Tất cả bài
28 bài viếtTháng 11/2026
12 bài trên trang này
Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọcOLI của Dunning: đầu tư trực tiếp hay xuất khẩu?
Dành cho CEO hoặc hội đồng quản trị đang cân nhắc dựng cơ sở ở nước ngoài thay vì xuất khẩu. Câu trả lời ngắn: đầu tư trực tiếp cần đủ cả ba lợi thế của Dunning, không phải "một hoặc nhiều"; còn rút lui chỉ cần thiếu một.
- Chiến lược & lãnh đạo11 phút đọc
Tám bẫy ra quyết định và cách ghi nhật ký quyết định
Dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý sắp chốt một quyết định lớn mà ngờ mình đang nghĩ lệch. Tám bẫy của Hammond và cộng sự có tên gọi rõ ràng, nhưng biết tên chưa đủ. Bài đề xuất một trang nhật ký bảy dòng để bẫy lộ ra trước khi tiền ra đi.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Ngoại giao doanh nghiệp: năng lực xưởng xuất khẩu nhỏ cũng cần
Dành cho chủ xưởng xuất khẩu nhỏ chưa có bộ phận đối ngoại nhưng phải đối mặt với luật nước nhập khẩu, cảng chậm và áp lực từ người mua. Các nguồn tôi đọc coi đó là năng lực cảm nhận, ứng phó rồi điều chỉnh; xưởng nhỏ làm được hai bước đầu ở quy mô của mình.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
M&A đa dạng hoá có tạo giá trị không? Đọc ba bài nghiên cứu
Dành cho chủ doanh nghiệp hoặc giám đốc đang cân nhắc mua một công ty ngoài ngành. Câu trả lời thẳng: ba bài nghiên cứu trong thư viện chưa đủ để nói có hay không, nhưng đủ để biết nên nghi ngờ điều gì và hỏi gì trước khi mua.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Lập kịch bản khi chính sách rẽ nhiều hướng: ví dụ HarmonyOS
Dành cho chủ doanh nghiệp, giám đốc sản phẩm hay trưởng nhóm kỹ thuật phải chốt một khoản đầu tư khi chính sách nước ngoài có thể nới, giữ hoặc siết. Câu trả lời ngắn: dựng một câu chuyện cho mỗi nhánh, rồi tách quyết định tốt ở mọi nhánh khỏi những quyết định chỉ là canh bạc.
- Chiến lược & lãnh đạo11 phút đọc
Goleman và Hersey–Blanchard: dùng với bao nhiêu hoài nghi
Dành cho trưởng nhóm, chủ doanh nghiệp và người làm nhân sự hay gặp hai mô hình này trong khoá đào tạo lãnh đạo. Câu trả lời ngắn: dùng làm bộ câu hỏi để thử với nhóm của bạn, không làm quy tắc, vì bằng chứng cho cả hai chưa vững.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Chuyển đổi, giao dịch hay phục vụ: tuỳ thách thức bạn gặp
Dành cho CEO, giám đốc đơn vị hoặc trưởng nhóm đang chọn cách dẫn dắt cho một thách thức cụ thể. Không có cách nào thắng ở mọi nơi: chuyển đổi và thưởng theo kết quả chồng lấn nhiều, còn hiệu quả của chỉ đạo hay tham gia đổi chiều theo mức quen thuộc của tình huống.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Giữ nguyên hay sửa sản phẩm khi ra nước ngoài: lưới hai áp lực
Dành cho chủ SME đã có khách nước ngoài và phải quyết định giữ nguyên hay sửa sản phẩm theo từng nước. Câu trả lời ngắn: đừng xếp cả công ty vào một ô, hãy chấm từng yếu tố theo chi phí làm hai bản và thứ khách địa phương đòi.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Khi chính phủ đổi luật sau khi bạn đã rót vốn
Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc đặt nhà máy hay dự án ở nước ngoài cùng một đối tác địa phương. Bài đọc lý thuyết thương lượng suy giảm của Vernon và nghiên cứu tám tập đoàn ở Mỹ Latin, rồi đề xuất danh sách cần kiểm trước khi rót vốn.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Walmart ở Đức: mua lại cho nhanh, rồi rút sau tám năm rưỡi
Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc mua một chuỗi hay cơ sở sẵn có ở nước ngoài. Walmart vào Đức năm 1998 bằng mua lại và rút năm 2006 với khoản xoá sổ khoảng 1 tỷ USD; bài đối chiếu ca này với các phương thức thâm nhập và gánh nặng của người ngoài.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Sau thương vụ: bốn kiểu tích hợp và cách chọn
Dành cho lãnh đạo vừa mua hoặc sắp mua một doanh nghiệp khác. Bài mô tả bốn kiểu tích hợp của Haspeslagh và Jemison (hấp thụ, giữ nguyên, cộng sinh, nắm giữ), một cách đặt hai câu hỏi về phụ thuộc và tự chủ để chọn, và vì sao ba thương vụ công khai chưa đủ để chấm điểm kiểu nào.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Chọn cách vào thị trường nước ngoài: xuất khẩu, cấp phép hay đầu tư?
Dành cho chủ SME hoặc giám đốc kinh doanh vừa nhận lời hỏi mua đầu tiên từ nước ngoài. Câu trả lời ngắn: kiểm tra ba lợi thế OLI trước, rồi chọn phương thức theo lượng kiểm soát và vốn bạn chịu mất được.
Trang 2/3