Framework
Sáu động lực của chuỗi cung ứng
Câu hỏi nó trả lời
Giám đốc chuỗi cung ứng muốn giao hàng nhanh hơn mà không đội chi phí: cần chỉnh những động lực nào, và chúng tác động lẫn nhau ra sao?
- Xuất xứ
- Chopra, 2019
- Loại sơ đồ
- Sơ đồ trung tâm
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Sáu động lực của chuỗi cung ứng
Hiệu suất chuỗi cung ứng
Cơ sở vật chất
Tồn kho
Vận tải
Thông tin
Nguồn cung
Định giá
Khi nào dùng, khi nào không
Nên dùng khi
Dùng để kiểm tra chuỗi cung ứng có khớp với chiến lược cạnh tranh không. Chopra chia ba động lực hậu cần (cơ sở vật chất, tồn kho, vận tải) và ba động lực liên chức năng (thông tin, nguồn cung, định giá).
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Chỉnh từng động lực riêng lẻ. Theo Chopra, sáu động lực tác động qua lại: thêm cơ sở thì phản ứng nhanh hơn nhưng cần thêm tồn kho, vận tải nhanh có thể giảm tồn kho nhưng tốn hơn. Phải sắp xếp cả sáu để đạt mức đáp ứng mong muốn với chi phí thấp nhất.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Chopra, S. (2019) Supply chain management: strategy, planning, and operation (7th global edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 4 bài