Quy trình dự báo năm bước
Người lập kế hoạch nhu cầu hoặc giám đốc tài chính cần một dự báo doanh số: nên đi theo trình tự nào để kết quả dùng được cho quyết định?
- Xuất xứ
- Hyndman and Athanasopoulos, 2021
- Loại sơ đồ
- Quy trình theo giai đoạn
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Quy trình dự báo năm bước
- Năm bước
- Xác định vấn đềThường là bước khó nhất: hiểu dự báo dùng để làm gì, ai cần, và chức năng dự báo nằm đâu trong tổ chức. Nói chuyện với những người thu thập dữ liệu và dùng kết quả.
- Thu thập thông tinÍt nhất hai loại: số liệu thống kê và kinh nghiệm của người thu thập, sử dụng số liệu. Thiếu số liệu lịch sử thì dùng phương pháp phán đoán.
- Phân tích sơ bộLuôn bắt đầu bằng vẽ đồ thị: có mẫu hình nhất quán không, có xu hướng, tính mùa vụ, chu kỳ kinh doanh, điểm ngoại lai cần giải thích.
- Chọn và khớp mô hìnhMô hình tốt nhất tuỳ vào số liệu lịch sử, quan hệ với các biến giải thích và cách dùng dự báo. Thường so sánh hai hoặc ba mô hình.
- Dùng và đánh giá mô hìnhLàm dự báo rồi đánh giá. Chỉ đánh giá đúng được khi đã có số liệu thực của kỳ dự báo.
Khi nào dùng, khi nào không
Nên dùng khi
Nhóm tác giả nêu ba tầm: dự báo ngắn hạn để lập lịch nhân sự, sản xuất, vận chuyển; trung hạn để mua nguyên liệu, tuyển người, mua máy móc; dài hạn cho kế hoạch chiến lược.
Cạm bẫy
Lẫn dự báo với mục tiêu và kế hoạch. Dự báo là ước lượng chính xác nhất có thể từ mọi thông tin hiện có, mục tiêu là điều mình muốn xảy ra, còn kế hoạch là phản ứng trước cả hai. Nhóm tác giả cũng khuyên tách người dự báo khỏi người dùng, vì dự báo do chính người thực hiện kế hoạch làm ra thường kém chính xác hơn.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Hyndman, R.J. and Athanasopoulos, G. (2021) Forecasting: principles and practice (3rd edn). Melbourne: OTexts.Không có DOIotexts.comĐược trích trong 2 bài