Framework

Ba tầng can thiệp EDI

Câu hỏi nó trả lời

Làm sao giảm thiên kiến tuyển dụng và thăng tiến một cách hiệu quả mà không xâm phạm tự do cá nhân?

Xuất xứ
Kahneman, 2011; Young, 2008; European Institute for Gender Equality, 2019
Loại sơ đồ
Quy trình theo giai đoạn
Cấp độ phân tích
Doanh nghiệp
Chủ đề
Quản trị thay đổiĐạo đức & quản trị công ty
Bậc thang đất sét với mũi tên vòng bằng kính, biểu tượng quản trị thay đổi

Sơ đồ

Ba tầng can thiệp EDI

  1. Kiểm soát (control-based)
  2. Ẩn danh hồ sơ, kịch bản phỏng vấn, hội đồng nhiều người, kênh khiếu nạiGiới hạn: không chặn được thiên vị tinh vi.
  3. Thay đổi nhận thức (change-based)
  4. Tập huấn, tiếp xúc ví dụ trái định kiến, hội đồng hoà nhậpGiới hạn: bị coi là can thiệp vào thái độ; hiệu quả chưa được chứng minh trong tài liệu.
  5. Cấu trúc / chính sách
  6. Trả lương bằng nhau cho công việc bằng nhau; nghỉ thai sản trả đủ cho cả hai bên, không chuyển nhượng; làm việc linh hoạt; phát triển nghề nghiệp mở cho mọi người

Cạm bẫy

Cạm bẫy

Lấy lập luận “đa dạng thì có lãi” làm lý do chính; tương quan trong dữ liệu tư vấn chưa chứng minh nhân quả.

Nguồn

Tài liệu tham khảo

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

  1. European Institute for Gender Equality (2019) Parental-leave policies, in Gender Equality Index 2019: work-life balance. Vilnius: EIGE.Không có DOIeige.europa.euTrang nguồn
  2. Kahneman, D. (2011) Thinking, fast and slow. New York: Farrar, Straus and Giroux.Không có DOITrang nguồn
  3. Young, I.M. (2008) ‘Structural injustice and the politics of difference’, in Intersectionality and beyond. Abingdon: Routledge-Cavendish, pp. 289–314.doi:10.4324/9780203890882-23Trang nguồn