Framework
Mười bước thực thi chiến lược (Thompson và cộng sự)
Câu hỏi nó trả lời
Chiến lược đã được duyệt mà kết quả vẫn chậm: CEO hỏi trong mười việc từ nhân sự, cơ cấu đến thưởng, văn hoá và lãnh đạo, việc nào còn thiếu hoặc đang đi ngược chiến lược?
- Xuất xứ
- Thompson et al., 2020
- Loại sơ đồ
- Quy trình theo giai đoạn
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Mười bước thực thi chiến lược (Thompson và cộng sự)
- Dựng tổ chức
- Bố trí nhân sự đủ năng lực
- Xây dựng năng lực tổ chức
- Tạo cơ cấu tổ chức hỗ trợ chiến lược
- Điều hành công việc
- Phân bổ nguồn lực
- Chính sách và quy trình tạo thuận lợi cho thực thi
- Công cụ quản lý quy trình để cải tiến liên tục
- Hệ thống thông tin và vận hành
- Thưởng và khuyến khích
- Tạo môi trường
- Văn hoá doanh nghiệp lành mạnh
- Lãnh đạo hiệu quả
Khi nào dùng, khi nào không
Nên dùng khi
Dùng sau khi đã chọn chiến lược, như danh mục kiểm tra những gì cần có để chiến lược được thực hiện.
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Làm từng việc riêng lẻ có thể kéo ngược chiến lược, chẳng hạn thưởng cho hành vi mà chiến lược không cần. Cần rà cả mười bước so với chiến lược đã chọn.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Thompson, A.A. et al. (2020) Crafting & executing strategy: concepts and cases (22nd edn). New York: McGraw-Hill Education.Không có DOImheducation.comTrang nguồn