Framework

Năng lực động

Câu hỏi nó trả lời

Khi công nghệ hay thị trường thay đổi nhanh, ban lãnh đạo làm sao để liên tục nhận diện, nắm bắt cơ hội và tái cấu trúc nguồn lực trước khi lợi thế cũ mất đi?

Xuất xứ
Teece, 2007
Loại sơ đồ
Chu trình
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Chủ đề
Khởi nghiệp & đổi mớiChiến lược & lãnh đạo
Tên lửa cất cánh từ bóng đèn kính, biểu tượng khởi nghiệp và đổi mới

Sơ đồ

Năng lực động

  1. Cảm nhậnNhận diện và đánh giá cơ hội trong và ngoài nước
  2. Nắm bắtHuy động nguồn lực toàn cầu
  3. Chuyển hoáLiên tục đổi mới, tái cấu trúc

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. Teece, D.J. (2007) ‘Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance’, Strategic Management Journal, 28(13), pp. 1319–1350.doi:10.1002/smj.640Trang nguồn