Framework
Chiến lược kế hoạch tổng hợp
Câu hỏi nó trả lời
Giám đốc sản xuất gặp nhu cầu lên xuống theo mùa phải chọn giữa thuê thêm người, tăng ca, thuê ngoài hay tích hàng: cách nào rẻ nhất cho từng kỳ?
- Xuất xứ
- Chopra, 2019, ch. 8; Slack et al., 2022, ch. 11
- Loại sơ đồ
- Bảng so sánh
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Chiến lược kế hoạch tổng hợp
| Tiêu chí | Chase: bám theo nhu cầu | Linh hoạt: đổi số giờ làm | Level: giữ sản lượng đều | Pha trộn |
|---|---|---|---|---|
| Nhân lực | Thay đổi theo nhu cầu (thuê, sa thải, thêm bớt máy) | Giữ ổn định, đổi số giờ làm | Giữ ổn định, sản lượng không đổi | Điều chỉnh một phần |
| Tồn kho | Thấp | Thấp, nhưng máy chạy dưới công suất | Tăng giảm theo mùa, có thể kèm đơn chờ giao | Tuỳ cách pha |
| Công cụ chính | Thuê và sa thải, thêm bớt máy | Tăng ca, lịch làm việc linh hoạt | Tích trữ hàng, dồn đơn chờ giao | Kết hợp cả ba |
| Hợp khi | Giữ hàng tốn kém, đổi năng lực rẻ | Giữ hàng tốn kém, máy còn dư công suất, nhân viên chịu lịch linh hoạt | Chi phí giữ hàng và đơn chờ giao thấp | Phần lớn trường hợp thực tế |
Khi nào dùng, khi nào không
Nên dùng khi
Chọn phương án rẻ nhất mà vẫn khả thi sau khi tính chi phí từng kỳ.
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Áp một chiến lược thuần cho mọi mặt hàng. Slack và cộng sự lưu ý kế hoạch năng lực đều không hợp với hàng dễ hỏng, hàng chạy mốt hay sản phẩm làm theo đơn. Theo Chopra, thuê và sa thải theo nhu cầu làm tinh thần nhân viên đi xuống và khó làm kịp trong thời gian ngắn, nên người lập kế hoạch thường pha trộn.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Chopra, S. (2019) Supply chain management: strategy, planning, and operation (7th global edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 4 bài
- Slack, N., Brandon-Jones, A. and Burgess, N. (2022) Operations Management (10th edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 3 bài