Framework

Bốn kiểu giằng co đạo đức

Câu hỏi nó trả lời

Khi phải chọn giữa hai điều đều đúng, như nói thật hay giữ chữ tín với người thân cận, nhà quản lý đang đứng trước giằng co đạo đức nào?

Xuất xứ
Kidder, 1995
Loại sơ đồ
Sơ đồ trung tâm
Cấp độ phân tích
Cá nhân
Cán cân đất sét với hai đĩa kính cân bằng, biểu tượng đạo đức doanh nghiệp

Sơ đồ

Bốn kiểu giằng co đạo đức

Tình huống khó xử đạo đức
Sự thật ↔ Lòng trung thành
Cá nhân ↔ Tập thể
Hiện tại ↔ Tương lai
Công bằng ↔ Khoan dung

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Lệnh cấm một thực hành có thể để nguyên tác hại gốc (cấm lao động trẻ em không tự đưa trẻ tới trường; nghèo đói mới là gốc rễ).

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Kidder, R.M. (1995) How good people make tough choices. New York: William Morrow.Không có DOITrang nguồn