Framework
Bốn cách tiếp cận triển khai thay đổi của Carnall
Câu hỏi nó trả lời
Nên coi thay đổi như quá trình lâm sàng, tuyến tính, hệ thống hay nổi lên?
- Xuất xứ
- Carnall, 2007
- Loại sơ đồ
- Bảng so sánh
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
- Chủ đề
- Quản trị thay đổi
Sơ đồ
Bốn cách tiếp cận triển khai thay đổi của Carnall
| Tiêu chí | Lâm sàng | Tuyến tính | Hệ thống | Nổi lên |
|---|---|---|---|---|
| Trọng tâm | Cá nhân, nhóm và hợp đồng tâm lý | Chuỗi bước từ tầm nhìn đến triển khai | Toàn hệ thống và môi trường | Học liên tục, thử nghiệm |
| Ví dụ | Phát triển tổ chức (OD) | Tám bước của Kotter | Lý thuyết hệ thống mở | Mô hình "Từ tốt đến vĩ đại" |
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Carnall, C. (2007) Managing Change in Organizations. Harlow: Pearson.Không có DOITrang nguồn