Framework
Các kiểu thay đổi theo nhịp: từng bước, đứt quãng, liên tục
Câu hỏi nó trả lời
Khi chuẩn bị một đợt thay đổi, ban lãnh đạo nên xác định nó là từng bước, đứt quãng hay liên tục để chọn cách dẫn dắt nào cho phù hợp?
- Xuất xứ
- By, 2005; Weick & Quinn, 1999; Orlikowski, 1996
- Loại sơ đồ
- Bảng so sánh
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
- Chủ đề
- Quản trị thay đổi
Sơ đồ
Các kiểu thay đổi theo nhịp: từng bước, đứt quãng, liên tục
| Tiêu chí | Từng bước | Đứt quãng | Liên tục |
|---|---|---|---|
| Hình dạng | Bậc thang nhỏ | Ổn định dài rồi nhảy vọt | Đường đi lên liên tục |
| Tác nhân | Một vấn đề, một mục tiêu | Công nghệ, tái thiết quy trình, nới lỏng quy định | Điều chỉnh không ngừng trong công việc |
| Ví dụ | Đào tạo CNTT, kaizen | Thăng chức, sa thải, tái cơ cấu | Phát triển nghề, văn hoá thay đổi dần |
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- By, R.T. (2005) ‘Organisational change management: a critical review’, Journal of Change Management, 5(4), pp. 369–380.doi:10.1080/14697010500359250Trang nguồn
- Orlikowski, W.J. (1996) ‘Improvising organizational transformation over time: a situated change perspective’, Information Systems Research, 7(1), pp. 63–92.doi:10.1287/isre.7.1.63Trang nguồn
- Weick, K.E. and Quinn, R.E. (1999) ‘Organizational change and development’, Annual Review of Psychology, 50, pp. 361–386.doi:10.1146/annurev.psych.50.1.361Trang nguồn