Dẫn dắt thay đổi
4bài viết
Tháng 11/2026
4 bài trên trang này
Quản trị thay đổi10 phút đọcTruyền thông hai chiều: vì sao thông báo thay đổi chưa đủ
Dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý đã thông báo một thay đổi mà việc làm vẫn như cũ. Câu trả lời ngắn: im lặng sau thông báo không chứng minh mọi người hiểu giống nhau, và chỗ cần sửa thường là đường quay về của thông tin.
Quản trị thay đổi9 phút đọcLãnh đạo tình huống trong đợt thay đổi: chỉ đạo hay đồng hành?
Dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý đang dẫn một thay đổi mà mỗi người trong đội đứng ở một chỗ khác nhau. Lãnh đạo tình huống cho bốn kiểu dẫn dắt theo từng người, từng việc; bằng chứng kiểm nghiệm yếu, nên dùng làm bộ câu hỏi, không làm công thức.
Quản trị thay đổi9 phút đọcADKAR, Kotter hay Lewin: chọn mô hình nào cho việc nào?
Dành cho chủ doanh nghiệp hoặc trưởng nhân sự đang phải chọn một mô hình thay đổi. Ba mô hình trả lời ba câu hỏi khác nhau: ai đang kẹt, lãnh đạo bỏ sót việc gì, và đợt thay đổi có hình dạng ra sao. Bài đề xuất chọn theo câu hỏi, không theo tên.
- Quản trị thay đổi9 phút đọc
Mười lý do mọi người kháng cự thay đổi, và cách nói với từng nhóm
Dành cho chủ doanh nghiệp và quản lý đã chốt một thay đổi mà nhân viên vẫn than phiền. Danh sách mười lý do của Kanter giúp nghe ra mỗi lời than đang lo mất điều gì, rồi chọn cách đáp tương ứng.