Case

Starbucks

Báo cáo 10-K năm tài chính 2025 của Starbucks mô tả chương trình Starbucks Rewards gắn với thanh toán và đặt hàng trên ứng dụng. Phù hợp để bàn chương trình khách hàng thân thiết như nguồn dữ liệu cho cá nhân hoá.

Ngành
Bán lẻ cà phê (toàn cầu)
Bảng kẹp hồ sơ với danh sách kiểm tra bằng kính, biểu tượng tư vấn doanh nghiệp

Framework đã áp dụng

Case này đọc qua những framework sau.

  • Vòng lặp marketing dựa trên dữ liệuKhi đội marketing có nhiều dữ liệu khách hàng nhưng quyết định vẫn dựa vào cảm tính, làm sao thu thập, phân tích, tự động hoá và thử nghiệm thành một vòng lặp liên tục?
  • Cá nhân hoá và tuỳ biến: hai quy trình năm bướcKhi thiết kế trải nghiệm riêng cho từng khách, đội marketing nên để doanh nghiệp tự cá nhân hoá bằng dữ liệu hay cho khách tự tuỳ biến lựa chọn của mình?
  • Ba lực đẩy mô hình thuê baoKhi cân nhắc chuyển sang bán theo thuê bao, chủ doanh nghiệp cần hiểu công nghệ, thói quen khách hàng và lợi ích kinh doanh nào đang đẩy mô hình này lan rộng?

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Dorotic, M., Bijmolt, T.H.A. and Verhoef, P.C. (2012) ‘Loyalty programmes: current knowledge and research directions’, International Journal of Management Reviews, 14(3), pp. 217–237.doi:10.1111/j.1468-2370.2011.00314.xTrang nguồn
  2. Starbucks Corporation (2025) Form 10-K for the fiscal year ended 28 September 2025. U.S. Securities and Exchange Commission.Không có DOIsec.govTrang nguồn