Phương thức thâm nhập
5bài viết
Tháng 11/2026
5 bài trên trang này
Chiến lược & lãnh đạo11 phút đọcTesla Thượng Hải, Huawei Thái Lan, Starbucks Úc: ba cỡ cam kết vốn
Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc đầu tư tại chỗ ở nước ngoài. Ba hãng cùng đầu tư trực tiếp nhưng đặt cược rất khác: một nhà máy 7 tỷ USD, các trung tâm dữ liệu từng bước, và 87 cửa hàng rồi đóng 61.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Tesco rời Mỹ: hai khung chiến lược trả lời được gì, bỏ ngỏ gì
Dành cho nhà quản lý muốn dùng khung chiến lược để đọc một vụ thất bại ở nước ngoài. Bản tin BBC về Tesco ở Mỹ nói rõ tiền và quyết định, nhưng không nói cách vào hay mức thích ứng; bài lập bảng xem câu hỏi nào của hai khung có câu trả lời, câu nào chưa.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
OLI của Dunning: đầu tư trực tiếp hay xuất khẩu?
Dành cho CEO hoặc hội đồng quản trị đang cân nhắc dựng cơ sở ở nước ngoài thay vì xuất khẩu. Câu trả lời ngắn: đầu tư trực tiếp cần đủ cả ba lợi thế của Dunning, không phải "một hoặc nhiều"; còn rút lui chỉ cần thiếu một.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Walmart ở Đức: mua lại cho nhanh, rồi rút sau tám năm rưỡi
Dành cho chủ doanh nghiệp đang cân nhắc mua một chuỗi hay cơ sở sẵn có ở nước ngoài. Walmart vào Đức năm 1998 bằng mua lại và rút năm 2006 với khoản xoá sổ khoảng 1 tỷ USD; bài đối chiếu ca này với các phương thức thâm nhập và gánh nặng của người ngoài.
- Chiến lược & lãnh đạo10 phút đọc
Chọn cách vào thị trường nước ngoài: xuất khẩu, cấp phép hay đầu tư?
Dành cho chủ SME hoặc giám đốc kinh doanh vừa nhận lời hỏi mua đầu tiên từ nước ngoài. Câu trả lời ngắn: kiểm tra ba lợi thế OLI trước, rồi chọn phương thức theo lượng kiểm soát và vốn bạn chịu mất được.