Framework
Phân tích tính khả thi bốn mặt (Barringer và Ireland)
Câu hỏi nó trả lời
Người sáng lập có một ý tưởng sản phẩm hỏi: ý tưởng này có phải cơ hội kinh doanh khả thi không, xét về sản phẩm, ngành và thị trường, tổ chức và tài chính, trước khi viết kế hoạch?
- Xuất xứ
- Barringer and Ireland, 2018
- Loại sơ đồ
- Luồng quyết định
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Phân tích tính khả thi bốn mặt (Barringer và Ireland)
- PSản phẩm hoặc dịch vụ: người ta có muốn nó không, và nhu cầu có đủ không?Hai phần: mức độ được mong muốn và nhu cầuLàm lại hoặc bỏ ý tưởng
- INgành và thị trường mục tiêu: ngành có hấp dẫn không, thị trường mục tiêu có hấp dẫn không?Hai phần: độ hấp dẫn của ngành và của thị trường mục tiêuLàm lại hoặc bỏ ý tưởng
- OTổ chức: đội ngũ có năng lực quản lý và đủ nguồn lực không?Hai phần: năng lực quản lý và mức đủ nguồn lựcLàm lại hoặc bỏ ý tưởng
- FTài chính: cần bao nhiêu tiền mặt khởi sự, các doanh nghiệp tương tự hoạt động ra sao, và toàn bộ dự án có hấp dẫn về tài chính không?Giai đoạn cuốiLàm lại hoặc bỏ ý tưởng
Cơ hội khả thi: chuyển sang mô hình kinh doanh và kế hoạch kinh doanh
Khi nào dùng, khi nào không
Nên dùng khi
Chạy trước khi viết kế hoạch kinh doanh, để kế hoạch phát triển một ý tưởng đã qua bốn lần kiểm tra này.
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Phân tích khả thi không phải kế hoạch kinh doanh: nó trả lời có nên tiếp tục không, còn kế hoạch mô tả cách làm.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Barringer, B.R. and Ireland, R.D. (2018) Entrepreneurship: successfully launching new ventures (6th edn). Pearson.Không có DOIpearson.comĐược trích trong 1 bài