Lãnh đạo chiến lược qua bốn cơ chế kiểm soát

Sơ đồ

Tiêu chí	Phân bổ nguồn lực	Quyền ra quyết định	Leo thang	Rà soát
Câu hỏi	Tiền, người, thời gian đi vào đâu?	Ai được quyết định điều gì?	Vấn đề được báo lên cấp trên khi nào?	Học từ kết quả như thế nào?
Dấu hiệu thất bại	Tuyên bố ưu tiên nhưng ngân sách đi hướng khác	Quyền không rõ, quyết định bị kéo lại	Tin xấu bị giữ ở dưới	Rà soát chỉ để tìm người chịu lỗi

Cạm bẫy

Dùng như một nhận định đã được kiểm chứng. Đây là khung tổng hợp, minh hoạ bằng vài trường hợp công khai, chưa phải kết quả đã kiểm chứng.

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

Frazier, M.L. et al. (2017) ‘Psychological safety: a meta-analytic review and extension’, Personnel Psychology, 70(1), pp. 113–165.doi:10.1111/peps.12183 Trang nguồn
Keiser, N.L. and Arthur, W. (2021) ‘A meta-analysis of the effectiveness of the after-action review (or debrief) and factors that influence its effectiveness’, Journal of Applied Psychology, 106(7), pp. 1007–1032.doi:10.1037/apl0000821 Trang nguồn
Post, C. et al. (2022) ‘Participative or directive leadership behaviors for decision-making in crisis management teams?’, Small Group Research, 53(5), pp. 692–724.doi:10.1177/10464964221087952 Trang nguồn

Bốn thực hành của lãnh đạo chiến lượcKhi chiến lược đã công bố mà kết quả không chuyển động, CEO và ban điều hành cần làm gì để đặt hướng đi đáng tin, gắn trách nhiệm thực thi và học được từ mỗi lần rà soát?
Tổ chức độ tin cậy cao (năm quá trình)Giám đốc vận hành ở nơi một sai sót nhỏ có thể gây thảm hoạ cần xây dựng năm quá trình chánh niệm tập thể nào để phát hiện và ngăn sự cố từ sớm?