Case
Ørsted: chuyển đổi xanh
DONG Energy, hình thành năm 2006 từ sáu công ty năng lượng Đan Mạch, có cơ cấu điện và nhiệt 85% từ nhiên liệu hoá thạch, chủ yếu than. Năm 2008 công ty đặt mục tiêu 85% năng lượng xanh vào 2040; theo tài liệu của chính Ørsted, mốc này đạt năm 2019, sớm 21 năm, và phát thải giảm 86% giai đoạn 2007–2020, sau khi từ 2012 công ty bán hơn 3,5 tỷ USD tài sản không cốt lõi và dồn lực vào điện gió ngoài khơi. Báo cáo của IEEFA (2021) bổ sung rằng chế độ trợ giá ở châu Âu là yếu tố thuận lợi bên ngoài.
- Ngành
- Năng lượng
Framework đã áp dụng
Case này đọc qua những framework sau.
- Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịchKhi nhận một đội cần đổi mới, trưởng bộ phận nên truyền cảm hứng cho tầm nhìn mới hay giữ kỷ luật bằng mục tiêu và khen thưởng rõ ràng?
- Lãnh đạo chiến lược qua bốn cơ chế kiểm soátKhi chiến lược đã duyệt mà tổ chức vẫn không chuyển động, CEO nên siết cơ chế nào: phân bổ nguồn lực, quyền quyết định, leo thang hay rà soát?
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Ørsted A/S (2021) Our green business transformation: what we did and lessons learned (white paper). Ørsted white papers.Không có DOIweb.archive.orgĐược trích trong 1 bài
- Srivastava, S. (2021) From Dong to Orsted: a leading utility's green energy transition. Institute for Energy Economics and Financial Analysis (IEEFA).Không có DOIieefa.orgĐược trích trong 1 bài