Bản đồ
Case

AirAsia: thâu tóm năm 2001 với 1 ringgit và mô hình giá rẻ (Malaysia)

Theo AirAsia, ngày 8/9/2001 Tony Fernandes và Kamarudin Meranun mua lại hãng với giá 1 ringgit khi hãng nợ 40 triệu ringgit (AirAsia Newsroom); The Star ghi nợ phải trả là 190 triệu ringgit. Theo The Star, từ 2 máy bay năm 2001, hãng có 216 chiếc A320 và 31 chiếc A330 vào năm 2018, chở 65,7 triệu hành khách năm 2017 với hệ số ghế 88%, lãi ròng 1,59 tỷ ringgit trên doanh thu 9,7 tỷ ringgit; Fernandes nói chiến lược xoay quanh “chi phí, chi phí, chi phí”. Minh hoạ chiến lược chi phí thấp.

Ngành
Hàng không giá rẻ (Malaysia)
Framework đã áp dụng
Chiến lược cạnh tranh tổng quátBa kỷ luật giá trị (Treacy và Wiersema)
Bảng kẹp hồ sơ với danh sách kiểm tra bằng kính, biểu tượng tư vấn doanh nghiệp

Framework đã áp dụng

Case này đọc qua những framework sau.

  • Chiến lược cạnh tranh tổng quátKhi chủ doanh nghiệp nhỏ thấy đối thủ lớn hơn giảm giá, nên cạnh tranh bằng chi phí thấp hay bằng khác biệt hoá, và nhắm cả thị trường hay một phân khúc hẹp?
  • Ba kỷ luật giá trị (Treacy và Wiersema)Khi lập chiến lược mà công ty đang cố giỏi mọi thứ, chủ doanh nghiệp nên chọn dẫn đầu về vận hành xuất sắc, sản phẩm vượt trội hay thân thiết với khách hàng?

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. AirAsia Newsroom (2022) Striving & thriving at 21: A heartfelt campaign to celebrate AirAsia’s milestone birthday and a look back on our journey. AirAsia Newsroom.Không có DOInewsroom.airasia.comĐược trích trong 1 bài
  2. Sidhu, B.K. (2018) A Malaysian who’s flying high. The Star.Không có DOIthestar.com.myĐược trích trong 1 bài