Framework
Mô hình tăng tốc thay đổi của GE
Câu hỏi nó trả lời
Giám đốc điều hành khởi động một thay đổi lớn và lo nó chỉ sôi nổi vài tuần rồi nguội: cần kiểm tra bảy việc nào để thay đổi bắt đầu được và giữ được?
- Xuất xứ
- Mento et al., 2002
- Loại sơ đồ
- Quy trình theo giai đoạn
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Mô hình tăng tốc thay đổi của GE
- Bảy bước
- Lãnh đạo thay đổi
- Tạo nhu cầu chung
- Định hình tầm nhìn
- Huy động cam kết
- Làm cho thay đổi bền
- Theo dõi tiến độ
- Đổi hệ thống và cấu trúc
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Đọc bảy bước như công thức mới. Mento và cộng sự (2002) ghi lại nhận xét của Kerr, một trong những người phát triển mô hình: đây là checklist của phi công, không đem lại hiểu biết mới mà chỉ làm kiến thức sẵn có dễ thấy hơn để khỏi bỏ sót bước. Mục tiêu là kỷ luật, không phải khám phá.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Mento, A., Jones, R. and Dirndorfer, W. (2002) ‘A change management process: grounded in both theory and practice’, Journal of Change Management, 3(1), pp. 45–59.doi:10.1080/714042520Trang nguồn