Framework
Lưới hội nhập toàn cầu – đáp ứng địa phương
Câu hỏi nó trả lời
Khi đưa sản phẩm ra nhiều thị trường nước ngoài, ban điều hành nên chuẩn hoá toàn cầu, thích ứng theo từng nước hay kết hợp cả hai?
- Xuất xứ
- Prahalad & Doz, 1987; Bartlett & Ghoshal, 1989
- Loại sơ đồ
- Ma trận 2×2
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
- Chủ đề
- Chiến lược & lãnh đạo
Sơ đồ
Lưới hội nhập toàn cầu – đáp ứng địa phương
ThấpÁp lực hội nhập toàn cầuCao
Chiến lược toàn cầu
Hội nhập cao, thích ứng thấp: một sản phẩm cho cả thế giới.
Rủi ro vừaChiến lược xuyên quốc gia
Cả hai áp lực cao: khó điều phối nhất.
Rủi ro caoQuốc tế / xuất khẩu
Cả hai áp lực thấp: bán sản phẩm hiện có ra nước ngoài.
Rủi ro thấpĐa nội địa
Thích ứng cao, hội nhập thấp: mỗi nước một phiên bản.
Rủi ro vừaThấpMức đáp ứng địa phươngCao
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Coi vị trí là cố định. Công ty có thể dịch chuyển giữa các ô khi ngành thay đổi.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Bartlett, C.A. and Ghoshal, S. (1989) Managing across borders: the transnational solution. Boston, MA: Harvard Business School Press.Không có DOIhbs.eduTrang nguồn
- Prahalad, C.K. and Doz, Y.L. (1987) The multinational mission: balancing local demands and global vision. New York: Free Press.Không có DOITrang nguồn