Bản đồ
Framework

Chuỗi kế hoạch: tổng hợp, MPS, MRP, điều độ

Câu hỏi nó trả lời

Giám đốc vận hành cần biết dự báo và đơn hàng đi qua những bước kế hoạch nào, từ kế hoạch tổng hợp đến lệnh sản xuất và lệnh mua vật tư, để nhà máy không thiếu hay dư vật tư.

Xuất xứ
Slack et al., 2022, chs 10, 11, 14; Chopra, 2019, ch. 8
Loại sơ đồ
Quy trình theo giai đoạn
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Chủ đề
Chuỗi cung ứng & vận hành
Xe tải kéo chuỗi hộp kính nối nhau, biểu tượng chuỗi cung ứng

Sơ đồ

Chuỗi kế hoạch: tổng hợp, MPS, MRP, điều độ

  1. Đầu vào
  2. Đơn hàng và dự báo
  3. Mục tiêu chiến lược và năng lực hiện có
  4. Lập kế hoạch
  5. Kế hoạch tổng hợp (trung hạn, tối đa khoảng 18 tháng)
  6. Lịch sản xuất chính MPS (số lượng và thời điểm từng sản phẩm cuối)
  7. MRP (tính vật tư từ MPS, danh mục vật tư BOM và tồn kho)
  8. Điều độ (lịch chi tiết làm gì, khi nào, ở đâu)

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Chạy MRP từ một lịch sản xuất chính không khả thi. Slack và cộng sự ghi nhận các triển khai MRP II đầu tiên kém hiệu quả vì bị điều khiển bởi những kế hoạch không thể đạt; lập kế hoạch bán hàng và vận hành (S&OP) ra đời để khớp kế hoạch giữa các bộ phận.

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Chopra, S. (2019) Supply chain management: strategy, planning, and operation (7th global edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 4 bài
  2. Slack, N., Brandon-Jones, A. and Burgess, N. (2022) Operations Management (10th edn). Harlow: Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 3 bài