Framework

Các loại M&A theo mức độ liên quan

Câu hỏi nó trả lời

Khi ban lãnh đạo cân nhắc mua lại hay sáp nhập một doanh nghiệp, mảng kinh doanh của bên kia có đủ liên quan với mình để tạo ra hiệp lực không?

Sơ đồ

Tiêu chí	Ý nghĩa	Kỳ vọng tạo giá trị
Dọc	Nhà cung cấp hoặc khách hàng	Có hiệp lực qua chuỗi giá trị
Ngang	Đối thủ cạnh tranh	Quy mô và thị phần
Mở rộng sản phẩm	Sản phẩm bổ trợ	Bán chéo
Mở rộng thị trường	Cùng sản phẩm, thị trường khác	Tiếp cận thị trường mới
Tập đoàn đa ngành	Không liên quan	Ít hiệp lực, chủ yếu đa dạng hoá vốn

Cạm bẫy

Nhận định phần lớn thương vụ sáp nhập thất bại (thường được nêu khoảng 70–90%) thường không kèm nguồn; hãy thận trọng với con số đó.

Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.

Lebedev, S. et al. (2015) ‘Mergers and acquisitions in and out of emerging economies’, Journal of World Business, 50(4), pp. 651–662.doi:10.1016/j.jwb.2014.09.003 Trang nguồn
Rumelt, R.P. (1982) ‘Diversification strategy and profitability’, Strategic Management Journal, 3(4), pp. 359–369.doi:10.1002/smj.4250030407 Trang nguồn