Framework
Gắn kết trực tiếp và gắn kết qua trung gian
Câu hỏi nó trả lời
Khi chính quyền nước sở tại bắt đầu tỏ thái độ thù địch, ban lãnh đạo công ty đa quốc gia nên tự gắn kết với các bên phi thị trường ở địa phương hay đi qua trung gian để kịp nhận ra và phản ứng?
- Xuất xứ
- Moschieri, Ravasi and Huy, 2024
- Loại sơ đồ
- Bảng so sánh
- Cấp độ phân tích
- Doanh nghiệp
Sơ đồ
Gắn kết trực tiếp và gắn kết qua trung gian
| Tiêu chí | Gắn kết trực tiếp | Gắn kết qua đối tác địa phương |
|---|---|---|
| Cách kết nối | Trực tiếp với nhiều bên phi thị trường | Chủ yếu qua đối tác địa phương |
| Hệ quả theo nghiên cứu | Thu thập và diễn giải thông tin tốt hơn, huy động được ủng hộ | Có thể sinh "bất lợi của người trong cuộc", chậm cảnh giác |
Cạm bẫy
Cạm bẫy
Phát hiện dựa trên mẫu tám tập đoàn đa quốc gia trong các tranh chấp với chính phủ Mỹ Latin giai đoạn 2001–2012.
Nguồn
Tài liệu tham khảo
Xếp A–Z theo họ tác giả, kiểu Harvard. Nguồn có DOI thì link https://doi.org/…; nguồn không có DOI thì link trang nguồn hoặc ghi rõ không có DOI.
- Moschieri, C., Ravasi, D. and Huy, Q. (2024) ‘Why do some multinational firms respond better than others to the hostility of host governments? Proximal embedding and the side effects of local partnerships’, Journal of Management Studies, 61(2), pp. 627–685.doi:10.1111/joms.12809Trang nguồn