Framework

Cây vấn đề

Câu hỏi nó trả lời

Khi doanh số hay lợi nhuận sụt mà chưa rõ lý do, nhóm dự án nên chia vấn đề thành những nhánh nguyên nhân nào và kiểm chứng giả thuyết nào trước?

Xuất xứ
Minto, 2009
Loại sơ đồ
Quy trình theo giai đoạn
Cấp độ phân tích
Nhóm
Chủ đề
Tư vấn doanh nghiệpChiến lược & lãnh đạo
Bảng kẹp hồ sơ với danh sách kiểm tra bằng kính, biểu tượng tư vấn doanh nghiệp

Sơ đồ

Cây vấn đề

  1. Đặt câu hỏi gốc
  2. Một câu, một quyết định
  3. Chia nhánh MECE
  4. Cấp 1: nguyên nhân
  5. Cấp 2: nguyên nhân con
  6. Kiểm chứng
  7. Giả thuyết cho mỗi lá
  8. Dữ liệu và phân tích cần có
  9. Ưu tiên
  10. Cắt nhánh theo tác động và bằng chứng
  11. Nêu nguyên nhân gốc

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Minto, B. (2009) The pyramid principle: logic in writing and thinking. Harlow: Financial Times Prentice Hall.Không có DOITrang nguồn