Framework

Ma trận BCG

Câu hỏi nó trả lời

Khi lập kế hoạch ngân sách cho nhiều đơn vị kinh doanh, ban lãnh đạo tập đoàn nên đầu tư thêm, duy trì, thu hoạch hay rút khỏi đơn vị nào?

Xuất xứ
Henderson, 1970
Loại sơ đồ
Ma trận 2×2
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Chủ đề
Chiến lược & lãnh đạoTài chính doanh nghiệp
Quân mã trên la bàn kính, biểu tượng chiến lược và lãnh đạo

Sơ đồ

Ma trận BCG

ThấpTăng trưởng thị trườngCao
Dấu hỏi

Tăng trưởng cao, thị phần thấp: cần vốn, phải quyết định đầu tư hay bỏ.

Rủi ro cao
Ngôi sao

Tăng trưởng cao, thị phần cao: vừa sinh vừa tiêu nhiều tiền.

Rủi ro vừa
Chó

Tăng trưởng thấp, thị phần thấp: cân nhắc thoái vốn.

Rủi ro cao
Bò sữa

Tăng trưởng thấp, thị phần cao: sinh tiền để tài trợ nơi khác.

Rủi ro thấp
ThấpThị phần tương đốiCao

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Ép mọi ngành vào hai trục. Thị phần cao không luôn đồng nghĩa với lợi nhuận cao, và tăng trưởng thấp không luôn có nghĩa là đáng bỏ.

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Henderson, B.D. (1970) The product portfolio. BCG Perspectives (The Boston Consulting Group).Không có DOIbcg.comTrang nguồn