Framework

Ma trận Ansoff

Câu hỏi nó trả lời

Tăng trưởng nên đến từ sản phẩm hiện có hay mới, thị trường hiện có hay mới, và rủi ro tăng thế nào?

Xuất xứ
Ansoff, 1957; Ansoff, 1965
Loại sơ đồ
Ma trận 2×2
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Quân mã trên la bàn kính, biểu tượng chiến lược và lãnh đạo

Sơ đồ

Ma trận Ansoff

Hiện cóThị trườngMới
Phát triển thị trường

Đem sản phẩm hiện có đến thị trường mới.

Rủi ro vừa
Đa dạng hoá

Sản phẩm mới ở thị trường mới: rủi ro cao nhất.

Rủi ro cao
Thâm nhập thị trường

Bán nhiều hơn sản phẩm hiện có ở thị trường hiện có.

Rủi ro thấp
Phát triển sản phẩm

Sản phẩm mới cho thị trường hiện có.

Rủi ro vừa
Hiện cóSản phẩmMới

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Coi rủi ro tăng đều theo ma trận. Mức rủi ro thực phụ thuộc năng lực nội bộ, không chỉ ô nào.

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Ansoff, H.I. (1957) ‘Strategies for diversification’, Harvard Business Review, 35(5), pp. 113–124.Không có DOITrang nguồn
  2. Ansoff, H.I. (1965) Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion. New York: McGraw-Hill.Không có DOITrang nguồn