?
- Xuất xứ
- Weihrich, 1982
- Loại sơ đồ
- Ma trận 2×2
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Ma trận TOWS
Thách thức (T)Yếu tố bên ngoàiCơ hội (O)
WO: dùng cơ hội để vá điểm yếu
Chiến lược phát triển.
Rủi ro vừaSO: dùng điểm mạnh nắm cơ hội
Tiềm năng cao nhất, hướng tăng trưởng.
Rủi ro thấpWT: giảm điểm yếu, tránh thách thức
Phòng thủ, đôi khi cần thiết.
Rủi ro caoST: dùng điểm mạnh giảm thách thức
Bảo vệ vị thế cạnh tranh.
Rủi ro vừaĐiểm yếu (W)Yếu tố nội bộĐiểm mạnh (S)
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Liệt kê quá năm mục mỗi ô SWOT nên ma trận loãng; dừng ở brainstorm mà không xếp ưu tiên theo tác động và độ dễ làm.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Weihrich, H. (1982) ‘The TOWS matrix: a tool for situational analysis’, Long Range Planning, 15(2), pp. 54–66.doi:10.1016/0024-6301(82)90120-0Trang nguồn