Framework
Bốn nhóm yếu tố toàn cầu hoá ngành của Yip
Câu hỏi nó trả lời
Trước khi theo chiến lược toàn cầu, ban lãnh đạo một công ty đa quốc gia cần hỏi: điều kiện thị trường, chi phí, chính sách và cạnh tranh của ngành có đủ để làm vậy không?
- Xuất xứ
- Yip, 2003
- Loại sơ đồ
- Sơ đồ trung tâm
- Cấp độ phân tích
- Ngành
- Chủ đề
- Chiến lược & lãnh đạo
Sơ đồ
Bốn nhóm yếu tố toàn cầu hoá ngành của Yip
Tiềm năng toàn cầu hoá của ngành
Yếu tố thị trường (nhu cầu khách hàng giống nhau, khách hàng toàn cầu)
Yếu tố chi phí (lợi thế quy mô toàn cầu, chênh lệch chi phí giữa các nước)
Yếu tố chính phủ (chính sách thương mại thuận lợi, tiêu chuẩn kỹ thuật tương thích)
Yếu tố cạnh tranh (xuất nhập khẩu cao, đối thủ toàn cầu hoá)
Khi nào dùng, khi nào không
Nên dùng khi
Dùng làm bước chẩn đoán đầu tiên cho một ngành, trước khi quyết định mức chuẩn hoá hay thích ứng theo từng nước.
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Chỉ nhìn yếu tố chi phí như quy mô sản xuất rồi bỏ qua yếu tố chính phủ như chính sách thương mại và quy định từng nước. Bốn nhóm này chẩn đoán tiềm năng toàn cầu hoá của ngành; chúng chưa cho biết nên chọn chiến lược nào, phần đó thuộc về các đòn bẩy chiến lược toàn cầu trong cùng khung của Yip.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Yip, G.S. (1989) ‘Global strategy … in a world of nations?’, Sloan Management Review, 31(1), pp. 29–41.Không có DOIsloanreview.mit.eduĐược trích trong 1 bài
- Yip, G.S. (2003) Total global strategy II: updated for the internet and service era. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.Không có DOIopenlibrary.orgTrang nguồn