Case
Tám tập đoàn đa quốc gia trong tranh chấp với chính phủ Mỹ Latin, 2001–2012
Gồm một nhà sản xuất xi măng, các công ty tiện ích và viễn thông, và một hãng dầu lớn. Minh hoạ thương lượng suy giảm, gắn kết trực tiếp so với qua trung gian, tước đoạt âm thầm và bất lợi của "người trong cuộc".
- Ngành
- Năng lượng, tiện ích, viễn thông, vật liệu xây dựng
Framework đã áp dụng
Case này đọc qua những framework sau.
- Mô hình thương lượng suy giảm của MNE với nước chủ nhàKhi ban lãnh đạo tập đoàn đa quốc gia sắp rót vốn vào nhà máy hay mỏ ở nước ngoài, quyền thương lượng với chính phủ sở tại sẽ suy giảm thế nào sau khi tài sản đã nằm lại đó?
- Gắn kết trực tiếp và gắn kết qua trung gianKhi chính quyền nước sở tại bắt đầu tỏ thái độ thù địch, ban lãnh đạo công ty đa quốc gia nên tự gắn kết với các bên phi thị trường ở địa phương hay đi qua trung gian để kịp nhận ra và phản ứng?
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Moschieri, C., Ravasi, D. and Huy, Q. (2024) ‘Why do some multinational firms respond better than others to the hostility of host governments? Proximal embedding and the side effects of local partnerships’, Journal of Management Studies, 61(2), pp. 627–685.doi:10.1111/joms.12809Trang nguồn