Framework
Mô hình Lựa chọn – Thay đổi của Burnes
Câu hỏi nó trả lời
Trước khi phát động một chương trình thay đổi, CEO và ban lãnh đạo cần hiểu quyết định thay đổi xuất phát từ đâu, có khớp với định hướng chiến lược không và nên triển khai ra sao?
- Xuất xứ
- Burnes, 1997; Burnes, 2018
- Loại sơ đồ
- Chu trình
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Mô hình Lựa chọn – Thay đổi của Burnes
- Lựa chọnBối cảnh và trọng tâm quyết định: chủ động hay bị động.
- Quỹ đạoĐường đi của tổ chức: quá khứ, tầm nhìn, chiến lược.
- Thay đổiCách tiếp cận và trải nghiệm thay đổi: mục tiêu, kế hoạch, con người.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Burnes, B. (1997) ‘Organizational choice and organizational change’, Management Decision, 35(10), pp. 753–759.doi:10.1108/00251749710192075Trang nguồn
- Burnes, B. (2018) Managing Change. Harlow: Pearson.Không có DOITrang nguồn