Bản đồ
Framework

Ma trận phù hợp chiến lược (hiệu quả hay đáp ứng)

Câu hỏi nó trả lời

Giám đốc chuỗi cung ứng của công ty bán cả hàng thiết yếu lẫn mẫu mới cần quyết định sản phẩm nào đi chuỗi chi phí thấp, sản phẩm nào đi chuỗi phản ứng nhanh.

Xuất xứ
Fisher, 1997; Chopra, 2019, ch. 2
Loại sơ đồ
Ma trận 2×2
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Chủ đề
Chiến lược & lãnh đạoChuỗi cung ứng & vận hành
Quân mã trên la bàn kính, biểu tượng chiến lược và lãnh đạo

Sơ đồ

Ma trận phù hợp chiến lược (hiệu quả hay đáp ứng)

Hiệu quả: chi phí thấpLoại chuỗi cung ứngĐáp ứng: phản ứng nhanh
Chuỗi đáp ứng, sản phẩm chức năng: lệch

Trả giá cho năng lực không dùng đến

Rủi ro vừa
Chuỗi đáp ứng, sản phẩm đổi mới: phù hợp

Ví dụ điện thoại mới

Rủi ro thấp
Chuỗi hiệu quả, sản phẩm chức năng: phù hợp

Ví dụ muối ăn, hàng thiết yếu

Rủi ro thấp
Chuỗi hiệu quả, sản phẩm đổi mới: lệch

Hết hàng ở mẫu bán chạy, dư hàng phải giảm giá

Rủi ro cao
Chức năng: nhu cầu ổn địnhLoại sản phẩm theo nhu cầuĐổi mới: nhu cầu khó đoán

Khi nào dùng, khi nào không

Nên dùng khi

Phân loại sản phẩm trước khi chọn kho, nhà cung cấp và mức tồn kho.

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Gán cả công ty vào một ô. Cùng một công ty thường có cả hàng chức năng lẫn hàng đổi mới, nên chuỗi cung ứng cần được may riêng cho từng sản phẩm, kênh bán hoặc nhóm khách (Chopra gọi là tailoring).

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Chopra, S. (2019) Supply chain management: strategy, planning, and operation (7th global edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 4 bài
  2. Fisher, M.L. (1997) ‘What is the right supply chain for your product?’, Harvard Business Review, 75(2), pp. 105–116.Không có DOIhbr.orgĐược trích trong 3 bài