Framework
Lãnh đạo và quản lý
Câu hỏi nó trả lời
Khi được đề bạt từ chuyên môn lên quản lý, tôi nên dành sức cho giữ nề nếp vận hành hay cho định hướng và tạo thay đổi, và lúc nào cần cả hai?
- Xuất xứ
- Kotter, 1990; Zaleznik, 1977; Mintzberg, 1975
- Loại sơ đồ
- Bảng so sánh
- Cấp độ phân tích
- Cá nhân
- Chủ đề
- Chiến lược & lãnh đạo
Sơ đồ
Lãnh đạo và quản lý
| Tiêu chí | Quản lý | Lãnh đạo |
|---|---|---|
| Vấn đề trung tâm | Đối phó với sự phức tạp, tạo trật tự và nhất quán | Đối phó với thay đổi, tạo hướng đi |
| Cách làm | Lập kế hoạch, ngân sách, tổ chức, kiểm soát | Đặt tầm nhìn, gắn kết người, truyền cảm hứng |
| Rủi ro khi thiếu | Hỗn loạn, thiếu thực thi | Trì trệ, không thích ứng |
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Biến thành đối lập 'lãnh đạo tốt, quản lý xấu'. Cả Kotter lẫn các tài liệu khác đều nói tổ chức cần cả hai.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Kotter, J.P. (1990) A force for change: how leadership differs from management. New York: Free Press.Không có DOITrang nguồn
- Mintzberg, H. (1975) ‘The manager's job: folklore and fact’, Harvard Business Review, 53(4), pp. 49–61.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn
- Zaleznik, A. (1977) ‘Managers and leaders: are they different?’, Harvard Business Review, 55(5), pp. 67–78.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn