Framework
Thuyết X và thuyết Y
Câu hỏi nó trả lời
Khi đội ngũ làm việc thụ động, người quản lý nên tự hỏi: mình đang giả định nhân viên lười và cần kiểm soát (thuyết X) hay tự giác và muốn nhận trách nhiệm (thuyết Y)?
- Xuất xứ
- McGregor, 1960
- Loại sơ đồ
- Bảng so sánh
- Cấp độ phân tích
- Cá nhân
Sơ đồ
Thuyết X và thuyết Y
| Tiêu chí | Thuyết X | Thuyết Y |
|---|---|---|
| Giả định về con người | Nhân viên ngại làm việc và cần bị giám sát | Nhân viên có thể tự định hướng và tìm ý nghĩa trong việc |
| Phong cách quản lý kéo theo | Kiểm soát chặt, thưởng phạt rõ | Trao quyền, tham gia, phát triển |
| Rủi ro | Làm giảm chủ động | Thiếu cấu trúc khi nhiệm vụ cần kỷ luật |
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Coi X và Y là hai loại nhân viên. McGregor mô tả giả định của người quản lý, không phải bản chất người lao động.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- McGregor, D. (1960) The human side of enterprise. New York: McGraw-Hill.Không có DOITrang nguồn