Framework

Thuyết E và thuyết O của thay đổi (Beer và Nohria)

Câu hỏi nó trả lời

Nên đổi bằng đòn kinh tế "cứng" hay bằng phát triển văn hoá và năng lực "mềm", hay kết hợp cả hai?

Xuất xứ
Beer & Nohria, 2000
Loại sơ đồ
Bảng so sánh
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Bậc thang đất sét với mũi tên vòng bằng kính, biểu tượng quản trị thay đổi

Sơ đồ

Thuyết E và thuyết O của thay đổi (Beer và Nohria)

Tiêu chíThuyết E (kinh tế)Thuyết O (tổ chức)Kết hợp
Mục tiêuGiá trị cổ đôngNăng lực tổ chứcChấp nhận nghịch lý hai mục tiêu
Lãnh đạoTừ trên xuốngCó tham giaĐịnh hướng từ trên và lôi kéo từ dưới
Trọng tâmCấu trúc và hệ thốngVăn hoá và hành viCả cứng lẫn mềm
Quy trìnhCó kế hoạchTự nhiên, nổi lênLên kế hoạch cho sự tự phát
ThưởngKhuyến khích tài chínhCam kếtThưởng để củng cố chứ không để thúc đẩy

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Beer, M. and Nohria, N. (2000) Cracking the code of change. Harvard Business Review.Không có DOIhbr.orgTrang nguồn