Framework
Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịch
Câu hỏi nó trả lời
Khi nhận một đội cần đổi mới, trưởng bộ phận nên truyền cảm hứng cho tầm nhìn mới hay giữ kỷ luật bằng mục tiêu và khen thưởng rõ ràng?
- Xuất xứ
- Burns, 1978; Bass, 1985; Judge & Piccolo, 2004
- Loại sơ đồ
- Bảng so sánh
- Cấp độ phân tích
- Cá nhân
- Chủ đề
- Chiến lược & lãnh đạo
Sơ đồ
Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịch
| Tiêu chí | Chuyển đổi | Giao dịch |
|---|---|---|
| Cơ chế | Truyền cảm hứng, thay đổi giá trị và kỳ vọng | Trao đổi: thưởng cho kết quả, sửa sai khi lệch chuẩn |
| Mạnh nhất khi | Cần đổi hướng hoặc tái định vị | Hướng đã rõ, cần chuẩn mực và thực thi |
| Rủi ro | Phụ thuộc cá nhân, thiếu kiểm soát | Cứng nhắc, ít đổi mới |
| Bằng chứng tổng hợp | Tương quan hiệu quả cao (Judge và Piccolo, 2004) | Thưởng theo kết quả có tương quan tương đương |
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Hiểu đây là hai phong cách loại trừ nhau. Nhiều nghiên cứu cho thấy chúng bổ sung nhau.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Bass, B.M. (1985) Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.Không có DOIsearch.worldcat.orgTrang nguồn
- Burns, J.M. (1978) Leadership. New York: Harper & Row.Không có DOIsearch.worldcat.orgTrang nguồn
- Judge, T.A. and Piccolo, R.F. (2004) ‘Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity’, Journal of Applied Psychology, 89(5), pp. 755–768.doi:10.1037/0021-9010.89.5.755Trang nguồn