Bản đồ
Case

Ford: kế hoạch One Ford dưới thời Alan Mulally

Alan Mulally, trước đó đứng đầu Boeing Commercial Airplanes, giữ chức President và CEO Ford từ tháng 9/2006. Năm 2006 Ford lỗ ròng 12.613 triệu USD và huy động thêm 23,5 tỷ USD thanh khoản trong tháng 12/2006, gồm khoản vay và hạn mức tín dụng có bảo đảm cùng trái phiếu chuyển đổi (10-K 2006). 10-K năm 2013 nêu bốn ưu tiên của kế hoạch One Ford, từ tái cơ cấu để có lãi đến làm việc như một đội; doanh thu tăng từ 115.125 triệu USD (2009) lên 146.917 triệu USD (2013), lợi nhuận ròng 2013 là 7.148 triệu USD.

Ngành
Ô tô (Mỹ)
Framework đã áp dụng
Bốn thực hành của lãnh đạo chiến lược
Bảng kẹp hồ sơ với danh sách kiểm tra bằng kính, biểu tượng tư vấn doanh nghiệp

Framework đã áp dụng

Case này đọc qua những framework sau.

  • Bốn thực hành của lãnh đạo chiến lượcKhi chiến lược đã công bố mà kết quả không chuyển động, CEO và ban điều hành cần làm gì để đặt hướng đi đáng tin, gắn trách nhiệm thực thi và học được từ mỗi lần rà soát?

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Ford Motor Company (2007) Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended 31 December 2006. Washington, DC: U.S. Securities and Exchange Commission.Không có DOIsec.govTrang nguồn
  2. Ford Motor Company (2014) Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended 31 December 2013. Washington, DC: U.S. Securities and Exchange Commission.Không có DOIsec.govTrang nguồn