Thuyết E và thuyết O
3bài viết
Tháng 11/2026
3 bài trên trang này
Quản trị thay đổi10 phút đọcThuyết E và thuyết O: tăng giá trị cổ đông hay xây năng lực tổ chức?
Dành cho CEO và chủ doanh nghiệp đang phải chọn giữa cắt giảm nhanh và xây năng lực lâu dài. Theo Beer và Nohria (2000), dùng thuần một thuyết thì mỗi bên trả một cái giá; làm E trước rồi O khả thi hơn đảo lại, còn làm đồng thời như ASDA khó nhất.
Đạo đức & quản trị công ty9 phút đọcCắt giảm nhân sự và hợp đồng tâm lý: đọc Unilever và Ford
Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc cắt giảm nhân sự và lo cho người ở lại. Hai thông báo năm 2024 của Unilever và Ford cho thấy một đợt cắt thường công bố những gì; Beer, Nohria và Rousseau gợi ý nên đọc chúng ra sao. Bài kèm bảng câu hỏi cho một công ty giả định.
Quản trị thay đổi9 phút đọc70% thay đổi thất bại: con số này từ đâu ra và nên dùng thế nào?
Dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý đang đọc một đề xuất mở đầu bằng "khoảng 70% sáng kiến thay đổi thất bại". Bài lần theo chuỗi trích dẫn từ Beer và Nohria đến Hughes: con số không có bằng chứng gốc, nên hỏi lại mẫu số và định nghĩa thất bại.